В 2015 году дочь Сергея Галицкого вышла замуж за молодого краснодарского бизнесмена Артёма Лукомца. В ресторане «Краснодар» вам предложат попробовать вина марки «Галицкий&Галицкий». 22 февраля 2008 года Сергеем Галицким был основан футбольный клуб «Краснодар», дебютировавший в 2011 году в российской Премьер-лиге (в 2020 году впервые сыграл в Лиге чемпионов УЕФА). Краснодарский бизнесмен Галицкий увеличил состояние в 2023 году почти на $1 млрд.
Сергей Галицкий – красавчик? Разбираем и объясняем, почему краснодарский миллиардер – гений
Биография: Сергей Галицкий (14 августа 1967). Точный диагноз Галицкого никто не раскрывал — в Сети ходили разные слухи, которые сегодня решила рассекретить Ксения Собчак. бывший владелец сети постоянно критикуемых супермаркетов «Магнит», основатель и владелец футбольного клуба «Краснодар» и школы при нём на 5000 мальчиков. Самолет Сергея Галицкого, яхта, футбольный клуб Краснодар, финансовое состояние Форбс на 2022 год. 14 августа исполняется 55 лет создателю торговой сети «Магнит», футбольного клуба «Краснодар», футбольной академии «Краснодар», одноименных стадиона и парка в кубанской столице — краснодарскому предпринимателю и меценату Сергею Галицкому.
Биография Сергея Галицкого
С помощью инвестиций Галицкий смог открыть несколько десятков магазинов «Магнит» в разных регионах России. Он также активно внедрял новые технологии и подходы к управлению бизнесом, что позволило ему существенно увеличить эффективность работы и конкурентоспособность своей сети. Сергей Галицкий всегда стремился к постоянному развитию и совершенствованию своего бизнеса. Он активно изучал опыт успешных предпринимателей, участвовал в образовательных программ и инвестиционных проектах. Благодаря своему упорству и предприимчивости, Сергей Галицкий смог создать одну из крупнейших и самых успешных сетей супермаркетов в России. Его история вдохновляет многих начинающих предпринимателей и инвесторов на достижение своих целей и мечт. Филантропические проекты и общественная деятельность Сергей Галицкий, помимо своих бизнес-достижений, активно занимается общественной деятельностью и реализует филантропические проекты. Он стремится делиться своим успехом с другими людьми и вносить вклад в развитие общества.
Одним из самых известных проектов, реализованных Галицким, является строительство и поддержка детских домов по всей стране. Он прилагает усилия, чтобы улучшить условия существования детей, оставшихся без родителей или лишенных возможности получить должное внимание и заботу. Галицкий также активно поддерживает спорт и здоровый образ жизни. Он инвестирует в развитие спортивных клубов, организует спортивные мероприятия и события, инициирует программы по поддержке молодых спортсменов и талантливых людей в этой области.
Когда ты переплачиваешь, то мальчик должен понять, что едет в другую культуру». О Дюкове и изменениях «Когда пришёл Дюков, я посмотрел: начался менеджерский подход. Отношусь к этому с огромным уважением. У нас все только хейтить мастера спорта. Даже гроссмейстеры! Иногда читаешь, как тебя хейтят, думаешь: «Негодяй законченный, но как красиво это делает». Так вот, поэтому мне хочется поддерживать все начинания Дюкова. Я чувствую: они хотят изменений, чтобы интерес к футболу вырос. Но, с другой стороны, во мне сидит консерватор, который привык к плоской системе. Для меня эти деления очков, кто куда выходит — сложно. Поэтому я не определился». О госфинансировании в футболе «Есть объективная реальность, так сложился рынок. Невозможно в короткую всё переделать. Что должно произойти с «Газпромом», чтобы он прекратил финансировать «Зенит»? И что останется от лиги, если отказаться от госфинансирования? Такие вещи делать нельзя. Спорт — важная составляющая нации. Футбол — любимейший вид спорта. Действовать «а давайте рубанём» можно, но не в больших системах». О переменах в российском футболе «У нас появляются спонсоры, букмекеры. Появилась конкуренция в борьбе за права на трансляции, многие