Доход российской энергетической компании «Интер РАО» за 14 лет возросли с суммы в 68 миллиардов до более одного триллиона рублей. В 2022 был биржевой обвал, который затронул все российские компании, но Интер РАО сумела восстановиться. ПАО Интер РАО ЕЭС, ранее известная как ОАО Интер РАО ЕЭС, — это расположенная в России компания, работающая в секторе энергетики.
Интер РАО ЕЭС (IRAO)
| "Интер РАО" начала строительство Новоленской ТЭС в Якутии | Энергетический холдинг «Интер РАО» планирует в 2,7 раза нарастить объем капитальных вложений. |
| Владимир Путин остался впечатлен итогами работы «Интер РАО» за 2023 год | Компания Интер рао, по статистике отзывов сотрудников нашего сайта, не является рекомендуемой к трудойстройству В базе 22 отзыва и мнений бывших и действующих работников про Интер рао Изучите отзывы тех кто работал. |
Корпоративные новости ПАО "Интер РАО": главное
В 2019 году холдинг приобрел ряд строительно-инжиниринговых компаний, а также компанию «СИГМА» — лидера по разработке ИТ-решений для автоматизации деятельности энергетических компаний. В 2022 году Интер РАО приобрел значительные машиностроительные мощности, ранее принадлежавшие немецкому концерну Siemens. В период 2020-2023 гг. Интер РАО активно избавляется от устаревшего оборудования на электростанциях и обновляет генерирующие мощности.
Источник Накануне. RU , знакомый с процессом передачи активов, предположил, что в качестве исполнителя в части согласования и обсуждения условий сделки со стороны "Интер РАО" мог выступать бывший гендиректор "Россети Урал" Сергей Дрегваль. Дрегваль занимал пост топ-менеджера компании с 2014 по 2020 год.
До этого Сергей Дрегваль трудился в энергосбытовых структурах, принадлежащих холдингу: с 2007 по 2011 год в "Томской энергосбытовой компании", с 2011 года в "Алтайэнергосбыт". Также в 2013-2014 годах он руководил скандально известным ОАО "Оборонэнергосбыт", известном хищениями экс-министра обороны Анатолия Сердюкова. В начале февраля 2024 года стало известно о его назначении на должность замгендиректора "Интер РАО", где в сферу его компетенций также входить представление интересов группы в органах власти и организациях. Дрегваль, проработавший большую часть жизни в энергосбытовых компаниях, вероятнее всего, должен был решить этот вопрос еще в бытность работы в "МРСК Урала", но по каким-то причинам этого не сучилось.
Краткосрочные результаты компании выглядят достаточно слабо. Но, с другой стороны, чего можно было ожидать от такого довольно драматичного 1 полугодия 2020 года? Долгосрочная перспектива компании Если рассматривать динамику с 2012 года, компания довольно стабильно наращивает выручку. А с 2014 года Интер РАО начала получать прибыль. Это очень значимое расхождение.
Из-за того, что чистая прибыль компании растёт значительно быстрее, чем выручка, можно сделать вывод о том, что компания становится более эффективной и более рентабельной. Для инвесторов, безусловно, это является хорошим знаком. Долговую нагрузку Интер РАО не наращивает. Если растёт собственный капитал, значит, компания большую часть денег направляет на собственное развитие, а не на то, чтобы выплачивать дивиденды. Возможно, компания скупает новые активы. А, может быть, она просто копит кэш на счету. С 2014 года Интер РАО успела погасить практически весь свой долг и накопить огромную денежную подушку. Компания сейчас напоминает Сургутнефтегаз с одним-единственным, но очень существенным различием. Деньги она копит в рублях.
Это, конечно, несколько уменьшает очарование этого факта.
Успешное прохождение практики для студента или выпускника — практически гарантия последующего предложения о постоянной работе в структуре Интер РАО. Участие в профильных выставках и конференциях Интер РАО является активным участником всех профильных выставок и конференций.
Эти мероприятия также используются для обмена идеями и контактами среди специалистов энергетической отрасли. Очень часто эти контакты заносятся в базу кадрового резерва Интер РАО и участники из других компаний получают предложения о работе в холдинге. Отдельно стоит отметить конкурс «Лидеры России» и другие мероприятия платформы «Россия — страна возможностей».
