Стерлитамак онлайн.
«Росхим» объединяет стерлитамакские предприятия «СНХЗ» и «Синтез-Каучук»
А уже под занавес апреля прозвучали известия, что два крупных завода группы компаний «ТАУ» в Башкирии – «Стерлитамакский нефтехимический завод» и «Синтез-Каучук» – перейдут в. In Стерлитамак На Стерлитамакском нефтехимическом заводе успешно завершены научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по разработке технологии получения. городские новости. Прокуратура г. Стерлитамак проводит проверку по факту инцидента в АО «Стерлитамакский.
На заводе в Башкирии остановлена работа опасной печи
Сейчас возникли проблемы с экспортом, как станете их решать? Но все же — мы торгуем по всему миру, не добрались разве только до Австралии. Наши коммерсанты ищут возможность заместить европейский рынок другими рынками сбыта, и постепенно поток будет переориентирован. Но стратегически, на государственном уровне, необходимо решать задачу не только экстенсивным путем, а интенсивно. Нужно развивать собственный рынок потребления. Приведу такой пример. У нас есть конкурентный продукт — изометилтетрагидрофталевый ангидрид, который применяется в качестве отвердителя, в частности в строительстве, где все чаще используется не металлическая, а стеклопластиковая арматура. За последние годы мы провели большую работу по повышению качества данного продукта, потеснили в том числе китайцев и итальянцев с российского рынка. Чувствовали себя в этом сегменте замечательно. Планировали серьезное увеличение мощностей до конца 2022 года. Довели выработку с начальных 60-80 тонн до 140 тонн в месяц.
Но теперь строительный рынок просел, и спрос резко снизился. В то время как мы мечтали, что внутреннее потребление возрастет. Это означает не только в нашем случае, а применительно к интересам всех предприятий — что России, правительству нужно все силы бросить на развитие инфраструктуры, нового строительства и стимулировать таким образом внутренний спрос на промышленную продукцию. Одновременно нужно решать проблему замещения импортных компонентов на том же строительном рынке. Эти процессы могут идти только параллельно. Есть спрос, есть поддержка — будет и предложение. Российский рынок каучука ощущает значительное давление в связи с резким сокращением экспорта. Но страна не сможет быстро увеличить внутреннее потребление каучука и заместить таким образом экспорт. Что планируете предпринять? Устремления развернулись на Восток, в частности, в сторону Китая.
Но даже в тех случаях, когда Китай готов покупать, мы не можем отгрузить! Я думаю, в правительстве эту задачу осознают и смогут форсировать развитие транспортной инфраструктуры безотлагательно. Как вы полагаете, будут ли способствовать новые вызовы не только развитию технологий, но решению такой распространенной проблемы, как получение сырья? Ваше предприятие сталкивается с дефицитом базового сырья? Наш изопреновый каучук является аналогом натурального каучука. Поэтому его стоимость исторически привязывается к котировкам натурального каучука. Если вспомнить 2009 год, тогда стоимость натурального каучука доходила до 5 тыс. Фракция C5, которую мы используем для производства изопреновых каучуков, по стоимости привязана с одной стороны к стоимости нефти, а с другой — к стоимости топлива, потому что эту фракцию можно использовать в производстве бензина или прямогонного бензина. Если бы мы конкурировали за фракцию C5 только с производством бензина, то легко выстроили бы баланс, так как наше производство не менее рентабельно. Но нам приходится конкурировать еще и с субсидиями, которые направлены в адрес производителей топлива.
Если в 2020-м году доплата составляла 6 тыс. Таким образом правительство сдерживает цены на бензин. Но в результате производители нам говорят: «Мы бы рады выделить вам фракцию C5, но мы получаем за нее 35 рублей на заправке и 40 рублей в виде дотации, поэтому можем предложить вам не дешевле 75 тыс. Если НПЗ отправляет фракцию C5 не в бензин, а в нафту, то и здесь переработчик получает обратный акциз. И снова производители каучуков оказываются на обочине. Таким образом, когда государство дотирует производителей бензинов, то одновременно дискриминирует производителей каучуков. Где решение? Я считаю, что необходимо расширить демпферный механизм и на производителей каучуков, чтобы отправка на дальнейшую переработку стимулировалась так же, как и производство бензина. В решении проблемы фракции C5 помимо нашего предприятия заинтересованы «Нижнекамскнефтехим», «Омский каучук» и другие производители. Какие вузы, проектные институты, внешние партнеры работают в кооперации с вами?
