Что такое АУП или административно-управленческий персонал — это и офисные сотрудники, и руководители разного уровня (от руководителей центрального аппарата до начальников и мастеров на производственных площадках). "работники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию фирмы, предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений. 1.12.4 Определение штата административно-управленческого (АУП) и оперативно-производственного персонала (ОПП).
Кто входит в административно хозяйственный персонал
В связи с этим административный персонал в штатной структуре часто называют следующими наименованиями. Административно-управленческий персонал Это, в первую очередь, руководители отдельных структурных подразделений или всей организации в целом. Кроме того, к этой категории могут быть отнесены высококвалифицированные работники, осуществляющие деятельность внутри предприятия, необходимую для нормального функционирования организации. Административный персонал К этой категории работников относятся работники, выполняющие различные хозяйственные функции внутри организации. При этом в вопросах государственного регулирования в некоторых учебных заведениях к нему в основном относят бухгалтеров и кассиров, тогда как в коммерческих предприятиях этот персонал рассматривается преимущественно как сметчик, плановик или заведующий снабжением. Административный и технический персонал Категория административно-технического персонала регулируется законодательством в правилах охраны труда при эксплуатации электрооборудования. В частности, административно-технический персонал составляют работники с высокой профессиональной квалификацией и соответствующей степенью, которые могут выполнять определенные административные функции. Например, выдавать одежду и путевки другим работникам. В то же время в отношении других сфер деятельности законодательством не предусмотрено использование данной категории в обязательном порядке. Вышеуказанные категории работников являются основными и практически не вызывают споров при отнесении их к административному персоналу. Также будут указаны категории работников, которые в зависимости от пожеланий работодателя и существующей кадровой структуры могут относиться как к производственному, так и к административному персоналу компании: 1.
Технический персонал. Данная категория работников обеспечивает непосредственное функционирование технических систем предприятия, но не участвует в непосредственном производстве, что порождает как отнесение ее к административному персоналу, так и непринятие таких действий. Молодые сотрудники. Работники, которые обслуживают деятельность организации и решают какие-то важные внутренние или внешние вопросы, не связанные напрямую с получением прибыли, часто могут привлекать производственный персонал. Однако их также часто относят к структуре административных работников, например, это касается бухгалтеров, кадровиков, секретарей или делопроизводителей. Вспомогательный или обслуживающий персонал. К таким работникам относятся либо работники с минимальной квалификацией и навыками, необходимыми для работы, либо те, чья деятельность в целом не является необходимой для обеспечения функционирования предприятия, однако может повысить качество его работы, комфорт и безопасность. Профессии категории «служащие» Уточним: формулировка «профессии служащих» не совсем корректна, правильнее говорить о должностях — именно такая дифференциация принята в официальном классификаторе. В любом случае Перечень профессий служащих очень широк. При этом все должности делятся на три основные категории: Руководители.
Это те, кого сейчас принято называть топ-менеджерами: директора, начальники, заведующие, управляющие и их заместители. Кроме того, в эту группу входят главные специалисты по отдельным направлениям: главный экономист, главный агроном, главный инженер, а также государственные инспектора. Это сотрудники, занимающиеся экономической, инженерно-технической и другой деятельностью. Например, механики, администраторы, редакторы, юристы, преподаватели, психологи, бухгалтеры. Также в эту подгруппу причисляют их ассистентов и помощников. Линейные сотрудники. Это представители разных профессий, которые занимаются хозяйственным обслуживанием, контролем и учетом, подготовкой документов и отчетов. К этой категории относятся кассиры, архивариусы, деловоды, табельщики, секретари, дежурные, коменданты и др. Служащими считаются и работники государственных или муниципальных органов чиновники в общепринятом понимании. Основная задача госслужащего — это обеспечение соблюдения Конституции и законов Российской Федерации, ее субъектов, а также защита интересов и прав граждан.
Следует отдельно отметить и специальные структуры, выполняющие стратегически важные для страны задачи. В первую очередь, речь идет о Вооруженных силах и военизированных организациях полиция, МЧС. Основную массу сотрудников там составляют служащие. Что такое «персонал», его признаки Это постоянный состав работников конкретной компании. Учитываются наемные специалисты, собственники и совладельцы предприятия.
