Биография Сергея Галицкого – Самые лучшие и интересные новости по теме: Сергей Галицкий, бизнес сергея галицкого, биография сергея галицкого на развлекательном портале Сергей Галицкий – один из немногих русских бизнесменов, который сколотил состояние без помощи государства. Сегодня стало известно, что бизнесмен Сергей Галицкий полностью возглавит рекламное агентство "Арт Сайд".
Биография: Сергей Галицкий
Бизнесмен Сергей Галицкий в рейтинге богатейших людей страны по версии Forbes занял 37 место. Сегодня стало известно, что бизнесмен Сергей Галицкий полностью возглавит рекламное агентство "Арт Сайд". Сведения о 20 организациях, где Галицкий С. Н. является или являлся руководителем или учредителем. Памятуя о фразе Галицкого, что русский предприниматель в 48 лет — это импортный в 68. Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь. В 2006 году Сергей Николаевич Галицкий за весомый вклад в экономику России получает из рук президента Владимира Путина именные часы.
Сергей Галицкий объявил, что прекращает вести бизнес в России
Вместе с этим выручка у Магнита отставала от конкурента. Нужно было открыть новые магазины и растить выручку, поэтому Сергей провел IPO в 2006 году и привлек 368 млн долларов. В 2013 году Магнит обогнал главного конкурента — Пятерочку: и по выручке, и по количеству магазинов в стране. На это у Сергея ушло 15 долгих лет. С каждым годом количество магазинов росло: к 2018 году у компании было 16,35 тысячи магазинов разного формата. В этом году Галицкий решил продать бизнес ВТБ. Эта сделка укрепила Сергея Галицкого в позиции рублевого миллиардера.
Вместе с этим выручка у Магнита отставала от конкурента. Нужно было открыть новые магазины и растить выручку, поэтому Сергей провел IPO в 2006 году и привлек 368 млн долларов. В 2013 году Магнит обогнал главного конкурента — Пятерочку: и по выручке, и по количеству магазинов в стране.
На это у Сергея ушло 15 долгих лет. С каждым годом количество магазинов росло: к 2018 году у компании было 16,35 тысячи магазинов разного формата. В этом году Галицкий решил продать бизнес ВТБ. Эта сделка укрепила Сергея Галицкого в позиции рублевого миллиардера.
На видео можно ознакомиться с биографией Сергея Галицкого Бизнес Галицкого вырос с нуля, и уже одно это делает его биографию крайне интересной. Сергей Галицкий Арутюнян вырос в живописном поселке Лазаревское, которое находится в Сочи и ныне является курортом. Несмотря на то, что отец будущего долларового миллиардера — уроженец Армении, Сергей всегда считал себя на 80 процентов русским и только на 20 армянином.
Семья Арутюнян не была богатой, тем не менее всегда находила средства для развития детей. В школе будущий Галицкий не отличался особой прилежностью. Очевидно, что школьник с врожденной предпринимательской жилкой мог учиться лучше, но не хотел. В первом классе Галицкий увлекся футболом. Он мог часами гонять мяч во дворе, а из секции всегда уходил самым последним. Но в 14, на удивление родителям, наряду с футболом Сергей всерьез заинтересовался шахматами. А всего через пару лет он выполнит норматив Мастера спорта по этой игре.
Кстати, во многих интервью владелец «Магнита» рассказывает, что именно увлечение шахматами сформировало его нестандартное мышление, которое и помогло ему создать многомиллиардный бизнес в розничной торговле. Становление бизнесмена После школы предприниматель отдал долг Родине, отслужив 2 года в армии. А сразу после демобилизации он поступил на экономическое отделение Кубанского государственного университета. На первых 2 курсах Галицкий подрабатывает грузчиком и даже не мечтает о личном самолете. Но уже на третьем предприниматель пишет аналитическую статью в журнал «Финансы и кредит». Она имела большой успех и принесла студенту отличное рабочее место. Один из руководителей коммерческого банка связался с Галицким и предложил работу управляющего кредитным отделом.