режут бюджет. Потихоньку будет баланс. Но если мы не будем получать 30-40 евро за билет с болельщика в провинции, то сложно говорить о равной конкуренции с европейскими клубами. И эту возможность забирать у них нельзя. Поэтому мы не можем говорить о больших правах — у нас не так много платного ТВ. Не можем говорить о дорогих билетах». О ТВ-тендере «Мы не должны потерять аналитические каналы. Российский футбол был локомотивом на «Матче», и, если он стоил дороже, чем румынский — что-то в королевстве было не так. Сейчас появилась конкуренция — Okko — это очень хорошо. Возможны комбинации, но бесплатные матчи быть должны — не все могут позволить себе подписку. Баланс на тендере и будет ловиться — между инфраструктурой, достойными деньгами. Должны ли платить люди за просмотр моей команды? Если мы хотим смотреть хороший футбол и соответствовать фэйр-плей, то конечно. Если люди на трибуне платят, а у телевизора — нет, то это диссонанс. И у нас не социализм, бесплатные вещи никем не ценились». О деньгах в футболе «Как мне кажется, ещё не выросло поколение богатых людей, которое понимает, что им столько денег не надо. Я разговаривал со своей дочерью о том, что количество денег у неё, наверное, будет достаточно ограниченным, потому что мне нужно будет, чтобы после меня финансировались клуб, школа, стадион, всё прочее. Базу новую для клуба строим. И дочь согласилась со мной. Во-первых, следующее поколение должно иметь мотивацию. Во-вторых, в гробу карманов нет. Ты заработал в этом обществе. И ты должен отдавать этому обществу. Два завтрака ты съесть не сможешь, как ни пытайся. Второй завтрак уже будет полдником. Ты не можешь употребить больше двух-трех тысяч калорий в день. Тебе не нужно столько. Не нужно двадцать машин, тридцать самолетов. Это понимание приходит. Просто мы все нетерпеливые. Это первое поколение богатых людей. Они начинают финансировать какие-то проекты.
О России и русских: «русские никому ничего не должны» «У богатых русских принято отдавать детей пораньше в Лондон на учебу. То есть ты лишаешь себя самого лучшего и важного в жизни — общения с детьми. Ради того, чтобы они там чувствовали себя своими. Это какой-то комплекс советского загранкомандировочного, который не может изъясниться в супермаркете. Так пусть хоть дети смогут. В результате дети за границей не становятся своими. А возвращаясь домой, уже не понимают, не чувствуют Россию, а только презирают ее. Это варварский обычай. Нужно с этим кончать». Они не должны доказывать, что они нормальные. Если кто-то думает, что они ненормальные, им самим надо к врачу идти». О мечтах: «в том, что это будет, я не сомневаюсь! В том, что это будет, я не сомневаюсь. Это абсолютно возможно. Более того, я считаю, что это самый простой путь. Ну, «Барселона» это сделала недавно в одной игре. На какой-нибудь кубковый матч и «Бавария» может такой состав выставить. Я говорю о другом. О том, чтобы 11 воспитанников играли все игры». Соблюдалась в этом плане преемственность ухода поколений — для меня это очень важно психологически. Чтобы 11 человек, которые воспитались в моей школе, вышли на поле под гимн Лиги чемпионов. Это, думаю, невероятное удовольствие. И я все сделаю, чтобы это было так». О мотивации: «верю только в ежедневный кропотливый труд» «Я ничего бы не мог сделать без команды, я — обычный человек». Активный человек все равно будет замечен». У него должно быть открытое сознание, он должен слушать, что говорят другие» «Я верю только в ежедневный, тупой, кропотливый труд! Это не самообучение. Просто тупо трудишься. И кто больше на это времени потратит, тот большего эффекта добьется». Только тогда у тебя есть жадность к тому, чтобы ежедневно заниматься своим делом. Я в качестве мотивации придумал себе такую игрушку, как футбольный клуб». Но элемент везения есть у каждого в жизни, кто-то его использует, кто-то нет». Иметь невероятную целеустремленность». О жизни: «надо найти себе занятие» «Сложно сказать, что в жизни главное.