Но возникает вопрос о необходимости такого персонала на предприятии. Понятное дело, что предприятие не может работать, имея в наличии только рабочий персонал. Например, задача слесаря состоит не в том, чтобы управлять бизнесом, а в выполнении своих обязанностей, которые прописаны в рабочей инструкции. Для этого на предприятиях и существует административно-управленческий персонал - чтобы правильно организовывать производство и управлять доверенными ему владельцем для улучшения экономических и финансовых показателей. Поэтому ни одно из вышеупомянутых исполнительных актов не применяется к бизнес-единицам. Однако положения Закона о рабочем времени не дифференцируют работников в зависимости от того, работают ли они в предпринимательском или некоммерческом медицинском учреждении, поэтому нет оснований для введения различных правил при определении того, принадлежать или нет к какой-либо конкретной группе. Когда мы думаем об успехе компании, есть много разговоров о отделе, который создал продукт, отдела маркетинга, который его продвинул, отдела продаж, который его продал. Но роль людей, организующих пространство для всех отделов, забывается много раз. Это среди других. Этот отдел отвечает - как следует из названия, - администрации, то есть это просто хозяин компании. Структура административно-управленческого персонала Подразделение АУП, расшифровка которого означает, что идёт речь об управленческом персонале, имеет достаточно простую структуру. Такой персонал зачастую состоит из следующих должностей: 1. Глава правления и его заместители с другими помощниками. Единой ответственности за административные отделы различных компаний не существует. Различия начинаются с создания подразделений в структуре компаний. Так же, как нет единого места в организационной структуре компаний, входящих в административный отдел, нет стандартного списка обязанностей. Также бывает, что административный отдел занимается только управлением зданием, покупкой телефонов и подписанием контрактов с курьерской компанией. Но также случается, что административный отдел в своих компетенциях выполняет большинство обязательств, связанных с «жизнью» организации. Объем работы этого отдела всегда определяется в соответствии с потребностями организации и имеет ли она недвижимость, землю и автомобили. Отделы, связанные с финансами предприятия, - финансовый, бухгалтерский, планово-экономический. Начальники других отделов. Управленческий персонал также может включать в себя и другие должности - это по усмотрению владельца бизнеса. Управленцы должны управлять Чем должно заниматься АУП? Расшифровка говорит сама за себя: администрировать и управлять. Другими словами, данный персонал должен руководить всеми происходящими делами на предприятии. Такие работники обязаны организовывать все жизненно необходимые процессы для обеспечения бесперебойного производства продукции либо функционирования предприятия. У вас может возникнуть соблазн выполнить основные обязанности администрации, но это не будет полный список , потому что то, что для вас важно, зависит от потребностей конкретной организации. Все, что вам нужно сделать, - это составить список наиболее распространенных административных задач. Администрации здания или арендованных служебных помещений; Ответственность за сохранение служебных помещений в хорошем состоянии, включая поддержание чистоты помещений и вокруг здания. Как видно из приведенных выше отношений, сотрудниками администрации могут быть люди с разной компетенцией. При этом АУП ничего, по сути, не производит, то есть не создаёт никакой товар, не предоставляет платных услуг. Таким образом, каждый рабочий, который, например, изготавливает какие-либо изделия, должен «кормить» АУП.
Вопрос номер 4788 из Ульяновск, Ульяновская обл. Достаточно указать копия верна при заверении Директором. Достаточно указать "копия верна", дата подпись и расшифровка, должность того, кто заверяет и оттиск печати. Достаточно указать "копия верна", дата подпись и расшифровка, должность руководителя, либо его заместителя, если таковой обладает необходимым полномочиями по доверенности, кто заверяет и оттиск печати. Вопрос номер 2085 из Кемерово, Кемеровская обл. В заявлении указал, что во время суда был в командировке, денег не брал, роспись и расшифровка подписи не его Ответ юриста Василий Петрович Можно и лучше Устраивает Нравится Владимир, в Вашем случае, судья по ходатайству может восстановить сроки обжалования.
Речь идет о работниках столовых, ЖКХ, медработниках, соцкультбыта, прочее. В свою очередь, есть классификация ППП по характеру возложенных функций. Подробней о том, какие собственно категории наполняют данный перечень, и как они делятся внутри каждой из категорий, мы расскажем ниже. Промышленно-производственный персонал включает в себя следующие категории: Рабочие. Разделяются на основных и вспомогательных. Трудовая деятельность первых из них связана с производством продукции предприятия, вторых — с обслуживанием производства; ИТР или инженерно-технические работники, т. Сюда входят специалисты, обеспечивающие безопасность предприятия. Их деятельность направлена на сохранение материальных ценностей от случаев хищения и стихийных бедствий, обеспечение неприкосновенности сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия. АУП: раскрываем понятие На сегодняшний день действующим законодательством не предусмотрено единого понятия, которое могло бы полностью соответствовать аббревиатуре АУП административно-управленческий персонал. Но есть несколько упоминаний в отдельных нормативных документах. Итак, АУП — это: категория специалистов и руководителей, чья деятельность имеет прямое отношение к осуществлению общего руководства такового структурными подразделениями , бухгалтерскому учету, делопроизводственному и кадровому обеспечению 9-й Приказ Росархива от 14 января 2004 года ; специалисты, выполняющие административные, управленческие и организационные функции, без которых нельзя обойтись при обеспечении деятельности всего предприятия 3453-й Приказ Минкультуры от 30 декабря 2015 года ; занимающие руководящие посты лица, работники служб маркетинговых, экономических, финансовых, прочее. Исходя из приведенных характеристик, можно сформировать общее представление о категории таких работников: АУП формируют работники, выполняющие обязанности по общему руководству организацией, а также те, в чьи обязанности входят административные функции. Каждая организация вправе самостоятельно