Однако там Сергей проработал всего 12 месяцев, после чего назвал банк «меняльной конторой» и был таков.
Эти слова вызваны не слепой гордостью местных жителей, а мнением экспертов и зрителей со всего мира. Крупнейший футбольный портал Stadiumdb проводит ежегодное голосование, и в 2016 году стадион «Краснодар» занял второе место по результатам зрительского голосования и третье — по результатам голосования экспертного жюри. Получив четвертую категорию УЕФА, стадион был допущен к проведению любых матчей, в том числе финалов чемпионатов Европы и мира. Строительство обошлось не менее чем в 400 миллионов долларов, и, по словам самого Галицкого, вряд ли стадион когда-нибудь окупится.
Стадион стал жемчужиной Краснодара, но в его окрестностях всё ещё оставалось много пустырей, и это никуда не годилось. Поэтому вскоре начались работы по созданию парка. Официально он носит имя парк «Краснодар», но едва ли кто-то его так называет в повседневной жизни. Если местом встречи указать это название, могут и не понять даже, а вот «Парк Галицкого» известен всем и каждому. Любой житель города знает, кто построил этот парк и сколько это стоило.
Вернее, о цене лишь догадываются, но речь определенно идёт о десятках миллионов долларов. В парке площадью 23 гектара высажено около трех тысяч деревьев, есть красивейший амфитеатр, водный лабиринт, скалодром, площадка для скейтеров и стритбола, расставлено несколько теннисных столов и уникальных арт-объектов. В этом месте просто приятно находиться, и поэтому оно стало самым посещаемым как местным населением, так и туристами. Парк охраняется и имеет часы работы, однако встретив загулявшихся людей, охрана вежливо попросит проследовать к выходу, не особо настаивая на этом, если вы ведёте себя прилично. Весь комплекс содержится в идеальной чистоте, а любые, даже небольшие поломки чего бы то ни было устраняются максимально быстро.
Всё это говорит об огромном дополнительном финансировании. Построить объект — это полдела, его нужно ещё содержать. Естественно, ни о какой окупаемости парка речи вообще не идёт. Там есть несколько ларьков и небольших торговых точек, но они даже содержание не окупят.
Бизнесмен Сергей Галицкий стал еще богаче в 2024 году
Сергей Галицкий — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Аршавин оценил решение «Краснодара» уволить Владимира Ивича. ООО «Инвестстрой», принадлежащее краснодарскому бизнесмену Сергею Галицкому, по итогам 2023 года получило чистую прибыль в 3,3 млрд руб., следует из финансовой отчетности, опубликованной в системе «СПАРК-Интерфакс». Сергей Николаевич Галицкий (фамилия до женитьбы — Арутюнян[1], род. 14 августа 1967, Лазаревское, Сочи, Краснодарский край) — российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит»[2][3][4].
Сергей Галицкий: миллиардер, которого все любят
Конечно, о Сергее Галицком. Вряд ли кто-то не знает, что Сергей Николаевич Галицкий создал и 25 лет стоял у руля ритейловой сети «Магнит», капитализация которой в лучшие годы превосходила один триллион рублей. Сейчас этот показатель снизился почти в три раза, что неудивительно. Я бы тоже уже не стал сейчас вкладываться в бумаги «Магнита» - во-первых, падает потребительская способность населения, а во-вторых у сети теперь гораздо менее эффективный, как я полагаю, основной акционер. История странная. И ведь мог бы на этом Сергей Николаевич забрать все нажитое непосильным трудом и «уехать жить в Лондон» с , но нет. Остался в своем Краснодаре и, более того, продолжает работу по развитию города, начатую еще в двухтысячных. Патриотом своего города Сергей Галицкий был всегда. Даже на пике бизнес успехов «Магнита», главный офис компании не переезжал в Москву, ведь «В Москве всего 80 солнечных дней в году», и «хорошую погоду и отсутствие пробок» не купить ни за какие деньги.
