Михаил Токмовцев фото (все фотографии) на
Откройте свой Мир!
В ней приняли участие заведующая сектором информационно-библиотечных ресурсов Управления музейного дела, перемещения культурных ценностей и информационно-библиотечных ресурсов Министерства культуры Республики Крым Вера Коваленко, кандидат филологических наук, доцент ТНУ им. Вернадского Валерий Лавров, представители творческой интеллигенции полуострова и Пензенской области, СМИ, преподаватели и студенты вузов Симферополя, читатели библиотеки и гости Симферополя. Михаил Голубев в приветственном слове отметил непреходящее значение творческого наследия М. Лермонтова для современников, в котором мы ценим мужественную веру в лучшее будущее, горячую любовь к родной стране, убеждение в том, что люди должны жить в мире и взаимном уважении друг к другу.
Галина Зябрева в своем выступлении рассказала о значении литературных открытий М. Лермонтова для последующего развития русской литературы и творчества таких писателей как Л. Н Толстой, И.
Бунин, А. Ее выступление позволило по-новому осмыслить мотивы творчества гениального поэта, его отношение к вере в Бога и своей стране. Делегация из Пензы представила фильм о том, как в Пензенской области чтут память своего великого земляка и готовятся отпраздновать его 200-летний юбилей, и передали в дар книги, выпущенные в Пензе.
Зритель же увидел этот спектакль в первый раз в мае 2021 года. Сложность была лишь одна - непростая тема. Война, возрастные роли, а девочкам и мальчикам всем на тот момент по 20 лет. Но ребята работали честно, а под руководством Эдуард Львовича это всё достигло высокого уровня. Он, как режиссёр, сумел через тяжёлые, «кровавые» репетиции добиться такого результата, который удивил всех.
Стоимость питания 313 500 рублей. Сейчас Миша набирает вес и мама надеется, что сын скоро пойдет на поправку. Она мечтает, чтобы сын хотя бы стал таким, каким был до операции. Видео по теме Если вы хотите помочь Ренате, отправьте СМС на номер 1200 с суммой пожертвования, например «Маяк 500» и подтвердите запрос мобильного оператора.
Стоимость смс-подтверждения — 0 рублей. Мы очень надеемся на вашу помощь! Больше об адресной помощи детям смотрите в проекте «Время жить». Тэги статьи.
Крупской, Академия управления МВД РФ Наименование направления подготовки и или специальности: Учитель физической культуры Общий стаж работы: 40 Стаж работы по специальности: 12 Данные о повышении квалификации и или профессиональной переподготовке при наличии : Организация и методика учебно- тренировочного процесса в баскетбольных секциях общеобразовательной организации 72 ч.
В Москве арестовали топ-менеджера, который курировал запуск трамвайной линии в Верхнюю Пышму
(в титрах: цев) эпизодическая роль. Образование: 2018-2022: Институт современного искусства, мастерская Д.Д. Михайловой Спектакли: «Бедный Пьеро», режиссёр Владимир Виноградов, роль Тереза. Михаил Токмовцев. Место для рекламы. МИХАИЛ ТОКМОВЦЕВ. Без статуса. МИХАИЛ ЧАПЛЫГА Политический журналист Все публикации автора»». Место для рекламы. МИХАИЛ ТОКМОВЦЕВ. Без статуса.
Максим Колмыков, Семен Сухов и Алексей Краснов продолжат выступать за «Дизель»
| Где вы находитесь? | актёр - фотографии - российские актёры - картинки. |
| Михаил Котюков увидел, как идет строительство стелы «Город трудовой доблести» | Военный корреспондент Александр Сладков заявил в своем Telegram-канале, что генерал-полковник Михаил Мизинцев снят с должности замминистра обороны России. |
| Михаил Токмовцев | ФИО: Михаил Токмовцев Дата рождения: 20.03.2000 Родился 20 марта 2000 года. Учится в музыкальной школе (класс флейты и саксофона). |
Токмовцев Михаил
4 видео из 1 шоу, сериалов с Михаил Токмовцев онлайн бесплатно на RUTUBE. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Генерал-полковника Михаила Мизинцева (на фото) сняли с должности замминистра обороны РФ. Об этом заявил военкор ВГТРК Александр Сладков. Место для рекламы. МИХАИЛ ТОКМОВЦЕВ. Без статуса.