установить конкретный перечень работников и структурных подразделений, которых можно будет смело отнести к АУП либо ИТР. Ответственность Работник ответственен за неисполнение или ненадлежащее выполнение своей работы, за правонарушения, которые затрагивают Административный, Трудовой или Уголовный кодекс страны. Также его могут привлечь к ответственности, если его действия привели к материальному ущербу организации, в которой он работает. Разбираясь, что такое ИТР-работники, можно рассматривать множество профессий и должностных обязанностей, но главное, на что стоит обращать внимание — это сотрудники, благодаря которым производство развивается и идет в ногу со временем. Именно инженерно-технические работники создают новые методики производственных процессов, разрабатывают техники оптимизации затрат человеческих и материальных ресурсов. Создают новое оборудование, изобретают и двигают техническую сторону развития нашего мира вперед. С момента появления этих работников промышленность очень продвинулась вперед. Есть множество нюансов и моментов в работе этих сотрудников, которые зависят не только от их образования, квалификации и профессионализма, но и от условий их работы. Очень многое зависит от компании, сферы ее деятельности, масштабов производства и других факторов. Инструкции, правила и охрана труда для ИТР прописываются в каждой организации отдельно, но обязательно учитывают действующее законодательство страны. Только человек, действительно понимающий все нюансы своей работы, умеющий создавать новое и брать на себя ответственность за принятие решений, может стать работником ИТР. Инженерно-технический работник Эта статья — об Инженерно-техническом работнике. О населённом пункте см. В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 21 декабря 2013 года. Инженерно-технический работник ИТР — человек, осуществляющий организацию и руководство производственным процессом на предприятии. Основанием для отнесения работника к ИТР является не образование, а должность, для занятия которой требуется квалификация инженера или техника. Таким образом, работники, занимающие должности инженера, техника, агронома и т. Технический прогресс сопровождается повышением роли инженерно-технических работников в производстве и возрастанием их удельного веса в общей численности работающих. С 1970 по 1985 г. Как отмечалось на XXVII съезде КПСС, практика использования инженерно-технических кадров нуждается в значительном улучшении, должна быть повышена престижность инженерного труда. Дата обращения 21 декабря 2013. С рабочим персоналом всё понятно: к нему относятся слесари, сварщики и прочие трудяги, такие как ремонтники. К инженерно-техническому персоналу относятся сотрудники, которые имеют высшее образование. Например, мастера служб, инженеры, техники, метрологи и т. Разберёмся с особенностями понятия АУП. Расшифровка сокращения была дана несколько выше. Повторимся: речь идет об администрации и управленцах. Но возникает вопрос о необходимости такого персонала на предприятии. Понятное дело, что предприятие не может работать, имея в наличии только рабочий персонал. Административно-управленческий персонал АУП 25. В большинстве случаев принадлежность к административно-управленческому персоналу АУП определяется как по наличию или отсутствию производственной функции, так и по необходимости осуществления деятельности работника предприятия для нормального функционирования организации. К административно-управленческому персоналу в целом относятся: Работники, возглавляющие структурные подразделения на предприятиях. Заместители руководителей всех уровней. Сотрудники, замещающие руководителей, исполняют их прямые функции при необходимости и поэтому также входят в административно-управленческий персонал организации. Генеральный директор и руководителей всех уровней. Административный персонал — это категория сотрудников, которыми непосредственно осуществляются управленческие функции либо выполняются работы, связанные с техническим обеспечением управления. К данному виду персонала можно отнести работников органов управления кооперативными, общественными и государственными системами. Таким образом, административно-управленческий персонал — это руководители, заместители руководителей, работники, возглавляющие структурные подразделения на предприятиях, а также сотрудники, входящие в состав планового, финансового и юридического отделов, бухгалтерии, отдела труда и кадров. Нельзя при этом забывать о секретарях, машинистках, курьерах и другом обслуживающем персонале. А вот технологи, конструкторы, агрономы, механики, учителя, врачи и прочие работники, которые непосредственно участвуют в деятельности субъекта хозяйствования, не могут быть причислены к административному персоналу. Для более полного усвоения данного понятия необходимо рассмотреть его основные категории.
Административный персонал: какие профессии
Административно управленческий персонал кто относится в рб. Административно-управленческий персонал (АУП) – это работники предприятия, которые непосредственно выполняют функции управления организацией. Административно-управленческий персонал. Пользователь Robert Raine задал вопрос в категории Общество и получил на него 1 ответ.
Кто входит в административно хозяйственный персонал
| Ауп или руководство | Значения аббревиатуры АУП. Найдено значений: 6. |
| Итр и ауп отличие | АУП — административно-управленческий персонал. Эксперты расскажут, кто входит в административный персонал, какие функции возложены на специалистов и как законодательство регулирует деятельность администрации. |
Административно-управленческий персонал (АУП)
К примеру, административно-хозяйственный персонал состоит из непосредственно административно-управленческих работников, линейного и производственного персонала. Административно-управленческий персонал (АУП): подробности для бухгалтера. На предприятиях, в организациях и учреждениях в АУП включают руководителей, их заместителей, начальников подразделений, а также секретарей, машинисток, курьеров и другой обслуживающий персонал. Аббревиатура «АУП» имеет 6 вариантов расшифровки. На предприятиях, в организациях и учреждениях в АУП включают руководителей, их заместителей, начальников подразделений, а также секретарей, машинисток, курьеров и другой обслуживающий персонал. АУП — агрегат управления перепуском воздуха административно управленческие платежи административно управленческий персонал Академия угольной промышленности.