В 1995 году краснодарский предприниматель основал компанию «Тандер», из которой спустя пять лет вырос ретейлер «Магнит». Уже в 2011 году с сетью из 250 дискаунтеров «Магнит» стал лидером российского рынка по количеству точек. Пока другие ретейлеры отправлялись завоевывать города-миллионники и вкладывались в супер- и гипермаркеты, Галицкий, экономя на всем, делал ставку на провинцию и строил магазины шаговой доступности в малых городах и поселках городского типа. Путь оказался настолько успешным, что в том же 2011-м «Магнит» обошел по капитализации главного конкурента — X5 Retail Group. Год спустя в интервью Forbes Галицкий говорил: «Думаю, мы никогда больше не сможем повторить таких результатов». И ошибся.
Согласно сообщениям новостного портала 93. RU, парк строится уже с осени 2016 года и представляет собой уникальный проект, который называется «Парк облаков». Активность бизнесмена в этой деятельности говорит о том, что он продолжает работать на благо города и делает новые шаги в его развитии. Сумма выглядит впечатляюще, однако это всего лишь небольшая доля от общей стоимости компании. Кто владеет парком Галицкого Строительство парка ведется уже несколько лет на средства Сергея Галицкого, который является владельцем и президентом футбольного клуба «Краснодар».
Что бы ты ни делал, очень высоки риски тяжелого ДТП. Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон еще на одну минуту, — добавил бизнесмен. Сергей Николаевич пытался решить эту проблему установкой камер видеонаблюдения на транспорте в магазинах и распределительных центрах, но это не давало ему ощущения полного контроля над работой 300 тыс. Возраст Третьей причиной подтолкнувшей к продаже «Магнита» стал возраст, который уже не позволял бизнесмену оперативно реагировать на изменение ситуации. Когда я спросил, почему он уходит из шахмат, он сказал, что та интенсивность, которую выдерживают молодые ребята, ему уже в 43 года не под силу. И это ему в 43. Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной.
Сергей Галицкий объявил, что прекращает вести бизнес в России
Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Менеджмент Mars-а выдвинул свое предложение о новом контракте, отказался рассматривать встречные инициативы — и был послан в известном на всю Россию направлении.
Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается от других своих коллег-бизнесменов. Пока одни из них демонстрировали свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другие раздевали девушек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара. Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной команды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе. Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться? Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым. Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes — очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и скорее всего опыта работы в спецслужбах.
Заработав деньги на «Магните», Галицкий вернулся к своей второй любви. Он начал было создавать сеть магазинов дорогостоящей парфюмерии и косметики Rouge, но дальше одного краснодарского магазина так и не продвинулся любопытно, что точно такое же название носит крупнейшая сеть такой же продукции в Армении. А вот недорогая сеть «Магнитик Косметик» разрослась уже до семисот точек.
Собственная доля бизнесмена составила 58 процентов, а его партнера, в тот момент уже ставшего председателем правления банка "Система" [ 20 ] Алексея Богачева — 15. Еще 8 процентов были переданы ряду топ-менеджеров компании [ 30 ], [ 34 ], [ 27 ], [ 21 ]. В том же 2006 году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов "Магнит", а "Тандер" была переквалифицирована в управляющую компанию [ 35 ], [ 21 ], [ 31 ], [ 25 ], [ 26 ].
Вырученные в ходе IPO деньги были направлены на развитие, и количество магазинов сети продолжало расти. В начале 2007 года их было уже около 1900, появились и первые гипермаркеты "Магнит" [ 34 ], [ 28 ], [ 21 ], [ 25 ], [ 24 ]. Так, ему принадлежало рекламное агентство "Арт Сайд" самый крупный в Краснодаре оператор наружной рекламы , гостиница, рестораны, продуктовые фабрики в частности, ООО "ТД-холдинг" и популярный в Краснодаре развлекательный комплекс "Квартал". Галицкий оценивал все эти активы в 50 миллионов долларов, но называл их своей "забавой" и подчеркивал, что в управлении ими не участвует [ 28 ], [ 22 ], [ 18 ]. В 2007 году Галицкий в интервью русскому Forbes говорил, что планирует создать футбольный клуб и "заниматься им до конца своей жизни" [ 29 ]. Уже в начале 2008 года новый ФК "Краснодар" был зарегистрирован, и предприниматель стал его президентом.