МИХАИЛ ТОКМОВЦЕВ
В 2018 Ставицкий купил люксовый японский внедорожник. Для этого они заключили фиктивный договор с подставным бизнесменом. На счёт этого ИП поступали деньги, которыми Ставицкий распоряжался на своё усмотрение.
Для справки: Михаил Козельцев родился в 1953 году в Котовске в семье служащих.
В 1983 году с отличием закончил ТИХМ. С 1988 года работает в малом бизнесе.
Это здорово помогло.
Я фактически уже в статусе зампреда правительства и министра финансов края отвечал за финансовую составляющую борьбы с кризисом. Нам, в общем-то, удалось получить хороший результат, хотя вначале прогнозы были совсем не радужные. Год мы закончили с минимальным объемом госдолга, с подушкой безопасности, с оздоровленными региональными финансами.
Думал, мало ли, может, Алексей Леонидович хочет отчет заслушать. Собрал два чемодана документов. Приезжаю в Минфин, захожу во-о-от с такими папками.
На часах между восемью и девятью часами вечера, Кудрин спрашивает: "Это что? Он смеется: "Убери это в сторону, садись, поговорим…" Сели. Продолжает: "Хочу пригласить тебя в Минфин".
Отвечаю: "Алексей Леонидович, ну я краевой человек, должен там быть". Он говорит: "Не понимаешь ситуацию. Здесь для края сделаешь больше.
Не переживай". Обрисовал круг задач, которые нужно решать. Не купил, а заинтересовал новым масштабом, вызовом.
Кудрин сказал: "Давно хотели тебя забрать. Но были обязательства, мы Александра Новака взяли в Минфин, ты должен был остаться. А сейчас приглашаем.
Переходи к нам". Действительно, отработав две недели в Минфине России, я понял, что имел в виду Алексей Леонидович. Иной масштаб, кругозор, задачи, которые стояли.
Надо — значит, надо. Какие могут быть вопросы? Единственное — я уехал раньше, в середине апреля, а Анна осталась в Красноярске с детьми: Роман оканчивал первый класс.
Потом лето, каникулы, которые дети традиционно проводят у бабушки и дедушки в деревне. И в августе я их забрал. Тогда менялась система содержания на федеральном уровне.
Это произошло не сразу. Долго буду помнить... Мы уже переехали, сделали какие-то первые покупки, провели небольшое обустройство и… все.
Две недели жили в Москве на пять тысяч рублей. Такой вот опыт. Разумеется, нет.
Но ничего, справились… — В октябре 2013 года вы возглавили ФАНО — Федеральное агентство научных организаций, созданное под реформу Академии наук. Есть решение — значит, нужно сделать. Не могу сказать "хочу" или "не хочу".
У вышестоящего руководителя больше информации, шире обзор, он лучше понимает. Могу задать уточняющие вопросы, всегда, конечно, остается право сказать "нет", но это будет означать, что надо уходить из команды. В этом смысле назначение в ФАНО для меня стало полным сюрпризом.
Агентство напрямую подчинялось правительству Российской Федерации, но ключевые вопросы, в том числе по кандидатуре руководителя, согласовывались с президентом. Меня пригласили и сказали: "Принято решение". Я ответил, что не имею никакого отношения к науке.
И услышал без паузы: "Тем не менее вопрос решен". На той встрече я спросил: "Какие аргументы в мою пользу? Тогда же существовало три академии.
Требовалась очень аккуратная интеграция, чтобы не потерять финансовые ресурсы. Тема крайне чувствительная, каждый рубль на учете. Поэтому фактически агентство стало в большей степени финансово-хозяйственным органом.
Три задачи стояли. Собрать все воедино, ничего не потеряв. Провести анализ и аудит, разобраться, что собой представляет каждая академия.
Предложить вариант реформирования, чтобы слабое превратить в сильное. И рабочие, и товарищеские. Встречались каждый вторник в 17:00.
На Ленинский, 14. Вдвоем садились в кабинете президента Академии наук и советовались по ключевым вопросам за неделю. Он говорил: "Тут у нас возникло напряжение".
Или ожидание. Или предложение. Я выслушивал, излагал свое мнение.
Мы не везде, что называется, достигали компромисса, но, по крайней мере, проговаривали, фиксировали позиции. Фортов предупреждал: "Будем вас критиковать". Я отвечал: "Готовы".
Надо было так вместе настроить работу, чтобы и экспертизу провести вовремя, и ни в коем случае не сорвать бюджетный процесс. Обсуждали реорганизацию РАН. Когда начали укрупнять институты, на каждом документе стояли две подписи: моя как руководителя органа власти и президента Академии наук, отвечавшего за то, чтобы научная составляющая не пострадала.