Административный персонал — это что такое? классификация персонала
Самыми низкооплачиваемыми инженерно-техническим работником является техник, уровень зарплаты которых варьируется от 7 000 рублей технику-электрику и от 16 000 рублей — технику-энергетику, конструктору, технологу. В чем проблемы современного инженерно-технического работника? Проблемы ИТР сегодня можно разделить на две группы: 1. Причины, не зависящие от работника низкая заработная плата. Даже если работник выучится и придет на производство, нет гарантии что он не отправится в торговлю или частный бизнес, променяв любимую работу на достойную оплату своего труда. В Ярославской области высокую заработную плату ИТР предлагают на машиностроительном, металлургическом, химическом и нефтехимическом производствах. В федеральных казенных учреждениях — с учетом предельной утвержденной для них численности. Каждая из них решает свои очень важные производственные, внедренческие или управленческие задачи. От того насколько слаженно будет выстроена работы между ними зависит и эффективность работы всего предприятия как комплекса. Первая группа сотрудников — это, собственно говоря, рабочие, т. Расшифровка аббревиатуры ИТР проста — это инженерно — технический персонал.
Например, мастер в цехе? Определение административно-управленческого персонала и инженерно-технических работников в трудовом законодательстве отсутствует, как и сами эти термины. Если руководствоваться квалификационными справочниками, сотрудники делятся на рабочих и служащих, а служащие — на руководителей, специалистов и других служащих. При составлении его структуру работодатель составляет самостоятельно, и сам может решить, к какой категории АУП или ИТР отнести ту или иную должность. Опять же отметим, что в законе такое разделение не предусмотрено. Рекомендуем статьи: Если исходить из того, что работники, относящиеся к АУП, занимаются, в основном, административной и руководящей работой, то мастера в цехе, вероятно, следует отнести к ИТР, поскольку основной его задачей является выполнение технической работы, а руководство рабочими — побочная задача. Как правило, мастера цехов — более квалифицированные и опытные рабочие. О том, кто относится к инженерно-техническому персоналу, и что это такое следует знать и работодателям, и самим представителям ИТР — инженерно-технических работников. Также следует понимать и то, что критерии определения инженерно-технического персонала и перечень должностей, которые в него входят, могут очень серьезно отличаться от предприятия к предприятию в связи с особенностями правового регулирования данной категории сотрудников. Прямой классификации различных категорий персонала в российском законодательстве практически не предусмотрено.
Должностные обязанности и сфера интересов инженерно-технических работников — Ваш юридический консультант по трудовому праву Определение структурной характеристики персонала производственного предприятия осуществляется с учетом количественного соотношения различных категорий групп работников и его состава. ИТР: кто это, и за что они отвечают Расшифровка ИТР на современном этапе может вызвать определенные сложности, поскольку она уже давно устарела и не применяется в действующих нормативных документах. В соответствии с «Кратким экономическим словарем», за рассматриваемой аббревиатурой скрывается категория работников, получившей названием инженерно-технической. Сюда относят работников, чья деятельность связана с организацией, руководством и установлением контроля над конкретным производственным процессом. На заводах и предприятиях к ним относят: технологов, инженеров, конструкторов, программистов. На сельхозпредприятиях к ИТР могут относить агронома. Образование данных специалистов в случае с классификацией ИТР значения не имеет: оно может быть как высшим, так и средним. А вот занимаемая должность, которая предполагает квалификацию инженера либо техника, вполне может стать основанием для отнесения к ИТР. АУП: кто входит в административно-управленческий персонал? Это сотрудники маркетинговых, экономических служб,.
Как составлять должностные инструкции, нужны ли они всем организациям или можно ограничиться включением обязанностей административного персонала в трудовой договор, об этом подробно расскажут эксперты «Системы Кадры». Чем поможет: определить, нужна ли должностная инструкция руководителю компании, в чем преимущества наличия ДИ должностных инструкций. Административно-управленческий персонал К данной категории можно отнести линейный персонал организации — как квалифицированных специалистов, являющихся исполнителями, так и простых сотрудников с минимальным уровнем квалификации. При этом к производственному персоналу преимущественно относят сотрудников, которые обеспечивают непосредственное получение прибыли предприятием, однако также к нему могут быть отнесены и обслуживающие сотрудники низшего звена. С точки зрения российского законодательства, такое разделение сотрудников никак не отражено в нормативных документах. Единственными косвенно рассматривающими данный вопрос документами могут выступать единые квалификационные справочники профессий — они подразделяются на справочник рабочих профессий и справочник служащих. Так как прямых критериев разделения видов персонала Кто входит в АУП Учет затрат на АУП заработная плата, отчисления на социальные нужды, материальные расходы и иные затраты отражаются на счетах учета затрат, не связанных с производством товаров, выполнением работ или оказанием услуг. Как правило, для этого используется счет 26 «Общехозяйственные расходы» , по дебету которого и собираются затраты, связанные с содержанием АУП. Отнесение тех или иных работников к АУП может влиять на величину себестоимости продукции работ, услуг , если, например, общехозяйственные расходы напрямую относятся на счет учета продаж. В торговых организациях расходы на АУП могут отражаться на счете 44 «Расходы на продажу».