Через три года клуб вошел в состав Российской футбольной премьер-лиги [ 33 ], [ 1 ], [ 8 ], [ 4 ], [ 36 ], [ 13 ]. В "Краснодар" Галицкий вкладывал немало средств. Кроме того, он создал и финансировал детскую футбольную школу "Краснодара", насчитывавшую в декабре 2010 года 24 филиала, где обучались более тысячи ребят. По некоторым данным, на школу предприниматель ежегодно тратил около 3 миллионов долларов [ 8 ], [ 7 ], [ 4 ], [ 36 ]. Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба "Краснодар" проект оценивался в 85 миллионов долларов [ 33 ], [ 8 ], [ 7 ], [ 15 ], [ 36 ]. Галицкий подчеркивал, что школы для спортсменов — это не "социальная ответственность" его бизнеса, а его "личный проект как физического лица" [ 8 ], [ 29 ], [ 21 ].
Клуб бизнесмен называл "дорогой игрушкой", которую он "специально… частично придумал", чтобы мотивировать себя на зарабатывание денег [ 16 ], [ 12 ]. В 2008 году "Магнит" начал вторичное размещение акций SPO. Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6 процента по данным источников "Ведомостей", эта цифра не учитывала депозитарные расписки GDR и акции Галицкого, которые находились в номинальном держании в банках [ 17 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 2 ]. В 2010 году сеть "Магнит" насчитывала уже более 4000 магазинов около дома и 50 гипермаркетов [ 33 ], [ 9 ]. В компании работало свыше ста тысяч сотрудников [ 33 ], [ 9 ]. В 2011 году сообщалось, что у "Магнита" уже более 5000 точек продажи [ 1 ].
Основным конкурентом "Магнита" в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group. Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у "Магнита" было больше филиалов [ 9 ], [ 11 ].
Чем занимался бизнесмен в последнее время? В то же время винодельня утроила свою годовую выручку, но по объективным причинам она всё еще остается убыточной. О том, что дела у винодельни идут неплохо, говорит и тот факт, что компания в феврале 2023-го подала заявку на регистрацию нового алкогольного бренда. В ноябре стало известно, что Галицкий планирует открыть винный бутик на улице Красной в самом центре Краснодара. На первом этаже будет магазин, а на втором — шоурум для дегустаций. Это эксклюзивный отделочный материал из мрамора от итальянской фабрики Marini Marmi, основанной в 1897 году. RU К концу 2023-го Галицкий занял 490-е место в рейтинге самых богатых людей мира. Общее состояние Галицкого на 1 сентября оценивается в 5,39 миллиарда долларов.
Это лучше, чем в прошлом году, когда у него было 3,2 миллиарда долларов. В рейтинге Forbes задержалась и дочь Галицкого Полина — она сохранила 37-ю строчку рейтинга богатейших наследников. Проекты Галицкого В конце марта в парке «Краснодар» открыли долгожданный Японский сад , который считают самым большим за пределами Страны восходящего солнца. Это место уже называют уникальным и неповторимым — на площади в 7,5 гектара высадили 12,5 тысячи деревьев и кустарников, 300 тысяч цветов и проложили 3,5 километра пешеходных тропинок. Наш фотограф побывал на месте и заснял невероятную красоту. Еще фирмы Галицкого заканчивают строительство новой учебно-тренировочной базы для ФК «Краснодар». Это футбольные манежи и коттеджи, расположенные вдоль реки Четук в одноименном адыгейском ауле в 10 километрах от города.