Я понимал: есть полный контакт, взаимодействие. Хотя еще раз повторю: не по всем вопросам существовало единое мнение. Это все-таки реформирование, вмешательство в работу РАН, но в итоге мы сделали важное дело.
Научным институтам точно. У нас произошло серьезное омоложение, обновление. Существенно больше стало практической составляющей.
И НИИ сегодня — участники различных инновационных и научно-технологических программ и проектов. Что было утрачено после 90-х, мы восстанавливаем. Непросто пришлось, но, еще раз скажу, совместными усилиями справились О сбитом летчике, министерской ноше, Болонской системе, возрасте академиков и оттоке молодых ученых — Назначение федеральным министром в 2018 году выглядело вполне логично?
Вы же помните, была реорганизация Министерства просвещения. Высшая школа и среднее образование по отдельности. По количеству бюджетных учреждений созданное Министерство науки и высшего образования стало крупнейшим в гражданском секторе.
Столько ни у кого не было: вузы, НИИ… Огромное множество! Состоялись выборы президента страны. По процедуре сначала подвели итоги, потом шло обсуждение структуры правительства, после чего уже принимались персональные решения.
В тот вечер я чуть пораньше приехал домой, по телевизору показывали новости, где Дмитрий Анатольевич Медведев докладывал Владимиру Владимировичу Путину: "Предлагается реформировать Министерство образования и науки, сделать Министерство просвещения и Министерство науки и высшего образования, а Федеральное агентство научных организаций упразднить". Подумал, значит, сейчас займусь ликвидацией агентства. Задача, в принципе, рутинная, но требующая внимания.
Хозяйство большое было. Очередная командировка завершена, итоги в целом позитивные. Примерно за месяц до этого был у Дмитрия Анатольевича на докладе.
Рассказал о работе агентства, получил положительную оценку… — А поутру они проснулись… — Да, поступил звонок, еще девяти утра не было. Ну, думаю, скажет, кому дела передать. По традиции, когда из Красноярска к Кудрину вызывали, собрал два портфеля с документами, приехал в резиденцию.
Захожу, мне говорят: чемоданы свои в приемной оставьте… Словом, состоялся разговор с главой правительства, и вот так я получил очередное предложение. Была такая телереклама: не надо пробовать все, берите только лучшее. Федеральное министерство, четыре миллиона обучающихся в вузах по всей стране студентов, наука, которая требовала внимания… Вызов — будь здоров.
Знания, полученные за те полтора года, в книжке не вычитаешь. Послушайте, не надо мыслить штампами. Ведь важно не то, как мы называем, а что, в сущности, внутри.
Болонская система — в каком-то смысле декларация, она в полной мере не была реализована. Мы хотим, чтобы студент за время обучения в вузе успел взять багаж знаний. Процитирую Валерия Николаевича Фалькова, нынешнего министра высшего образования, мне его оборот понравился: "В вузах у нас все очень просто: кто учит, кого учит, чему учит и как учит" Эти вопросы в любой системе, как ни называй, актуальны.
Важно сочетание фундаментальной базовой подготовки, которая позволит иметь общий уровень знаний, и возможности что на самом деле не менее важно знаниями воспользоваться для решения практических задач. Можно все выучить и не уметь ничего делать с этим багажом. Ценность такой учебы реально невысока.
Поэтому нужно сочетать фундаментальную составляющую и практическую. Жизнь не стоит на месте. В нашу жизнь пришла цифровизация, она присутствует во всех профессиях.
И надо найти для нее правильное место. Важно постоянное совершенствование, актуализация программ. Мы давно к этому готовились.
Отчасти это напоминает мою университетскую программу. Два года базовой математики, столько же на специализацию и год преддипломной практики. Следует взять все позитивное, что у нас накоплено, и постоянно привносить новое, соответствующее сегодняшним ожиданиям.
В выступлении на последнем Петербургском форуме президент говорил, что для вуза главная гордость — выпускники. Где они работают, какой уровень профессиональной компетенции демонстрируют, чего добились. Вот главная заслуга.
Вопрос трудоустройства — ключевой для ректора любого университета. Дескать, все уехали, нас никуда больше не пустят... Ответы здесь очень простые.