Для проведения спортивных соревнований он намеревается построить большой стадион в родном городе. Чуть позже, в 2011 году, его футбольный клуб вошел в Премьер-лигу ФК России. В этом же году компания «Тандер» стала абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте. В 2013 году миллиардер начинает активно застраивать стадион в родном городе. Он планирует сделать не только зону для игр, но и место для отдыха, куда смогут приходить все краснодарцы бесплатно. В 2017 году товарооборот предприятия составлял 15,6 млрд. Компания «Тандер» попала в рейтинг Форбс. В 2017 году Сергей Галицкий был на бизнес-встрече для российских предпринимателей, на которой присутствовал президент России — Владимир Путин. В 2017 году бизнесмен получил от президента грамоту за заслуги в сфере предпринимательства. В 2017 году состоялось открытие парка «Краснодар», которые местные жители называют краснодарским Колизеем. В 2018 году Галицкий продает большую часть акций компании»Магнит». Несмотря на то что руководство перешло в другие руки, миллиардер тепло отзывается о периоде владения продовольственными магазинами. В 2019-2020 годах миллиард занимается облагораживанием родного города, расширением парковой зоны на стадионе «Краснодар». Фото: vedomostisport. Также он активно развивает свой футбольный клуб «Краснодар». В 2019 году он расторг контракт С Павлом Мамаевым, который отбывал наказание в местах лишения свободы за драку.
Сергей Галицкий – биография, фото, личная жизнь, новости, сеть «Магнит» 2023
Он также активно внедрял новые технологии и подходы к управлению бизнесом, что позволило ему существенно увеличить эффективность работы и конкурентоспособность своей сети. Сергей Галицкий всегда стремился к постоянному развитию и совершенствованию своего бизнеса. Он активно изучал опыт успешных предпринимателей, участвовал в образовательных программ и инвестиционных проектах. Благодаря своему упорству и предприимчивости, Сергей Галицкий смог создать одну из крупнейших и самых успешных сетей супермаркетов в России. Его история вдохновляет многих начинающих предпринимателей и инвесторов на достижение своих целей и мечт. Филантропические проекты и общественная деятельность Сергей Галицкий, помимо своих бизнес-достижений, активно занимается общественной деятельностью и реализует филантропические проекты. Он стремится делиться своим успехом с другими людьми и вносить вклад в развитие общества. Одним из самых известных проектов, реализованных Галицким, является строительство и поддержка детских домов по всей стране. Он прилагает усилия, чтобы улучшить условия существования детей, оставшихся без родителей или лишенных возможности получить должное внимание и заботу. Галицкий также активно поддерживает спорт и здоровый образ жизни. Он инвестирует в развитие спортивных клубов, организует спортивные мероприятия и события, инициирует программы по поддержке молодых спортсменов и талантливых людей в этой области.
Еще одной сферой, в которой Галицкий активно участвует, является образование.
В 2008 году он стал владельцем футбольного клуба "Краснодар". Он вложил значительные средства в развитие клуба и постройку стадиона, который считается одним из самых современных в России. После продажи "Магнита", Галицкий продолжает вести активную общественную деятельность. В Краснодаре он основал "Парк Галицкого", который стал центром притяжения для жителей города и туристов. Сегодня Сергей Галицкий — символ успеха, стойкости и непреклонности в бизнесе.
Он показал, что возможно создать успешную компанию, не пренебрегая принципами честности и открытости. Сергей Галицкий - не просто бизнесмен, но и человек, изменивший лицо российского рынка розничной торговли.
Однако становиться гроссмейстером юноша не собирался и в какой-то момент полностью переключился на учебу. Окончив школу Арутюнян, отслужил в рядах советской армии, после чего поступил на экономический факультет Кубанского государственного университета. Во время учебы он женился на девушки с параллельного потока, взяв ее фамилию Галицкий. На первых курсах молодой семьянин работал грузчиком на парфюмерном складе, но уже на третьем курсе устроился в первый на Кубани коммерческий банк — Ленексбанк. Считается, что молодым специалистом заинтересовались после того, как была напечатана его статья в журнале «Финансы и кредит» под названием «К вопросу о финансовой ликвидности». Однако, нужно учесть тот факт, что его отец работал в администрации поселка, а затем и города Сочи и безусловно способствовал карьере своего сына.
После окончания вуза Сергей Николаевич оставил карьеру финансиста, так как дела у Ленексбанка шли не лучшим образом. Буквально через год после его ухода банк был объявлен банкротом, а еще через пять лет был убит его владелец Александр Синаев. Но пока банк был еще на плаву, Галицкий со своими бывшими однокурсниками все же успел взять у него кредит под оптовую закупку парфюмерии и косметики. В 2000 году открылась «Сеть магазинов Магнит». Действительно по задумки Сергея Николаевича отличительной чертой магазина должно было стать то, что все его расходы сокращались по максимуму в угоду низких цен на предоставляемый товар. Слоган «Магнита» звучал, как «Всегда низкие цены» и напоминал фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart. Старые связи отца на Кубани давали возможность Галицкому открывать свои магазины в городах и селах региона, но очень скоро они распространились и за его пределы. При этом в то время, как другие ритейлеры боролись за города-миллионники, Галицкий осваивал российскую провинцию, ни чураясь сел и поселков городского типа, везде придерживаясь формата магазин шаговой доступности. Уже через год после своего открытия Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.