Особенно принципиальным вопрос об отнесении работников к АУП становится при совмещении разных налоговых режимов или ведении различных видов деятельности при ЕНВД, если величина налога при данном спецрежиме зависит от количества работников. Ведь отличительная особенность работников АУП в том, что они не связаны с конкретным видом деятельности организации. Итр персонал — это инженерно технические работники расшифровка Большинство молодежи выбирают экономические, юридические направления при поступления в ВУЗы. Безусловно, обязанности технических профессии отличается от творческих, но ИТР персонал всегда востребован. ИТР персонал может выполнять следующие работы: Оптимизировать существующие технологические процессы. Вести контроль качества выходного производства; Отлаживать технологическое оборудование: установка, ремонт; Контролировать служебную документацию; Создавать и корректировать новые технологические процессы; Организовывать работу и мониторить последовательную реализацию работ; Рассмотрев функциональные обязанности, можно понять, что категория сотрудников должна знать работу производства и выпускаемую продукцию, иметь представление о рынке, знать работу узких инженерно-технологических специальностей. Цель ИТР персонала в улучшении производительности, снижении расходов при выполнении производственных процессов. Исполнительная Специалисты не руководят, но так же занимаются планированием, подготовкой производства и помогают руководящему персоналу инженер ПТО, инженера по проектно-сметной работе и т. Можно попутать ИТР со служащими, и сейчас в каждой организации делятся по-разному, но и те и те могут сидеть как на объекте, так и в офисе или на производственной базе. Служащие — это работники, обеспечивающие подготовку и оформление документации, учет и отчетность инженер по охране труда, бухгалтера, экономисты, диспетчера, делопроизводитель, работники снабжения, юристы и т.
Вот где настоящие канцелярские крысы и офисные черви, хотя сейчас часто имеют больше блата у руководства, чем более приближенные к производству и уважаемые линейщики и инженера. МОП — это служащие младшего обслуживающего персонала кладовщик, уборщица и т. Классификация персонала Наименование должностей работников конкретной организации определяется по Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих. Поскольку под квалификацией понимается и профессия, и специальность, то по существующей традиции к числу работников, выполняющих трудовую функцию по определенной квалификации, относят исключительно лиц, прошедших обучение для получения соответствующей профессии. Иными словами, к данной категории работников относят рабочих, а наименование их профессий определяют исходя из упомянутого ОКПДТР и Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих соответствующего выпуска.
Добиться решения поставленной задачи наиболее рациональным и гуманным путем при минимальных затратах времени, сил, материальных средств помогает правильная организация управленческого общения, без которого невозможно эффективное взаимодействие. В эффективном общении необходима максимальная согласованность его участников: техника, лексика, мотивация, эмоции, субъективные смыслы. Целью управленческого общения является не простое информирование, но убеждение и побуждение собеседника к выполнению необходимой совместной деятельности. Управленческая информация директивы, приказы, распоряжения и т. Степень таких изменений прямо пропорциональна числу звеньев, через которые транслируется информация, а потому в организации управления следует избегать наличия излишних промежуточных, тупиковых, дублирующих или кругообразных сугубо бюрократических звеньев. Умение управлять конфликтами, а главное — предвидеть возможность и истинные причины их возникновения, минимизировать негативные по следствия — это одна из базовых характеристик профессионального руководителя. Воспитательный характер деятельности руководителя. Воспитание персонала, помощь в развитии, поддержка сотрудников-подчиненных — один из самых значимых аспектов деятельности успешного руководителя. Способность полностью раскрыться в роли «играющего тренера» и наставника является решающим фактором личного успеха менеджера. Опытные управленцы к важным критериям профессиональной оценки современного менеджера относят успешность участия в процессе воспитания коллектива, способность воплотить в реальность задачу развития и воспитания кадров. Для этого формируется в коллективе психологический климат, благоприятный для реализации этого многотрудного процесса. Оказывая воздействие на сотрудников, руководитель так или иначе способствует их формированию как работников-профессионалов и личностей в целом. Эффективное управление существует не самостоятельно, не сверху, не над совместной деятельностью группы людей. Управление включено в саму внутреннюю структуру этой руководимой деятельности. Отсюда вытекает один из основных смыслов управления — как смысл руководства и лидерства, но не как беспрекословного подчинения, исключительно властного подавления, жесткого администрирования. Понимание уникальной роли живого и конкретного человека-исполнителя общей, распределенной и управляемой работы ведет к необходимости взвешенной реализации основных психологических положений концепций «человеческих факторов» и «человеческих отношений», устойчивое наличие в смысловой сфере личности руководителя гуманных моральных и нравственных ценностей. Управленец не обязан, конечно, быть профессиональным психологом или духовником, но должен обязательно стать психологически грамотным человеком. Существование множества социально обусловленных политических, экономических, статусных, организационных, образовательных, культурных и др. Этим вновь актуализируется смысл управления как организации эффективного взаимодействия и оптимального, делегированного сотрудничества. Принципиальные расхождения между объективным значением и личностным смыслом выполняемой работы особенно недопустимы в сознании и деятельности руководителя. Отсюда проистекает множество управленческих ошибок и грубых искажений исходного предназначения процесса управления, например бюрократия, казнокрадство, культы личностей, взяточничество, прямое или скрытное вредительство и т. Здесь снова и снова обостряются проблемы и актуальные вопросы целенаправленного формирования или воспитания личностной культуры, нравственности, духовности. Для смысловой сферы руководителя необходимо осознание, внутренне принятие и практическая реализация того, что руководитель управляет не людьми или подчиненными, не их сознанием и психикой, а совместной с ними, адекватно распределенной делегированной работой. Реальные исполнители — это не самоцель, а средство управления во имя достижения поставленной цели. Пестрота, сложность и чрезвычайное многообразие управленческой деятельности позволяют выделить в ней лишь самое