И не самые последние люди, мягко говоря. У меня часто возникали дискуссии об уехавших с коллегами из Академии наук. Давайте посмотрим цифры, сухую статистику.
Да, количество ученых сократилось, тут отчасти виновата и демографическая ситуация, и то, что в России до 2013 года наблюдалась потеря научных приоритетов. Сегодня в РАН входят чуть более двух тысяч академиков и член-корреспондентов. Собственно, Владимир Евгеньевич Фортов стал проводить омоложение.
Это трудно давалось, я видел. К нему приходили и говорили: "Ну как же так? Есть уважаемый человек, мы должны его избрать".
Президент РАН возражал: "Простите, нам нужны молодые…" Средний возраст у академиков и членкоров тогда был 74,5 года… — Нормальная такая молодежь! Каждый год. Но это академики, членкоры.
А есть академический сектор с институтами, где 130 тысяч работающих, 70 с лишним тысяч научных сотрудников. Вот основа нашей науки.
Но после операции на пищеводе парень сильно ослаб и потерял почти все навыки. Он похудел больше, чем на 25 килограмм. Врачи ставили дистрофию, у мальчика началась анемия. Чтобы Миша больше не терял вес, врачи установили ему гастростому. Теперь маме нужно покупать сыну очень дорогое питание. У нее нет таких средств. Татьяна обратилась за помощью в Детский хоспис «Дом с маяком». Стоимость питания 313 500 рублей.
Сладков: Уволенный Мизинцев — интеллектуал, организатор, но никак не тыловик
Судебный пристав-исполнитель арестовал счета и активы родственников экс-депутата Вадима Белоусова и экс-губернатора Челябинской области Михаила Юревича на сумму 100 трлн. страница ВКонтакте и других соцсетях. |Михаил Токмовцев (Веня): «Я играю мальчика по имени Веня, он друг главного героя Дани.
Военкор Сладков сообщил об увольнении замминистра обороны Михаила Мизинцева
Соответственно, с третьего курса группы переформировали. Успели поработать, посмотреть друг на друга с разных ракурсов. Буквально через месяц после окончания летней практики меня пригласили в администрацию Красноярского края. Было много старшекурсников в разных подразделениях администрации. Я пришел в деканат и сказал, что хотел бы попасть на практику в главное финансовое управление. Ребята чаще выбирали коммерческие банки, там был основной интерес, деньги. Государственный бюджет не всех привлекал, я же сразу решил идти в краевую администрацию. Университет организовал стажировку, я очень сдружился с коллективом отдела, в который попал на практику. Совершенно фантастическая команда собралась! У края появились собственные полномочия по проведению финконтроля, было решено создать ревизионный отдел в структуре финансового управления. И мне как молодому...
Это был мой первый опыт организационно-управленческой работы. По мере продвижения показывали первые результаты, очевидно, они впечатляли руководство. Вам разрешили свободное посещение? Это была та самая практическая подготовка. На какие-то лекции мог не приехать, взять потом конспекты у одногруппников. В этом смысле взаимовыручка работала по полной, всегда можно было переписать, подстраховаться. Семинары, практические занятия старался посещать. Ведь режим работы на госслужбе ненормированный. Если днем уезжал в университет на семинары, вечером добирал все без потерь. Считаю, такое соотношение — залог успеха.
Мой Роман сегодня тоже учится и фактически уже год работает. Сначала посмотрел, как функционирует РЖД. На первом курсе у него была специализация "менеджмент транспортных систем". Сделал для себя какие-то выводы. Спрашиваю на второй год: какую практику выбираешь? Хочу, говорит, глянуть, как функционирует цифровая система "Сбера". Отвечаю: "Почему бы нет? Ему дали направление, он в "Сбере" отработал. Механизм стандартный, Роман прошел практику, ему понравилось. Через какое-то время приходит: "Пап, мне предложили стать стажером".
Я согласился: "Идея хорошая, а как же занятия? Ну, мне это было знакомо. Вместе посмотрели расписание, сын составил график, обо всем договорился. Ему несколько раз продлевали стажерскую месячную программу, а недавно Роман позвонил и сказал: "Предложили постоянную позицию уже в головном "Сбере", в аналитическом подразделении". Говорит: "Обсуждаю график, четвертый курс — это серьезно, нужно ничего не потерять". Я похвалил: "Ну, молодец". У нас есть система мотивации. Когда у сына появилась работа, никуда не делся спорт, осталась учеба. Больше стало самоконтроля, и мне это очень нравится. Проходил подобное: учишься формировать плотный график, выдерживать его, достигать целей, которые себе ставишь.