К середине 2000-х сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, а сам он был удостоен именных часов, врученных главой государства за вклад его предприятия в экономику России. К тому времени Сергей Николаевич уже работал с крупнейшим краснодарским поставщиком ЗАО «Агрокомплекс», аффилированным с тогдашним губернатором края Александром Ткачевым. При этом он лично завязал тесные отношения с главой региона. Но для дальнейшего развития необходимо было привлекать новые инвестиции. Галицкий и его партнеры приняли решение провести IPO, которое в результате привлекло 370 млн. Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы. Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой.
Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами! Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс. Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция. По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого. Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента. Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала.
Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами. Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду. Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию. Директор действовал строго по инструкции.
Милиция приехала и забрала бабушку в участок.
На территории парка, площадь которого составляет почти 23 гектара, расположились: летний амфитеатр , сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром , скейт-парк , площадка для стритбола , детская площадка и многое другое [12]. В январе 2018 года был включен в «кремлёвский список» Минфина США [14]. Сумма сделки составила 138 млрд рублей.
Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию.
Но ничто не вечно.
Где живет Сергей Галицкий
Но делать карьеру на этом направлении не захотел или не смог. После школы Сергея направили отдавать долг родине. Вернувшись через два года, он поступил на экономический факультет Кубанского университета — в те времена были квоты для «дембелей». Довольно рано, видимо, на первых курсах женился и поменял фамилию. По версии семьи Галицких, Сергей Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже.
В эту милую байку можно поверить, если не представлять себе нравы армянской диаспоры, где отказ от фамилии приравнивается едва ли не к вероотступничеству. Не исключено, что перед нами совместное бизнес-решение группы товарищей: видя потенциал молодого предпринимателя, ему решили упростить выход на федеральный уровень с помощью благозвучной, нейтральной русско-украинской фамилии. В этом нет ничего оригинального, вспомним еще одну шахматно-армянскую историю: когда-то маленькому бакинцу Гарику Вайнштейну объяснили, что с такой фамилией чемпионом мира по шахматам он не станет, и попросили его стать Каспаровым, по матери… Начальный капитал Любого предпринимателя рано или поздно спрашивают про начальный капитал. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история — то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего.
Там Сергей и батрачил с 1989 до 1993 года на неплохой зарплате, совмещая это с обучением на очном отделении. А потом ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах меняльной конторы», как он назвал банк. Что ж, банковская деятельность в те годы была какой угодно, только не скучной и не безопасной. А молодому человеку хотелось собственного дела.
Такое дело наклюнулось в 1994 году. С несколькими друзьями Галицкий организовал компанию «Трансазия», которая поставляла на юг России парфюмерию и косметику ряда известных марок. Собственно, только с этого момента начинается документально доказанный путь героя: скажем, мы не знаем названия того банка, который дал Галицкому путевку в жизнь, хотя не так уж много тогда было в Краснодаре кредитных учреждений. И именно с «Трансазии» можно отследить накопление капиталов Галицкого.
Начались они с кредита на 30 тысяч долларов — эти деньги пошли на закупку иностранного парфюма. Купить на Западе, перепродать в разы дороже в России — вот и весь бизнес, им тогда занимались многие, но «Трансазия» отличалась успехами. И вновь Галицкому захотелось большего. Ему не нужны партнеры, он хочет управлять один, возносить до небес и карать, быть везде и нигде, как Вито Корлеоне из его любимого фильма «Крестный отец».
Он уходит из «Трансазии» и создает компанию «Тандер», еще не очень понимая, чем она будет заниматься.