общее и, вероятно, психологически решающее на начальном этапе становления руководителя. По нашим представлениям, это наличие личностной устремленности на лидерство и руководство или присутствие ярко выраженной субъективной тенденции личности к социальному доминированию. Кроме того, это высокий уровень развития широких познавательных и достиженческих потребностей и смыслов, связанных с прагматическим отношением к делу, со стремлением руководителя понимать временную перспективу, не только вести за собой управляемый коллектив, но и преодолевать, развивать самого себя. Повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а в ряде случаев и определяющей в повышении эффективности общественного производства. В настоящее время основным путем повышения эффективности управленческого труда является внедрение его научной организации. На основе обобщения достижений науки и передового опыта в области организации труда работников аппарата управления может быть сформирован ряд принципов, которыми следует руководствоваться при решении практических вопросов проектирования и внедрения научной организации труда в управлении производственным коллективом. Первый принцип — комплексность. Сущность этого принципа состоит в том, что проблема совершенствования организации труда в управлении производственным коллективом должна решаться всесторонне, то есть с учетом всех ее аспектов: организационных и правовых, кибернетических и технических, экономических и социальных. Принцип комплексности предполагает также проведение работы не по какому-то одному направлению научной организации труда, а по всем направлениям, не для одного отдельного работника, а всего состава работников, выполняющих ту или иную функцию. При таком подходе мероприятия научной организации труда дают больший эффект, чем при локальном решении отдельных вопросов. Второй принцип — системность. Данный принцип предполагает взаимное согласование, увязку всех элементов организации труда, устранение противоречий, выявляющихся при их совместном, а не изолированном рассмотрении. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее элементы взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы. Третий принцип — регламентация. Данный принцип означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указанных, основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда. Четвертый принцип — специализация. Процессы управления требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым структурным подразделением предприятия постоянно закрепляются определенные объекты деятельности. Специализация является необходимой предпосылкой применения прогрессивных методов и средств труда. Пятый принцип — стабильность. Как показывает практика, работа коллектива не может быть успешной, если состав, задачи и функции постоянно меняются. Шестой принцип — целенаправленное творчество, которое требует достижения двух целей: творческий подход при внедрении научной организации труда служащих и максимальное использование творческого потенциала служащих. Внедрение научной организации труда в управлении — это сложный и многогранный процесс, имеющий инженерно-технические, экономические, социальные, психофизические аспекты. Подводя итог, следует сказать, что под научной организацией управленческого труда понимают процесс систематического совершенствования существующей его организации на основе широкого использования достижений науки и передового опыта. При этом знание и применение на практике теоретических основ организации труда менеджера любого уровня является обязательным. В управлении, как и в любом другом виде трудовой деятельности, имеет место разделение труда. Такое разделение проявляется в связи с различием объектов управления. Различие классов, видов объектов управления приводит к необходимости специализации управленцев в зависимости от сферы, отрасли экономики, типа управляемого объекта. Существует разделение и по видам управленческой деятельности, по управленческим специальностям, в связи с этим выделяются аналитики, плановики, бухгалтеры, менеджеры. Разделение управленческого труда — это процесс выделения видов управленческого труда в самостоятельные сферы деятельности различных управленческих групп. Существуют следующие виды разделения управленческого труда в организациях: 1. Функциональное разделение труда представляет собой процесс выделения функций, объективно необходимых для эффективного управления организацией, выполнение которых закрепляется за определенными работниками или подразделениями аппарата управления. Иерархическое разделение труда представляет собой распределение работ по функциям, по уровням иерархии управления; закрепление их за определенными управленческими работниками и подразделениями и формирование на этой основе их полномочий. Технологическое разделение труда представляет собой дифференциацию процесса управления на операции по сбору, передаче, хранения и преобразования информации, выполняемых определенными категориями управленческих работников и технологических специализированных подразделений. Профессиональное разделение труда представляет собой — это дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой. Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями управленческих работников. Должностное разделение труда представляет собой — это распределение управленческих работников в соответствии с их компетенцией. Направления управленческой деятельности в результате вертикального разделения труда: 1. Общее руководство связано с разработкой и реализацией перспективных направлений деятельности организации. Техническое руководство. Экономическое руководство связано со стратегическим и тактическим планированием и направлено на обеспечение рентабельной деятельности предприятия. Операционное управление. Управление персоналом связано с разработкой концепции управления персоналом и стратегии кадровой политики, формированием системы управления персоналом, планированием кадровой политики, разработкой операционного плана работы с персоналом, проведением маркетинга персонала, определением кадрового потенциала и потребностей организации в персонале. Современный российский управленец как и большинство его сограждан находится в очень непростой, в чем-то экстремальной ситуации психологически болезненного выбора и сохранения ведущих смыслов собственной деятельности и бытия. С одной стороны, у всякого человека существуют не всегда сформулированные представления и порой индивидуально принятые общечеловеческие нравственные ценности о «заоблачных» смыслах «добра» и «зла» или «греха» , которые в современном массовом сознании становятся, к сожалению, чуть ли не реликтовыми. С другой стороны, в России все шире распространяются чужеродные модели, ценности и смыслы материального обогащения и безудержного «потребления» сугубо плотских потребностей, развлечений и удовольствий , вседозволенной морали, культуры и «свободной» от чести и совести торговли вся и всем. Из этих посылок исходит необходимость постоянной ориентации сознания руководителя на собственно достиженческие, прагматические, созидательные смыслы, в которых существуют и развиваются смыслы социальной инициативы и лидерства доминирования , гуманизма и сотрудничества, аффилиации, духовности и нравственности. Производственно-управленческий персонал Одним из основных факторов производственного процесса, как известно, является живой труд, а его источником на промышленном предприятии — его производственный персонал. Весь промышленно-производственный персонал предприятия, вне зависимости от категории работающих, подразделяется по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессия характеризует определенный вид деятельности работника, требующий особого комплекса знаний, умений и практических навыков для ее выполнения, приобретенных в результате специальной подготовки и опыта работы. Специальность — это результат углубления профессионального разделения труда определенной категории работающих. Например, профессия инженер, а специальности: инженер-механик, инженер-технолог и т. Под квалификацией работающих следует понимать их способность выполнять работу служебные обязанности определенной сложности в рамках той или иной профессии в соответствии с уровнем образования и подготовки. Процесс подбора, подготовки и расстановки кадров на предприятии имеет своей главной целью доведение до полного соответствия квалификации работающих до уровня квалификации выполняемых ими работ. В основу классификации кадров в РФ положен характер осуществляемых на производстве отдельными категориями работников функций, то есть функциональное разделение труда. В составе кадров промышленного предприятия см. Весь промышленно-производственный персонал предприятия по характеру выполняемых функций подразделяется на следующие категории работающих: административно-управленческий персонал АУП , инженерно-технические работники ИТР , служащие, работающие, младший обслуживающий персонал МОП , работники охраны. К административно-управленческому персоналу относятся руководитель предприятия, его заместители, главные специалисты, начальники управлений и крупных отделов и руководители структурных подразделений предприятия производств, цехов и филиалов предприятия. К категории ИТР относятся работающие, осуществляющие техническое, производственное и экономическое руководство деятельностью подразделений предприятия технолог, экономист цеха, начальник смены, мастер участка и т.
В административно-управленч. В стоимость сооружаемых объектов затраты на содержание АУП строит, подразделений включаются как осн. Величина административно-управленч. Снижению административно-управленч. Похожие статьи:.
Актуально на: 20 сентября 2019 г. Отнесение конкретных работников к АУП важно с точки зрения бухгалтерского учета, формирования затрат и налогообложения. Однако в отдельных отраслевых нормативных документах можно найти определения АУП. Так, административно-управленческий персонал - это: категория руководителей и специалистов, осуществляющих общее руководство, руководство структурными подразделениями, бухгалтерский учет, кадровое и делопроизводственное обеспечение Приказ Росархива от 14. Так, к АУП можно отнести работников, которые осуществляют общее руководство организацией и ее структурными подразделениями, а также выполняют административные функции.
АУП расшифровка
Подборка наиболее важных документов по вопросу Кто относится к административно-управленческому персоналу нормативно-правовые акты формы статьи консультации экспертов и многое другое. Административный персонал — это что такое? классификация персонала. Что такое АУП или административно-управленческий персонал — это и офисные сотрудники, и руководители разного уровня (от руководителей центрального аппарата до начальников и мастеров на производственных площадках). Понятие Административно-управленческий персонал или административный (упрощенно) на слуху, однако далеко не все и всегда правильно понимают, кто же к АУП относится, какие должности в него входят. АУП (административно-управленческий персонал): основные проблемы его контроля.
Персонал административно-управленческий (АУП)
| Сократить нельзя оставить — Александра Лушникова на | Административно-управленческий персонал – что это такое. Прежде чем рассматривать само понятие АУП и его расшифровку как административно-управленческого персонала, следует ознакомиться с основными принципами формирования структуры кадров в организации. |
| Подбор административного персонала | Административно-управленческий персонал. |
| Виды административного персонала в организации | Административно-управленческий персонал – это сотрудники, которые выполняют управленческие и административные функции в компании. |
Административный персонал – что это, профессии, кто к нему относится
Но поскольку для лиц, обладающих дипломом о присвоении им соответствующей специальности, уже выбрана категория специалистов, то к категории работников, выполняющих трудовую функцию по определенной должности, правомерно относить лиц, которые не имеют профессионального образования или имеют определенную профессию. Выполненный анализ пока не дает ответов на поставленные вопросы. Он состоит из двух разделов: профессии рабочих и должности служащих. Второй раздел ОКПДТР должности служащих разработан на основе Единой номенклатуры должностей служащих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих, действующих нормативных правовых актов и других нормативных документов по вопросам оплаты труда с учетом наименований должностей, применяемых в экономике. Но и обращение к этому документу также не позволяет получить ответы на поставленные вопросы. В ее основу положена классификация служащих по характеру их труда. Исходя из этого признака, в ЕНДС была предусмотрена классификация работников на категории, а внутри каждой категории на группы. Согласно ЕНДС руководители классифицируются в зависимости от объекта управления: — руководители организаций в их юридическом понятии, предусмотренном Гражданским кодексом РФ ; — руководители служб и подразделений в организациях. К числу руководителей относятся и их заместители. Специалисты классифицируются в зависимости от характера выполняемых ими функций или сферы деятельности: — специалисты, занятые инженерно-техническими и экономическими работами; — специалисты, занятые сельскохозяйственными, зоотехническими, рыбоводными и лесовосстановительными работами; — специалисты, занятые медицинским обслуживанием, народным образованием, а также работники науки, искусства и культуры; — специалисты, занятые на работах по международным связям; — специалисты юридических служб. Как видно, в число специалистов включались работники, занятые и экономическими, и инженерно-техническими работами.