Роман предложил: "Пап, может, сократишь объем поддержки? Но и большой нужды мы не ощущали, могли позволить то, что считали необходимым. Были годы, когда приходилось тяжеловато, не беда, и их прошли на старых запасах. Вместе со страной. У нас был подвал, в нем хранилась картошка собственного урожая. Все было четко подсчитано, мы понимали, какое количество урожая надо взять, чтобы спокойно пройти зиму. Кроме того, у маминых друзей были грядки с морковкой, луком. Всем запасались — вареньями, соленьями. Подвал располагался под окном, все здорово, удобно. Пошел, взял мешок картошки, еще чего-то, поднялся на 14-й этаж.
Если не работал лифт, заодно и хорошая разминка. Вниз спустишься лифтом, а вверх он уже не идет. И куда девать сумки? Вот и пошагал с ними наверх. Параллельно размялся. Все каникулы я проводил в райцентре, откуда мама родом. Это Кемеровская область, Чебулинский район, недалеко от Мариинска. Фактически дед был примером мужского поведения. И еще мамин брат, родной дядька. Они всю жизнь задавали мне стандарты, демонстрировали пример отношения к делу.
Взялся — выполнил. Откуда брал, туда и положи, иначе завтра не будешь знать, где лежит. Такие вот простые истины Дед прошел войну. Служил на Кольском полуострове. Выпытывал у него, просил: расскажи, как было. Дед был не сильно разговорчив. Повторял: надо не болтать, а дело делать. Он с Белгородчины. Благодаря московским возможностям смог разыскать и родовое село, и дом, в котором отец родился и вырос… — Ездили туда? Собрались с мамой, старшим сыном и поехали.
Нашли село, дядьку, двоюродного брата отца, могилы дедушки и бабушки. Деда не стало в 1973-м, я еще не родился. Бабушка переехала, поменяла место жительства, и контакты прервались. А теперь восстановили отношения. У меня сегодня есть и вторая точка опоры, знаю, где корни отца. А на четвертом посмотрел, как функционирует госаппарат, и окончательно утвердился в мнении, что именно здесь и нужно работать. Честно говоря, она мне не сильно нравилась. Поэтому я и ушел из краевой администрации. Предлагали варианты перехода внутри администрации, но я отказался. Мог из финансового блока перейти в промышленный, однако сказал: "Нет, ребята, с этой командой работать не готов".
Ушел, учился в аспирантуре, преподавал, получил опыт общения со студентами. Потом пригласили в частный сектор. Принял предложение, некоторое время трудился в дорожно-строительной организации. Организация называлась "Красноярскагропромдорстрой", она строила дороги в сельской местности и в тот момент проходила этап расформирования. Задачи центрального офиса утрачивались, поэтому я не очень долго проработал, поняв, что это не вполне то, что мне интересно. Получил приглашение перейти в администрацию города Красноярска. Многие помнят командный голос и афоризмы Александра Ивановича: "Упал — отжался", "Если у мужика нет яиц, это баба", "Глупость — не отсутствие ума, а такой ум", "Последним смеется тот, кто стреляет первым"... А почему у вас не зашло с ним? Были определенные ожидания. Но те принципы, которые его команда стала проповедовать и реализовывать в крае… — Местная команда или понаехавшая?
Люди менялись неоднократно. Вот и в нашем финансовом управлении о смене руководителя мы не раз узнавали на планерке. Многие решения, скажу аккуратно, были совершенно неоднозначными. Государственные финансы требуют серьезного отношения, вдумчивой подготовки, опыта работы. Нельзя вчера быть финансовым директором или главным бухгалтером коммерческой организации, а сегодня сразу стать министром финансов края. Таких примеров история практически не знает. Позитивных примеров. Госуправление все-таки заметно отличается от частного сектора. А что касается работы команды Лебедя в крае, свой выбор я сделал. Если не Лебедь, то кто?
Имею в виду наставников. Они рассказывали, какие обозначены цели, задачи, подход, видение. Мне это импонировало. Действительно, была молодая команда, люди с хорошим промышленным опытом, готовые работать для увеличения экономического потенциала края. Я видел: команда будет биться за результат, чтобы край получил импульс к развитию. Мне этот вызов зашел. Через какое-то время предложили вернуться в финансовое управление, и я с удовольствием принял приглашение Но перед этим была забавная ситуация. Я прошел собеседование и отбор, даже уехал в Москву… Одна из финансовых организаций открывала в Красноярске представительство и искала сотрудников. Меня по старым каналам пригласили. Мол, не хочешь поучаствовать?