Галицкий Сергей Ромуальдович. Олег Галицкий магнит.
Олег Галицкий Краснодар. Галицкий 2022. Сергей Галицкий 2022. Часы Сергея Галицкого. Галицкий Николай Николаевич. Николай Галицкий тесть. Краснодар Сергей Галицкий 2020. Сергей Галицкий. Бизнесмен Сергей Галицкий.
Сергей Галицкий семья. Галицкий Сергей Николаевич магнит. Сергей Галицкий ФК Краснодар. Сергей Гальский Краснодар. Галицкий Краснодар. Сергей Галицкий 2019. Сергей Галицкий магнит. Сергей Николаевич Галицкий 2022. Андрей Арутюнян брат Галицкого.
Сергей Галицкий сейчас. Галицкий рост. Сергей Галицкий рост. Сергей Галицкий и футболисты. Брат Галицкого. Сергей Николаевич Галицкий Краснодар. Основатель магнита Сергей Галицкий. Галицкий Сергей фото. Сергей Николаевич Краснодар.
Сергей Николаевич Галицкий 2020.
Галицкий создал в Краснодаре компанию в сфере разработки ПО
Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь. Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада.
Галицкий создал в Краснодаре компанию в сфере разработки ПО
В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». Самолет Сергея Галицкого, яхта, футбольный клуб Краснодар, финансовое состояние Форбс на 2022 год. Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на
Думай, как Галицкий: 10 советов от русского миллиардера и мецената
Из соображений этичности «НК» не будет приводить эти неподтвержденные слухи, эта ремарка сделана лишь для одного: сейчас в жизни предпринимателя сложный период, и люди, называющие себя его друзьями, вряд ли бы постоянно полоскали имя Галицкого в прессе. Справка НК Сергей Галицкий — краснодарский предприниматель и меценат, основатель и бывший владелец торговой сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». Бизнесмен много делает для детско-юношеского спорта — в 2010 году он создал в Краснодаре детскую футбольную академию, инфраструктура которой сопоставима с лучшими академиями Европы. Также Галицкий вкладывает огромные инвестиции в развитие Краснодара.
Бизнесмен построил в городе футбольный стадион, парк, занимается реконструкцией кинотеатра «Аврора». Читайте новости в нашем Телеграме.
Средний ежегодный заработок Галицкого с данного бизнеса — 18 000 000 рублей. Для самолета не так уж и много, но на заправку хватит. Галицкий вместе с партнерами открыл несколько гостиниц и ресторанов на территории всего Краснодарского края, а также — непосредственно в Краснодаре. На его долю приходится примерно четверть всей прибыли. Например, в 2021 Сергей заработал около 387 000 000 рублей. Несколько лет назад бывший Арутюнян вошел в совет учредительного собрания банка ВТБ. Известно, что каждый из его членов имеет небольшую долю акции финансовой компании. Их размер ежегодно меняется и зависит от многих факторов. На видео можно узнать почему Галицкий продал сеть магазинов «Магнит» Почему краснодарский бизнесмен продал «Магнит» Казалось бы, золотая жила, лакомый кусок в виде сети продовольственных и косметических магазинов, живи, управляй и радуйся. Так почему Галицкий продал «Магнит»?
На то были 3 большие причины: Свой пост в компании утратил лучший друг и правая рука бизнесмена — Владимир Гордейчук. Он был в компании почти с самого начала, знал все также, как и Галицкий, но из-за личных проблем был уволен. Долгое время предприниматель не мог найти замену ценному работнику. Сергей Викторович банально устал от круглосуточного управления такой громадой. Сначала он назначил вместе себя другого генерального в лице Александра Барсукова. Тот не справился, и управление империей стало носить коллективный характер. Неперспективное троевластие. Пока Галицкий отошел на задний план и посвятил все время ФК «Краснодару», за статус лучшего управленца боролись 3 директора.