Основатель и владелец дискаунтерной сети "Магнит" В 1993 году окончил Кубанский государственный университет, факультет экономики и планирования народного хозяйства. Затем Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию "Тандер", которая и стала развивать продуктовые дискаунтеры "Магнит". В 2005 году стал самым состоятельным отечественным ритейлером. Сергей Галицкий фотография Про Галицкого говорят: он человек фантастической энергетики, имеет нестандартный взгляд на все вопросы. Сам бизнесмен любит критиковать государственную политику, олигархов-"договорщиков", испортивших имидж предпринимателей, нетерпим к глупым традициям, например, комплиментам в ресторанах.
Стоимость такой модели начинается от 25 млн долларов.
Две российские компании вошли в TOП-100 самых инновационных компаний в мире. Торговая сеть «Магнит» является самым большим в мире заказчиком большегрузных автомобилей MAN. Галицкий уже несколько лет входит в двадцатку самых богатых людей страны. По данным Forbes, состояние кубанского бизнесмена на сегодняшний день — 6 млрд 800 млн долларов, это 18-е место в России. В 1985—1987 годы Сергей Арутюнян служил в рядах Советской армии. Утверждают, что любимой маркой автомобилей бизнесмена является Ferrari. Однако в одном из интервью Галицкий сказал, что это жутко неудобная машина, которую он давно собирается продать.
В детстве Сергей Арутюнян увлекался футболом и проводил много времени на поле. Позднее на смену футболу пришло увлечение шахматами. Любимая страна для отдыха — Италия. Кухня простая, солнце и в историческом плане интересная страна», — признался Галицкий журналисту Forbes. Галицкий и его жена учились на одном факультете, но на разных специальностях — он на финансиста, а она на бухгалтера. Первый продовольственный магазин компания Галицкого открыла в Краснодаре в 1998 году. Сергею Галицкому нравится телесериал «Родина» — американский политический триллер про спецслужбы, шпионов и любовь к родной стране.
В ноябре 1995 года у Галицкого родилась дочь, которую назвали Полина. Поговаривают, что сырок «Ах, Полинка! На третьем курсе написал статью на тему ликвидности и отправил ее в журнал «Финансы и кредит». После публикации студента Арутюняна позвали на собеседование в один из краснодарских банков. В детстве Галицкий болел за московский «Спартак». Любимый игрок — Федор Черенков.
Вывод из бизнеса и новые перспективы В 2017 году Сергей Галицкий принял решение выйти из руководства и продать свою долю в компании «Магнит». Это стало одной из самых значимых сделок в российском бизнесе за последние годы. Продажа позволила Галицкому сосредоточиться на новых проектах и открыть новые перспективы для себя. После выхода из «Магнита» Галицкий решил вложить средства в различные стартапы и инвестиционные проекты. Он стал активным участником российского венчурного рынка и инвестирует в многообещающие стартапы, особенно в сфере технологий и онлайн-бизнеса. Галицкий также активно развивает свой благотворительный фонд «Фаниполис», который помогает молодым талантливым людям в осуществлении их профессиональных и социальных проектов. Фонд поддерживает образование, науку, искусство и спорт, способствуя развитию общества и поддержке молодежи. Вместе с тем, Сергей Галицкий остается одним из самых влиятельных бизнесменов в России. Его мнение и опыт по-прежнему востребованы в деловых кругах, и он активно участвует в деятельности различных экспертных советов и ассоциаций. Таким образом, после вывода из бизнеса в «Магнит» Сергей Галицкий не остановился на достигнутом и продолжает активно вкладываться в различные проекты, развивая инновационные и социально значимые идеи, и остается одним из ярких представителей российского предпринимательства. Видео: 30 сек из жизни Сергея Галицкого. Он просто идёт и молчит Предприниматель Сергей Галицкий: «Приятно читать некрологи про конкурентов» Читайте далее:.
Сергей Галицкий
Город - 14 августа 2023 - Новости Краснодара - Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края. Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада.
Сергей Галицкий: свежие новости
Краснодарский бизнесмен Галицкий заявил о нежелании заниматься политикой. В 2018 году Галицкий продал 29,1% акций розничной сети "Магнит" российскому банку ВТБ за 138 млрд рублей.[7]. Галицкий родился в 1967 году в городе Краснодаре и с ранних лет проявил предпринимательские способности. В 2011-м Сергей Галицкий зарегистрировал свою страницу в Твиттере, где периодически публикует актуальные посты и новости. По информации издания Baza, 14 июня жена Сергея Галицкого Виктория скончалась от продолжительной болезни.