Я ответил: "Почему бы нет? Частная структура, финансовый сектор, работа в крае. Попробую…" — Деньги предлагали большие? Время-то какое — 2003 год. Я согласился, пришел на собеседование и попал прямо к собственнику. Словом, мы поговорили, и через какое-то время я получил приглашение на стажировку в Москву. Провел почти неделю, с понедельника по четверг. Оставил документы, трудовую книжку, подписал со своей стороны договор и улетел обратно в Красноярск. Могли бы подъехать? Я пришел, Александр Валентинович спросил: "Ну что, когда приступите?
Договор подписал". Скажите, пусть вам вернут". Вышел из кабинета, звоню в Москву: ребята, так и так… В итоге я возвратился в свое управление, уже в команду Александра Геннадиевича Хлопонина. И если говорить про стиль управления, это было мое. Понимал, что мы делаем, мне импонировала глубина, с которой нужно было погружаться и готовиться к каждому принятию решения. Александр Геннадиевич очень интересно вел совещания, мотивируя нас в некотором плане через провокацию. Требовал доказывать позицию. Он все перепроверял, высказывал критические аргументы. И дальше смотрел, как ты отстаиваешь, ищешь ответы, борешься за свою точку зрения. Вот никогда!
Как говорят, теория должна пройти через критику, тогда она может претендовать на следующий этап.
Официальных комментариев от Минобороны РФ по этому вопросу на данный момент не поступало. Потом всё узнаем Короче говоря, "будем посмотреть". Формулировка "не справился" не подходит, Мизинцев года в должности не пробыл», — сообщил Сладков на своем Telegram-канале. Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков не прокомментировал сообщение об отставке замминистра обороны, передает Telegram-канал «Раньше всех.
Мне этот вызов зашел. Через какое-то время предложили вернуться в финансовое управление, и я с удовольствием принял приглашение Но перед этим была забавная ситуация. Я прошел собеседование и отбор, даже уехал в Москву… Одна из финансовых организаций открывала в Красноярске представительство и искала сотрудников. Меня по старым каналам пригласили. Мол, не хочешь поучаствовать? Я ответил: "Почему бы нет? Частная структура, финансовый сектор, работа в крае. Попробую…" — Деньги предлагали большие? Время-то какое — 2003 год. Я согласился, пришел на собеседование и попал прямо к собственнику. Словом, мы поговорили, и через какое-то время я получил приглашение на стажировку в Москву. Провел почти неделю, с понедельника по четверг. Оставил документы, трудовую книжку, подписал со своей стороны договор и улетел обратно в Красноярск. Могли бы подъехать? Я пришел, Александр Валентинович спросил: "Ну что, когда приступите? Договор подписал". Скажите, пусть вам вернут". Вышел из кабинета, звоню в Москву: ребята, так и так… В итоге я возвратился в свое управление, уже в команду Александра Геннадиевича Хлопонина. И если говорить про стиль управления, это было мое. Понимал, что мы делаем, мне импонировала глубина, с которой нужно было погружаться и готовиться к каждому принятию решения. Александр Геннадиевич очень интересно вел совещания, мотивируя нас в некотором плане через провокацию. Требовал доказывать позицию. Он все перепроверял, высказывал критические аргументы. И дальше смотрел, как ты отстаиваешь, ищешь ответы, борешься за свою точку зрения. Вот никогда! Как говорят, теория должна пройти через критику, тогда она может претендовать на следующий этап. Это транслировалось на разных уровнях управления. Сходить на совещание ко Льву Владимировичу Кузнецову, первому замгубернатора по экономическим вопросам, было то еще испытание, хочу вам сказать. Такой стиль задавал новый стандарт, понимание, что руководители разбираются в существе вопроса, когда принимают серьезные решения. Это принципиально важно, это и есть часть фундамента, которым сегодня располагаю. И от коллег ожидаю подобного подхода. Александр Валентинович — мой непосредственный руководитель. Он поднимался на ступеньку, и вы следом. Мне в жизни повезло. Помимо краевого финансового управления я и в дорожную организацию ходил, на местное самоуправление посмотрел. В феврале 2007 года Александр Геннадиевич принял решение, что я должен пойти работать в создававшийся тогда Сибирский федеральный университет СФУ. Объединялись четыре вуза, нужно было помочь ректору сформировать