Арена ФК «Краснодар» в сравнении с самыми новыми стадионами мира 18. Галицкий — основатель и владелец ФК «Краснодар». Футбольный клуб был основан в 2008 году. Несколько дней назад стало известно , что «Магнит» попал в топ-100 инновационных компаний мира по версии Forbes. Еще раньше компания Галицкого заняла третье место в списке интеллектуальных компаний России. По словам предпринимателя, поначалу его первая компания «балансировала между пропастью и небольшой прибылью» и была похожа на «худую свинью, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко». После армии будущий олигарх год работал грузчиком на парфюмерном складе. Слоган «Магнита» «Всегда низкие цены» напоминает фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart. Читайте также: 23. В 2006 году Владимир Путин вручил Сергею Галицкому именные часы за вклад его предприятия в экономику России. Отец Галицкого — Николай Геворкович Арутюнян. Однажды Галицкий заявил, что все футболисты, сыгравшие 100 матчей за ФК «Краснодар», будут награждены памятными часами Rolex. В итоге часы вручались уже более 10 раз. Галицкому принадлежит реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy. Стоимость такой модели начинается от 25 млн долларов. Две российские компании вошли в TOП-100 самых инновационных компаний в мире. Торговая сеть «Магнит» является самым большим в мире заказчиком большегрузных автомобилей MAN. Галицкий уже несколько лет входит в двадцатку самых богатых людей страны. По данным Forbes, состояние кубанского бизнесмена на сегодняшний день — 6 млрд 800 млн долларов, это 18-е место в России. В 1985—1987 годы Сергей Арутюнян служил в рядах Советской армии. Утверждают, что любимой маркой автомобилей бизнесмена является Ferrari.
Здесь, в Лазаревском, Галицкий взял под крыло свою первую футбольную команду. Хотел заиметь первый стадион, но закусился с властями на теме коррупции и решительно вышел из проекта. Здесь он, молодой и дерзкий, строил серьезный бизнес. Если бы жители и гости Лазаревского знали, сколько всего разного в их расчудесном городке до сих пор принадлежит Галицкому или, возможно, аффилированным с ним структурам , они бы сильно удивились. Как удивлялся я, вспоминая по ходу сказку про Кота в сапогах: «А чьи это леса, поля и вон тот замок на горе? Один из них, Андрей Сибидаш, встречает корреспондента «Матч ТВ» на станции, усаживает в боевую «Ниву Шевроле», исполняет агрессивный марш-бросок по знаковым точкам Лазаревского, мастерски петляя средь пальм, магнолий и прочих сикомор, а затем угощает ранним ужином. Кухня — грузинская, тема — забойная, герои — какие надо. Ну что, погнали в прошлое? Зачем Лазаревскому столько «Магнитов» и чупа-чупс на заправке? Самое главное, что нужно помнить: у Сергея Галицкого есть родной младший брат Андрей 1969. Все главные бизнес-проекты братья издревле вели вместе. Андрей Арутюнян очень крут. Вшивая, умирающая гостиница советских времен была. Они в течение недели скупили акции и забрали ее под себя. Сделали сначала детский санаторий, потом просто санаторий, позже на прилегающей площади поставили «Магнит». Скорее всего, Андрей управляет. Больших — три. И куча мелких. Но теперь это уже не его головная боль. Население — без малого 100 тысяч человек, включая сельские округа. А по сути, по душе, по карме — светлый, чистый, теплый городок, лениво вытянувшийся вдоль моря. Мне почему-то вспомнилась легкомысленная Гватемала, в которой пришлось однажды прожить почти месяц. Они говорят: «Андрюх, приходи на заседание. Нам в мае надо открыться, обсудим дела». А тогда же ничего на рынке не было, даже светильников не найти, все ввозное! Идет