Компания предоставляет свои тесты в тесты Лидеры России и кейсы для разбора участниками конкурса. А также ищет для себя перспективных кандидатов на управленческие позиции среди победителей и финалистов «Лидеров России». Кандидатам не обязательно иметь профильное образование в сфере электроэнергетики, достаточно показать себя грамотным и эффективным управленцем.
Таким образом, участие в конкурсе «Лидеры России» может стать для вас самым прямым и коротким путем на топовые позиции в Интер РАО. Больше о конкурсе «Лидеры России», тестах конкурса Лидеры России, и том, что он дает и как в нем победить, читайте в наших статьях Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2021 и Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя Кадровый резерв Интер РАО Для того, чтобы попасть на работу в холдинг Интер РАО и продвигаться по карьерной лестнице, сначала вам надо попасть в кадровый резерв компании. Кадровый резерв представляет собой список наиболее приоритетных кандидатов на рабочие места в Интер РАО.
Этот список пополняется их следующих источников: студенты и выпускники профильных ВУЗов; участники профильных конференций, финалисты и победители конкурса «Лидеры России»; интересные для компании кандидаты, не прошедшие тестирование или собеседование; действующие сотрудники компании, являющиеся перспективными кандидатами на повышение. Для повышения внутри компании приоритет имеют уже действующие сотрудники компании. Но для повышения им необходимо пройти несколько этапов обучения, которое организует компания, и реализовать собственный проект.
Это сложно, но вполне реально.
Интер РАО ЕЭС
Интер РАО — крупный игрок в российской электроэнергетике, занимающий ведущие позиции в генерации и сбыте электроэнергии. Последние свежие новости по компании ИНТЕР РАО ЕЭС на сегодня онлайн. Дивидендная политика Интер РАО предполагает выплату 25% от прибыли МСФО. ПАО «Интер РАО» – энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за рубежом.
Интер РАО ЕЭС (IRAO)
Рейтинговое агентство "Эксперт РА" присвоило рейтинг кредитоспособности компании "Интер РАО" на уровне "ruAAA" со стабильным прогнозом, говорится в сообщении агентства. ; ПАО "Интер РАО" завершило сделку по приобретению энергосбытовых активов у ПАО "Россети"; В пользу генерирующей компании перешли АО "Псковэнергосбыт" и АО "Екатеринбургэнергосбыт". энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за ия занимает лидирую. Рейтинговое агентство "Эксперт РА" присвоило рейтинг кредитоспособности компании "Интер РАО" на уровне "ruAAA" со стабильным прогнозом, говорится в сообщении агентства. Российский энергохолдинг "Интер РАО" начал частичные ограничения поставок электроэнергии в Китай, сообщил РБК представитель компании.
Дивиденды Интер РАО ЕЭС
Дата определения фиксации лиц, имеющих право на участие в собрании, — 24 апреля 2023 года. Сообщаем вам, что в соответствии с редакцией Устава ПАО «Интер РАО», утверждённой на Годовом общем собрании акционеров в 2022 году, бюллетени для голосования будут направляться только в виде электронного сообщения по адресу электронной почты соответствующего лица, указанному в реестре акционеров. Обращаем внимание, что направление бюллетеня по электронной почте позволяет вам заблаговременно подготовиться к голосованию по вопросам повестки дня общего собрания акционеров и принять взвешенное решение по каждому вопросу.
В пояснениях к отчету отмечается, что в 2023 году выручка от продажи электроэнергии в Казахстан составила 23,14 млрд рублей против 8,48 млрд рублей в 2022 году.
Выручка от продажи электроэнергии в Финляндию и Латвию в 2023 году отсутствует, при этом в 2022 году до прекращения экспорта она составляла 27,2 млрд рублей и 4,22 млрд рублей соответственно. В России компания представлена более чем в 30 регионах.
Ульяновск Контактные данные для Роскомнадзора и государственных органов «Фонтанка» — петербургское сетевое издание, где можно найти не только новости Петербурга, но и последние новости дня, и все важное и интересное, что происходит в России и в мире. Здесь вы отыщете наиболее значимые происшествия, новости Санкт-Петербурга, последние новости бизнеса, а также события в обществе, культуре, искусстве.