единую финансовую модель. Поначалу все складывалось сложно. Я провел там четыре месяца, университет стал для меня, по сути, еще одной командировкой. Влился в команду, которая готовила программу развития СФУ как первого на тот момент в стране федерального университета, объединившего несколько разнопрофильных высших учебных заведений. Когда защитили эту программу, в крае изменилась система исполнительной власти, было сформировано новое правительство. Александр Валентинович Новак стал председателем правительства, я же получил предложение возглавить департамент финансов и вернулся. Они вошли в состав края, была изменена система, и появились профильные министерства. Это было неожиданно для меня. Никогда не собирался перебираться в Москву, считал, что буду работать дома, в Красноярском крае. Когда Александр Геннадиевич Хлопонин стал полномочным представителем президента и зампредом правительства, буквально через неделю у меня раздался звонок: "Приемная главы Минфина. Алексей Леонидович хотел бы вас видеть". Я не знал, какие вопросы предстоит обсуждать, 2009 год оказался очень сложным, мы спасали бюджет, оптимизировали расходы, искали возможности дополнительно заработать… Минфин России разрешил нам использовать остатки бюджетных средств на депозитах в банках. Это здорово помогло. Я фактически уже в статусе зампреда правительства и министра финансов края отвечал за финансовую составляющую борьбы с кризисом. Нам, в общем-то, удалось получить хороший результат, хотя вначале прогнозы были совсем не радужные. Год мы закончили с минимальным объемом госдолга, с подушкой безопасности, с оздоровленными региональными финансами. Думал, мало ли, может, Алексей Леонидович хочет отчет заслушать. Собрал два чемодана документов. Приезжаю в Минфин, захожу во-о-от с такими папками. На часах между восемью и девятью часами вечера, Кудрин спрашивает: "Это что? Он смеется: "Убери это в сторону, садись, поговорим…" Сели. Продолжает: "Хочу пригласить тебя в Минфин". Отвечаю: "Алексей Леонидович, ну я краевой человек, должен там быть". Он говорит: "Не понимаешь ситуацию. Здесь для края сделаешь больше. Не переживай". Обрисовал круг задач, которые нужно решать. Не купил, а заинтересовал новым масштабом, вызовом. Кудрин сказал: "Давно хотели тебя забрать. Но были обязательства, мы Александра Новака взяли в Минфин, ты должен был остаться. А сейчас приглашаем. Переходи к нам". Действительно, отработав две недели в Минфине России, я понял, что имел в виду Алексей Леонидович. Иной масштаб, кругозор, задачи, которые стояли. Надо — значит, надо. Какие могут быть вопросы? Единственное — я уехал раньше, в середине апреля, а Анна осталась в Красноярске с детьми: Роман оканчивал первый класс. Потом лето, каникулы, которые дети традиционно проводят у бабушки и дедушки в деревне. И в августе я их забрал. Тогда менялась система содержания на федеральном уровне. Это произошло не сразу. Долго буду помнить... Мы уже переехали, сделали какие-то первые покупки, провели небольшое обустройство и… все. Две недели жили в Москве на пять тысяч рублей. Такой вот опыт. Разумеется, нет. Но ничего, справились… — В октябре 2013 года вы возглавили ФАНО — Федеральное агентство научных организаций, созданное под реформу Академии наук. Есть решение — значит, нужно сделать. Не могу сказать "хочу" или "не хочу". У вышестоящего руководителя больше информации, шире обзор, он лучше понимает. Могу задать уточняющие вопросы, всегда, конечно, остается право сказать "нет", но это будет означать, что надо уходить из команды. В этом смысле назначение в ФАНО для меня стало полным сюрпризом. Агентство напрямую подчинялось правительству Российской Федерации, но ключевые вопросы, в том числе по кандидатуре руководителя, согласовывались с президентом. Меня пригласили и сказали: "Принято решение". Я ответил, что не имею никакого отношения к науке. И услышал без паузы: "Тем не менее вопрос решен". На той встрече я спросил: "Какие аргументы в мою пользу? Тогда же существовало три академии. Требовалась очень аккуратная интеграция, чтобы не потерять финансовые ресурсы. Тема крайне чувствительная, каждый рубль на учете. Поэтому фактически агентство стало в большей степени финансово-хозяйственным органом. Три задачи стояли. Собрать все воедино, ничего не потеряв. Провести анализ и