заседание, инженер вычислял-вычислял, говорит: «Чтобы закончить в срок, нужно тысячу человеко-часов. Не успеем». Сергей: «Ничего. Наймем тысячу человек и сделаем за час». У него идеи всегда были — глобальные. Один раз приезжает, сидим бухаем, он такой: «Надо, чтобы на заправках были магазины! Чтобы люди платили за топливо через магазин! Мне лично в то время казалось — нелепость. Я приехал за бензином, нафига мне чупа-чупс? А теперь по-другому и не представишь. В 1993-94 годах Сергей в банке работал, в Краснодаре, а здесь — Андрей с командой. Есть у нас санаторий «Белые ночи» — большое здание, красивое, оно, по-моему, обкомовским было когда-то. Но 90-е же на дворе, все разваливается! Раскидали путевки, наполнили свой санаторий под горлышко, он практически в непрерывном цикле работал. Хорошие деньги поднимали. Говорит однажды: «А теперь хочу открыть супермаркет». Все же есть! Мы на него смотрели и, мягко говоря, удивлялись: о чем мечтает человек, ну в принципе же неисполнимо! Там, где можно заработать, — обязательно зарабатывал… А в этом доме родители жили в советской двушке, дядя Коля и тетя Галя. Мы тут, бывало, встречались, обсуждали и отмечали всякие дела. Открыть видео Маркиз Карабас. Организовал местный «Авангард», одел его, обул. И ушел Говорят, однажды Галицкий поспорил на ящик вина с Леонидом Слуцким. Условие пари: если в одном из матчей в составе ФК «Краснодар» выйдут 11 воспитанников клуба — Слуцкий проиграл. А за ними еще целый выводок просматривается. Вот торговый центр «Павловский», вся площадь — его. Раньше тут было засаленное автотранспортное предприятие. Скупили акции, сначала поддержали само предприятие, а потом организовали торговлю. Лучше, чем умирающие в центре города автобусы и грузовики. У него здесь еще площади большие есть, но нич-ч-ч-чего не делает! Видно, запал пропал. Как «Магниты» продал, одним только футболом и занимается. Хотя с Сергеем я давно не встречался — пожалуй, с тех самых пор, когда он высоко взлетел. А с Андреем нет-нет видимся. Кого судьбы русского футбола в некотором смысле волнуют — они рады, мне кажется. Сужу хотя бы по себе. Родители же тут. Мама — бухгалтер, папа — слесарь. Сергей небольшой домишко им построил. С дядь Колей встречаемся частенько, я у них дома бываю, когда-никогда помогу, если нужно. Он тот еще приколист, дядя Коля. Телевидение на даче перестало работать, он мне: «Можешь глянуть? Но, блин, опасно: я там картошку посадил, знаю тебя, ты же всю выкопаешь». Сергей ему купил машину: «Да нафиг она мне нужна? Как-нибудь пешочком справлюсь». И мама, тетя Галя, — очень добрая, очень хорошая женщина. Просто замечательная. Астма у нее, к сожалению… А вот и стадион. Когда немножко денег появилось, Сергей стадион хотел взять. Поставил трибуну, команду местную поднял, «Авангард». Организовал, одел, обул, какие-то матчи стали проводиться, движняк начался. Ну и решил купить стадион по ходу дела. Вопрос: сколько денег затребует тренерский штаб у президента Сергея Галицкого в период 10 января — 1 апреля, если только на домашний сбор необходимо потратить 177 500 рублей? Ни с чиновниками мутных дел не имел, ни с ментами, ни с бандитами. Хотел купить стадион по-честному, на аукционе. Естественно, проиграл, причем подвинули его внаглую. Стадион до сих пор убитый, ничего здесь нет. Летом в нем машины стоят. Дом быта хотел взять, большое СМУ-8 выкупил, еще что-то — и тут администрация начала нервничать. Сергей в итоге говорит: «Да ну вас нафиг! Я хочу из Лазаревского сделать нормальный город, а вы мне палки в колеса». И закончил с этим. Он никогда не оставлял на завтра то, что можно сделать сегодня.