Поэтому-то, служащих этой категории и называют инженерно-техническими работниками ИТР.
Администрация предприятия — исполнительно-распорядит. Деятельность администрации осуществляется в соответствии с Законом о предприятиях и предпринимательской деятельности, а также др. Руководитель предприятия ген. Он действует от имени предприятия, представляет его на всех уровнях управления, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и др. В пределах предприятия его руководитель издает приказы и дает указания, обязат.
Часто сложно понять, где заканчивается одна задача и начинается другая. Поэтому, когда начинаются какие-то действия с численностью АУП, то надо делать все аккуратно, вдумчиво, буквально индивидуально. Возможно, я вас сейчас удивлю, но когда начинаешь не просто сокращать количество административного персонала на некий процент, а подробно изучать, кто чем занимается, может оказаться, что людей не сокращать надо, а нанимать. Да-да, вы не ослышались!
Недавно мы проводили исследование для одной крупной компании. Мы решили отказаться от использования бенчмаркинга для оценки количества руководителей и нормы управляемости и реально измерить, сколько времени уходит у руководителей на разные виды управленческой стандартная, нестандартная и прочей в первую очередь, исполнительской работы. По результатам получилось, что скорее компанию будет ждать не сокращение штата, а наоборот — расширение, поскольку на данный момент руководители не выполняют в полном объеме практики регулярного менеджмента в которые «зашита» стандартная управленческая работа руководителей. Руководство компании ожидает, что доля стандартной управленческой работы будет расти с целью повышения качества управления, а, соответственно, исполнительская работа должна быть перераспределена на других сотрудников, что может повлиять на штатную численность в сторону увеличения. Вот посмотрите, что получилось в ходе анализа данные компаний обобщены и обезличены. При этом у компании-заказчика семь руководителей из восьми тратят на стандартную управленческую работу меньше времени, чем в компаниях-бенчмарках. Без детального анализа это было не очевидно и можно было рубануть с плеча, применив привычный подход, сократив одинаковое количество персонала во всех подразделениях, сделав ситуацию в некоторых отделах значительно хуже. Если вы решили заниматься АУП в целом или анализировать отдельные процессы или функции компании, я советую смотреть не на бенчмарки по количеству доле АУП, а руководствоваться следующими принципами: 1. Не ищите ответы в документах, а общайтесь с людьми. Документы врут: в них множество задач, которые не выполняются на самом деле, и наоборот, в них часто нет реально выполняющейся работы.
Это не злой умысел, просто документы не успевают за жизнью. Смотрите не на подразделение, а на процесс. Анализируйте не работу подразделения самого по себе, а то, насколько эффективно оно встроено в сквозной процесс — от постановки бизнес-задачи до конечного, полезного для бизнеса результата. Смотрите на межфункциональное взаимодействие и выполнение SLA от англ. Service Level Agreement — соглашение об уровне обслуживания.
Но возникает вопрос о необходимости такого персонала на предприятии. Понятное дело, что предприятие не может работать, имея в наличии только рабочий персонал. Например, задача слесаря состоит не в том, чтобы управлять бизнесом, а в выполнении своих обязанностей, которые прописаны в рабочей инструкции. Для этого на предприятиях и существует административно-управленческий персонал — чтобы правильно организовывать производство и управлять доверенными ему владельцем ресурсами предприятия, для улучшения экономических и финансовых показателей.
Структура административно-управленческого персонала Подразделение АУП, расшифровка которого означает, что идёт речь об управленческом персонале, имеет достаточно простую структуру. Такой персонал зачастую состоит из следующих должностей: 1. Глава правления и его заместители с другими помощниками. Отделы, связанные с финансами предприятия, — финансовый, бухгалтерский, планово-экономический.
Управление персоналом
Понятие Административно-управленческий персонал или административный (упрощенно) на слуху, однако далеко не все и всегда правильно понимают, кто же к АУП относится, какие должности в него входят. Аббревиатура «АУП» имеет 6 вариантов расшифровки. Расшифровка аббревиатуры означает административно-управленческий персонал. Кто относится к административно-управленческому персоналу, как подобрать административно-управленческий персонал. Административно-управленческий персонал — категория работников, непосредственно осуществляющих функции управления или выполняющих работы по технич. обеспечению управления. Административный персонал – это категория сотрудников, которыми непосредственно осуществляются управленческие функции либо выполняются работы, связанные с техническим обеспечением управления.