Dividends 7. Dividend yield vs Market High yield: The dividend yield of the company 7. Growth over only 2 years. Latest transactions.
Скрытый ресурс Интер РАО
Главные новости об организации Интер РАО ЕЭС на "Интер РАО" рассчитывает на сохранение по итогам 2023 года снижения динамики по чистой прибыли и показателю EBITDA на уровне первого полугодия, сообщил журналистам глава компании Борис Ковальчук. Глава «Интер РАО» Ковальчук доложил Путину о росте выручки компании. Прогноз акций Интер РАО на завтра, неделю и месяц. Российская компания ведет переговоры с КНР по повышению цен на электроэнергию. Главная» Новости» Российский рынок» "Интер РАО" станет владельцем Уральского турбинного завода в начале 2024 года.
Скрытый ресурс Интер РАО
Кроме того, компания занимается сервисом и модернизацией турбин. Следите за нашими новостями в удобном формате.
Фокус», гендиректором компании является Борис Ковальчук — сын банкира и олигарха Юрия Ковальчука, которого считают приближенным к президенту Владимиру Путину. Совет директоров компании на протяжении многих лет возглавляет другой соратник главы государства, бывший зампред правительства РФ, владелец «Роснефти» Игорь Сечин. В Башкирии у «Интер РАО» тоже есть интерес — компании принадлежит холдинг «Башкирская генерирующая компания» БГК , выделившийся из государственного «Башкирэнерго» в 2012 году и объединивший предприятия, занимающиеся генерацией электроэнергии. Помимо этого, от «Башкирэнерго» отпочковалась БЭСК — она занималась электросетями и досталась структурам другого олигарха — владельца АФК «Система» Владимира Евтушенкова и у него возникли проблемы с этим активом. В свою очередь, БГК принадлежит скандальная компания «БашРТС», которая не раз вызывала возмущение и протест жителей республики из-за своей ценовой политики и других проблем.
Поэтому мы, кстати, и развиваем систему ЕИРЦ — благодаря этому мы по крайней мере видим денежный поток от потребителей, то, что они собирают, проходит через нас, и уже нет возможности использовать деньги не по целевому назначению. Почему, на ваш взгляд, население стало меньше платить? Пандемия накладывает определённые сложности: люди сейчас не пускают к себе контролёров снять показания или электриков, которые приехали на отключения неплательщиков. Зачастую даже двери не открывают — говорят: «Вы нам заразу принесёте». Плюс свою роль сыграло прошлогоднее постановление правительства, отменившее пени за просрочку платежей. И хотя оно уже прекратило своё действие, привычка не платить осталась. В абсолютных цифрах дебиторская задолженность сейчас какая? И какова её динамика? Она снижается! По нашим ожиданиям, по итогам 2021 года она снизится на 8 млрд рублей и составит 58 млрд рублей.
Можно сказать, что фактически мы нивелировали прошлогоднее влияние пандемии. И это повод для оптимизма. Очень радует нас в этом году Минобороны. Оно практически погасило просроченную задолженность и обещает в декабре частично оплатить даже авансовый платёж. Такое на моей памяти впервые. Какие направления развития энергосбытового сегмента вы считаете приоритетными в ближайшие годы? И я хочу отметить несколько наших достижений, которые предопределят нашу работу на будущие годы. Во-первых, у нас на проектную мощность выходят два ЕИРЦ — томский и башкирский. Во-вторых, мы выиграли конкурс по красногорскому ГП в Московской области, причём выиграли за очень хорошие деньги — 180 млн рублей, срок окупаемости достаточно комфортный — чуть более четырёх лет. Ещё одно направление — объединённый расчётный центр, ОРЦ.