аудит, разобраться, что собой представляет каждая академия. Предложить вариант реформирования, чтобы слабое превратить в сильное. И рабочие, и товарищеские. Встречались каждый вторник в 17:00. На Ленинский, 14. Вдвоем садились в кабинете президента Академии наук и советовались по ключевым вопросам за неделю. Он говорил: "Тут у нас возникло напряжение". Или ожидание. Или предложение. Я выслушивал, излагал свое мнение. Мы не везде, что называется, достигали компромисса, но, по крайней мере, проговаривали, фиксировали позиции. Фортов предупреждал: "Будем вас критиковать". Я отвечал: "Готовы". Надо было так вместе настроить работу, чтобы и экспертизу провести вовремя, и ни в коем случае не сорвать бюджетный процесс. Обсуждали реорганизацию РАН. Когда начали укрупнять институты, на каждом документе стояли две подписи: моя как руководителя органа власти и президента Академии наук, отвечавшего за то, чтобы научная составляющая не пострадала. Я понимал: есть полный контакт, взаимодействие. Хотя еще раз повторю: не по всем вопросам существовало единое мнение. Это все-таки реформирование, вмешательство в работу РАН, но в итоге мы сделали важное дело. Научным институтам точно. У нас произошло серьезное омоложение, обновление. Существенно больше стало практической составляющей. И НИИ сегодня — участники различных инновационных и научно-технологических программ и проектов. Что было утрачено после 90-х, мы восстанавливаем. Непросто пришлось, но, еще раз скажу, совместными усилиями справились О сбитом летчике, министерской ноше, Болонской системе, возрасте академиков и оттоке молодых ученых — Назначение федеральным министром в 2018 году выглядело вполне логично? Вы же помните, была реорганизация Министерства просвещения. Высшая школа и среднее образование по отдельности. По количеству бюджетных учреждений созданное Министерство науки и высшего образования стало крупнейшим в гражданском секторе. Столько ни у кого не было: вузы, НИИ… Огромное множество! Состоялись выборы президента страны. По процедуре сначала подвели итоги, потом шло обсуждение структуры правительства, после чего уже принимались персональные решения. В тот вечер я чуть пораньше приехал домой, по телевизору показывали новости, где Дмитрий Анатольевич Медведев докладывал Владимиру Владимировичу Путину: "Предлагается реформировать Министерство образования и науки, сделать Министерство просвещения и Министерство науки и высшего образования, а Федеральное агентство научных организаций упразднить". Подумал, значит, сейчас займусь ликвидацией агентства.
Дело рассматривалось больше двух лет. Установлено, что в 2017 году начальник департамента лесного хозяйства инициировал введение на территории области режима ЧС из-за нашествия в лесах сибирского шелкопряда. Малькевич выбрал в качестве подрядчика для работ по уничтожению шелкопряда организацию, у которой не было сертификата на проведение таких работ, сообщает прокуратура. Ранее сообщалось, что чиновник выбрал компанию, с руководителем которой находился в хороших отношениях. Также при предоставлении лесных участков для заготовки древесины руководитель департамента «произвольно многократно завышал начальную цену аукционов» на аренду лесных участков, чтобы ограничить конкуренцию.
Михаил Чаплыга: РФ требует федерализации Украины и денацификации. Что ждет страну по договору 2+4?
МИХАИЛ ЧАПЛЫГА Политический журналист Все публикации автора»». Страница Михаил Токмовцев в ВКонтакте: проживание в Лобня, увлечения, образование, аудиозаписи. Скрипач Михаил Казиник примет участие в фестивале с Чулпан Хаматовой, поскольку его выступления отделены от политики, заявил его сын Борис Казиник. Если Михаил Токмовцев представляет для вас интерес, звоните и пишите — актерское агентство "Жар-птица" поможет вам! Михаил Токмовцев: смотреть фильмы онлайн.
Уголовное дело в отношении основателя холдинга «СДС» Михаила Федяева поступило в суд
(в титрах: цев) эпизодическая роль. Почему их опасения небеспочвенны — в материале РИА на спектакльВечером 21 ноября 2002-го Татьяна Никитенко отправилась в Пермский театр оперы и балета. Журналист Михаил Шахназаров прокомментировал молчание «Квартета И» о спецоперации на Украине. Министр цифровой трансформации Украины Михаил Федоров рассказал о планах запустить в стране сервис «смарт-мобилизация».