Жена Сергея Галицкого: биография
- Сергей Галицкий сегодня: последние новости, трансферы 2024 | Футбол 24
- Хронология успеха
- Миллиардер Сергей Галицкий
- Где живет Сергей Галицкий
Галицкий, Сергей Николаевич
"Магнит", а также членом попечительского совета ВТБ банка и владельцем клуба Краснодар. Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий абсолютно не вписывается в компанию богатейших людей России. 14 августа исполняется 55 лет создателю торговой сети «Магнит», футбольного клуба «Краснодар», футбольной академии «Краснодар», одноименных стадиона и парка в кубанской столице — краснодарскому предпринимателю и меценату Сергею Галицкому.
Биография Сергея Галицкого
Краснодарский бизнесмен Галицкий заявил о нежелании заниматься политикой. Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края. Сергей Николаевич Галицкий родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, Краснодарского края. Сегодня Галицкий владеет футбольным клубом «Краснодар», который он приобрел еще в 2008-м. Лазаревское, Краснодарский край.
Сергей Галицкий – биография, фото, личная жизнь, новости, сеть «Магнит» 2023
В 1998 г. Впоследствии были созданы магазины в других городах, в основном, на юге России. Сергей Галицкий избегал конкуренции с крупными розничными сетями, развивая бизнес в небольших городах и позиционируя свои торговые точки как магазины у дома с низкими ценами. В начале 2000-х гг. В 2003 г. В 2006 г. К 2018 г. В 2015 г.
Во второй половине 2000-х гг.
В январе 2018 года был включен в «кремлёвский список» Минфина США [16]. Сумма сделки составила 138 млрд рублей. Пришло время что-то изменить в своей жизни.
Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно.
Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель.
Несколько лет владелец «Краснодара» не общался со СМИ — и вот, наконец, прервал молчание. В гостях у «Коммент. Шоу» миллиардер выдал тонну интереснейшей информации, а начал с шокирующей новости. О болезни «Всегда просил, чтобы камера не акцентировала внимание на моём присутствии на матчах.
Сейчас я пропустил три игры, потому что болею. У меня такой период в жизни, когда я не могу присутствовать на домашних играх. Не могу общаться с клубом в таком количестве, в котором необходимо для президента. Но это жизнь, я сейчас не в той форме. Не хотел бы говорить о болезни, но болельщики вправе понимать, что происходит.
Однако на одном человеке история клуба не должна заканчиваться. Нюансы — личные вопросы». О реструктуризации «Краснодара» «Сейчас работаем над тем, чтобы структура клуба изменилась. К марту закончим процессы. Будут совет директоров, наблюдательный совет и банки.
Можно назвать это фундаментом. Всё будет прописано». О Мамаеве «Это не вопрос прощения, а вопрос наших с ним взаимоотношений вдолгую. Насколько понимаю, Павел сейчас старается измениться. То, что было у нас, останется у нас.
Сейчас он игрок «Ростова», я хорошо к нему отношусь, но у нас случались истории в клубе, которые были не однодневные. Поэтому мы приняли такое решение. Кто я такой, чтобы прощать? У нас были трудовые отношения, были свои сложности. Я не хочу продолжать эту ситуацию.
Сейчас он старается жить правильно. Но есть же другие примеры. Тот же Лёша Ионов — фантастически профессиональный футболист. В его возрасте он прессингует до конца и на 90-й минуте. С точки зрения профессионализма — он космического уровня».
О сборной на Евро «Я не считаю, что был неудачный Евро. Когда у нас северная страна, процентов 40 времени нельзя заниматься футболом на 70 процентах территории. Так что сборные, как мы, могут выступать более удачно или менее удачно. У нас было космическое выступление на ЧМ, но сказка не может продолжаться, когда в России недостаточно детей, которые играют в футбол, когда детский футбол недостаточно финансировали. Что мне не нравилось в той сборной — мы можем играть первым номером.
Можем проиграть, но должны подарить праздник людям, показывать: мы лезем, атакуем, а не сидим сзади и выбегаем. Но это моё мнение». О сборной Карпина «Я смотрел один матч. С Кипром второй тайм, можно сказать, был с давлением… Знаете, это не та сборная, с которой мы можем идентифицировать, насколько сильны. Но мы выпускали команду, которая может играть в давление: Миранчук в основе, Захарян — это ребята, которые пробуют создавать что-то впереди, должны креативить.