У нас весь функционал, связанный с расчётами, сейчас централизован и оптимизирован. Это привело к тому, что 383 человека выполняют функции, которые раньше делали 855 человек. У нас окупаемость по ОРЦ — три с половиной года вместо запланированных пяти лет. Экономия, получаемая от проекта в горизонте 10 лет, планируется на уровне 3 млрд рублей. Мы планируем уже в 2022 году начать снижать цены расчётных услуг, что тоже очень важно, и тренд на снижение затрат за счёт автоматизации и цифровизации будет продолжаться. В итоге наши дочерние общества начнут получать от этого значимую экономию. Задачи данного проекта — перевести все цифровые каналы взаимодействия с клиентом на единую платформу, а также наполнить их коммерческими сервисами. Планируется уже запуск нескольких интересных продуктов. Также мы завершаем работу по полной централизации контактного центра. У нас некоторые дочерние общества до сих пор пользовались своими контактными центрами.
И, как я уже говорил, амбициозные задачи по развитию коммерческих сервисов. Планируете её увеличивать? Каков целевой ориентир? Вы будете развивать независимые энергосбытовые компании НЭСК Группы, которые работают с промышленными предприятиями? В стратегии развития розничного бизнеса для НЭСК прописано развитие через «подхват» потребителей как с внешнего рынка, так и от наших гарантирующих поставщиков. Но с учётом конкуренции на этом рынке мы работаем с очень низкими сбытовыми надбавками. Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях. Мы сейчас просчитываем различные варианты. Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году.
Как продвигается сейчас это направление?
С одной стороны, это оптимизация наших затрат — здесь, думаю, всё понятно. С другой стороны, это минимизация наших ошибок, вызванных человеческим фактором. При этом, сокращая затраты и ошибки, мы ещё и получаем новые возможности для развития — можем предложить клиенту более качественный сервис, более широкий спектр услуг. Другие компании подобной работой занимаются? Все сюда смотрят, все идут, но, наверное, с разной степенью успешности. Нам просто очень повезло, потому что в своё время мы взяли курс на унификацию и цифровизацию — сначала методологии, а потом биллинга. И в связи с этим мы оказались на шаг-два впереди, потому что сейчас коллеги, столкнувшись с цифровым сбытом, поняли, что без единой методологии процессов это нереально сделать. Что «Интер РАО» делает в части цифровизации энергосбытового бизнеса?
Сейчас мы достаточно серьёзно работаем над двумя проектами. Первый — «Клиент онлайн». По сути, это витрина энергосбытовой компании или расчётного центра. Сейчас в Группе «Интер РАО» семь различных мобильных приложений и около 100 различных цифровых каналов коммуникации с клиентами. Мы хотим это всё упорядочить, сделать одну мощную, красивую, яркую, удобную площадку для клиентов. Естественно, сделав её такой, мы в том числе планируем на ней реализацию клиентских сервисов. Это будет экосистема онлайн-каналов, включающая сайты и мобильные приложения. Человеку не нужно будет ходить в офис, всё можно будет сделать онлайн. Причём для этого даже необязательно будет проходить какую-либо авторизацию — она будет нужна только для того функционала, который требует идентификации пользователя.
Помимо единого дизайна и интерфейса, мы будем наполнять эту систему максимально подробной информацией и инструкциями по всем аспектам взаимодействия с клиентом. Элементы поддержки — чаты, чат-боты и т. При этом, что важно, наша модель сервисов подразумевает более высокий уровень стандартов обслуживания, чем указано в правительственных нормативных документах. Второе направление в цифровизации — маркетплейс. У нас уже есть определённые успехи: одна из наших компаний уже получила первую прибыль — правда, на сторонней маркетплейс-платформе, но тем не менее это первые успехи. Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнёрские схемы, и какие-то собственные продажи уже в развитии личного кабинета. Итого — два очень интересных цифровых проекта, на которые мы сейчас делаем ставку и будем над ними работать в продолжение направления цифрового сбыта. Какие именно услуги, товары вы продаёте в качестве коммерческих сервисов? Раньше ведь вы в основном продавали приборы учёта, а сейчас этих продаж нет в связи с необходимостью бесплатной для потребителей установки интеллектуальных счётчиков.
Действительно, нам не удалось в полной мере заместить доходы от продажи счётчиков. Но тем не менее частичную диверсификацию уже провели. В 2019 году на своём пике прибыль от коммерческих сервисов вместе с продажей и установкой счётчиков составляла 1,3 млрд рублей. В прошлом году — около 600 млн рублей. Сейчас, в этом году, уже без счётчиков этот показатель приблизился к уровню 1,2 млрд рублей. На будущий год 1,6 млрд рублей планируем. Достаточно амбициозные цифры. За счёт чего? В первую очередь, конечно, это услуги энергоаудита и энергосервисов.
Также мы зарабатываем на оформлении документов: ускоренном заключении договоров, ускоренном оформлении необходимых допусков. На третьей строчке — выпуск единого платёжного документа. Это агентская схема, когда мы привлекаем ресурсоснабжающие организации — водоканалы, теплоснабжающие, управляющие компании и т. Здесь лидер — Омская энергосбытовая компания, она только на этом заработала в 2021 году около 100 млн рублей. Что она будет из себя представлять? Мы планируем, что уже в обозримом будущем такие центры возьмут на себя функцию ГП в части работы с физическими лицами — это выставление счетов и их доставка, заключение договоров, коммуникации с клиентами.
Интер РАО ЕЭС (IRAO)
| Интер РАО ЕЭС - Российская газета | Новости компаний. |
| ИНТЕР РАО (IRAO) КОМПАНИЯ — The Wall Street Pro ИНВЕСТИЦИИ НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ | Компания «Интер РАО — Экспорт» (входит в «Интер РАО») реализует проекты строительства ТЭЦ «Кокшетау», ТЭЦ «Семей» и ТЭЦ «Усть-Каменогорск» в Казахстане путем возведения новых угольных энергоблоков, сообщили в Минэнерго РФ и подтвердили в компании. |
| Новости ПАО "Интер РАО" | «Интер РАО» рассматривает возможность делистинга и выкупа free float (сейчас 34, 24%), рассказали “Ъ” источники в отрасли, в том числе близкие к компании. |
Объявлены дивиденды Интер РАО ⚡️
"Интер РАО" остается одной из самых недооцененных компаний на российском рынке. Ранее стало известно, что «Интер РАО» также приобрела IT-компанию «Сигма», которая занимается автоматизацией предприятий электроэнергетики и ЖКХ. Публичное акционерное общество «Интер РАО» — ведущая российская холдинговая компания на рынке генерации и сбыта электроэнергии. В 2022 был биржевой обвал, который затронул все российские компании, но Интер РАО сумела восстановиться. Компания "Интер РАО" (оператор экспорта и импорта электроэнергии в России) впервые начала экспортировать электроэнергию в Киргизию.
«Интер РАО» ожидает сокращение импорта электроэнергии
| Интер РАО — что ждет энергетиков в 2024 году? Есть ли перспективы? | Инвестиции ИСТ | Дзен | Компания Интер рао, по статистике отзывов сотрудников нашего сайта, не является рекомендуемой к трудойстройству В базе 22 отзыва и мнений бывших и действующих работников про Интер рао Изучите отзывы тех кто работал. |
| «Интер РАО» ожидает сокращение импорта электроэнергии | На российские программы уже сейчас переведены ключевые системы группы компаний "Интер РАО". Об этом сегодня доложил глава холдинга премьеру Михаилу Мишустину. |
| Работа в Интер рао: отзывы сотрудников | По данным русской Википедии ПАО «Интер РАО» — это российская энергетическая компания, управляющая активами в России, а также в странах Европы и СНГ. |
| "Интер РАО" начала строительство Новоленской ТЭС в Якутии | Компания "Интер РАО" (оператор экспорта и импорта электроэнергии в России) впервые начала экспортировать электроэнергию в Киргизию. |
Российская компания "Интер РАО" пригрозила остановить экспорт электричества в Китай
В Башкирии у «Интер РАО» тоже есть интерес — компании принадлежит холдинг «Башкирская генерирующая компания» (БГК), выделившийся из государственного «Башкирэнерго» в 2012 году и объединивший предприятия, занимающиеся генерацией электроэнергии. Доложу о результатах работы группы «Интер РАО» по итогам 2022 года, а также остановлюсь на тенденциях, которые происходят в российской и мировой энергетике. Компания "Интер РАО" (оператор экспорта и импорта электроэнергии в России) впервые начала экспортировать электроэнергию в Киргизию. Как это отразится на единственной компании, которая занимается экспортно-импортными операциями с электроэнергией — «Интер РАО»?