Это посыл к атаке. Но есть ведь и соперник, там ребята тоже хороши — они претендуют на то же, что и ты. Надо ещё понять, с кем ты вышел играть первым номером. Против «Баварии» тебе никогда не удастся так, хотя ты этого хочешь». О Карпине «Для меня лично Карпин сильно эволюционировал.
Он умудрённый опытом тренер. У него «Спартак» был — это отдельная жизнь, «Армавир», «Ростов». Он фигура, персонаж. Я с огромным уважением отношусь к таким людям в нашем футболе, которые говорят: «А что мне этот Зидан? Он пытался играть первым номером, а контроль мяча в той команде был на недостаточно высоком уровне — всё время получали за спину.
Но с тех пор он эволюционировал, научился подстраиваться под материал, который у него есть. Это очень важная история. Спикер он тоже великолепный: его интересно слушать, хоть иногда с агрессивностью он и перебарщивал.
О болезни «Всегда просил, чтобы камера не акцентировала внимание на моём присутствии на матчах. Сейчас я пропустил три игры, потому что болею. У меня такой период в жизни, когда я не могу присутствовать на домашних играх. Не могу общаться с клубом в таком количестве, в котором необходимо для президента.
Но это жизнь, я сейчас не в той форме. Не хотел бы говорить о болезни, но болельщики вправе понимать, что происходит. Однако на одном человеке история клуба не должна заканчиваться. Нюансы — личные вопросы». О реструктуризации «Краснодара» «Сейчас работаем над тем, чтобы структура клуба изменилась. К марту закончим процессы. Будут совет директоров, наблюдательный совет и банки.
Можно назвать это фундаментом. Всё будет прописано». О Мамаеве «Это не вопрос прощения, а вопрос наших с ним взаимоотношений вдолгую. Насколько понимаю, Павел сейчас старается измениться. То, что было у нас, останется у нас. Сейчас он игрок «Ростова», я хорошо к нему отношусь, но у нас случались истории в клубе, которые были не однодневные. Поэтому мы приняли такое решение.
Кто я такой, чтобы прощать? У нас были трудовые отношения, были свои сложности. Я не хочу продолжать эту ситуацию. Сейчас он старается жить правильно. Но есть же другие примеры. Тот же Лёша Ионов — фантастически профессиональный футболист. В его возрасте он прессингует до конца и на 90-й минуте.
С точки зрения профессионализма — он космического уровня». О сборной на Евро «Я не считаю, что был неудачный Евро. Когда у нас северная страна, процентов 40 времени нельзя заниматься футболом на 70 процентах территории. Так что сборные, как мы, могут выступать более удачно или менее удачно. У нас было космическое выступление на ЧМ, но сказка не может продолжаться, когда в России недостаточно детей, которые играют в футбол, когда детский футбол недостаточно финансировали. Что мне не нравилось в той сборной — мы можем играть первым номером. Можем проиграть, но должны подарить праздник людям, показывать: мы лезем, атакуем, а не сидим сзади и выбегаем.
Но это моё мнение». О сборной Карпина «Я смотрел один матч. С Кипром второй тайм, можно сказать, был с давлением… Знаете, это не та сборная, с которой мы можем идентифицировать, насколько сильны. Но мы выпускали команду, которая может играть в давление: Миранчук в основе, Захарян — это ребята, которые пробуют создавать что-то впереди, должны креативить. Это посыл к атаке. Но есть ведь и соперник, там ребята тоже хороши — они претендуют на то же, что и ты. Надо ещё понять, с кем ты вышел играть первым номером.
Против «Баварии» тебе никогда не удастся так, хотя ты этого хочешь». О Карпине «Для меня лично Карпин сильно эволюционировал. Он умудрённый опытом тренер. У него «Спартак» был — это отдельная жизнь, «Армавир», «Ростов». Он фигура, персонаж. Я с огромным уважением отношусь к таким людям в нашем футболе, которые говорят: «А что мне этот Зидан? Он пытался играть первым номером, а контроль мяча в той команде был на недостаточно высоком уровне — всё время получали за спину.
Но с тех пор он эволюционировал, научился подстраиваться под материал, который у него есть. Это очень важная история. Спикер он тоже великолепный: его интересно слушать, хоть иногда с агрессивностью он и перебарщивал. Он совсем не молодой, однако дал какой-то молодой воздух. Хочется, чтобы у Карпина получилось. Но в «Краснодар» его не рассматривал».