На забывайте, что мы исторически — «опытный завод». У нас свой проектно-конструкторский отдел и научный центр. Но это не значит, что мы не привлечем партнеров в будущем. Если сейчас будет поставлена задача построить новое крупное производство в связи с запуском новой марки агидола, то придется привлекать проектный институт, потому что это будет серьезная стройка и новый для нас масштаб задач. Когда мы вели переговоры с Songwon относительно последней нашей марки антиоксидантов, то ездили к ним на предприятие.
Мугинов сам стал депутатом Курултая, обзавелся новыми активами в том числе уфимскими — от «Президент Отеля» и гостиницы «Тан» до крупных торговых центров вроде «Гостиного двора». На последнее намекал в том числе и функционер рахимовской администрации Ростислав Мурзагулов, называвший Мугинова «реально влиятельным актором башкирской политики». Подробнее о становлении бизнесмена мы рассказывали в отдельной статье. Мугинов слева быстро стал крупнейшим бизнесменом в регионе Источник: Glavarb. Как указано на сайте группы, «ТАУ» — это проект Иосифа Рутмана, призванный объединить стерлитамакские предприятия в единый холдинг.
В нем оказались и довольно неожиданные активы — например, фитнес-клуб World Gym, детский сад «Счастливое детство». Под конец десятых у предпринимателей начались проблемы. Мугинова заподозрили в махинациях с землей, а Рутмана и вовсе объявили в розыск как пишет « Башинформ », за «совершение тяжких преступлений» , после чего он вышел из большинства своих бизнес-проектов. В 2020 году претензии к соблюдению экологических стандартов к предприятиям «ТАУ Нефтехим» возникли у Росприроднадзора, а на фоне массовых протестов на горе Куштау в Сети начали обсуждать возможную роль бизнесменов в провоцировании данного конфликта. Именно против последней были направлены протестные акции, и они не прошли для компании безболезненно. Гендиректор БСК Эдуард Давыдов, вышеупомянутый Ростислав Мурзагулов и некоторые другие публичные деятели в своих интервью и заявлениях неоднократно открыто обвиняли конкурентов «Соды» в раскачивании экологического конфликта на Куштау. Дальнейшие события выглядят как ирония судьбы. Фокус», был учрежден в феврале 2021 года Станиславом Тихоновым — меценатом, принимавшим участие в культурных проектах бывшего советника Владимира Мединского Романа Скорого.
Спортивные соревнования проходили по круговой системе, что позволяет всем командам провести одинаковое количество матчей и обеспечивает равные условия для всех участников турнира. Дружеские турниры являются важным элементом футбольной культуры и предоставляют возможность командам и игрокам улучшить свои навыки и научиться чему-то новому у своих соперников.
Он не проверил готовность объекта перед началом работы, а при установке заглушек на насос из-за незакрытой запорной арматуры произошел выброс газа. Второй пожар произошел в апреле 2021 года тоже на заводе «Синтез-Каучук». По данным МЧС Башкирии, при ремонте металлоконструкций на градирне загорелся пластиковый ороситель. В тот раз обошлось без пострадавших. В январе 2021 года Росприроднадзор выявил нарушения экологического законодательства на Стерлитамакском нефтехимическом заводе, сообщало Информагентство «Девон». Предприятие в нарушение технологического процесса сжигало отходы. На предприятии с доводами Росприроднадзора не согласились. ИА Девон.
Власти Башкирии вызывают беглых владельцев «ТАУ НефтеХима» из-за рубежа
На Стерлитамакском нефтехимическом заводе (СНХЗ) началась реализация проекта "Агидол 168/110". «Стерлитамакский нефтехимический завод» специализируется на производстве высококачественных бутадиен-стирольных каучуков, авиационного и спортивного бензина. Стерлитамакский нефтехимический завод был основан 1958 году как опытное подразделение Стерлитамакского завода СК. «Стерлитамакский нефтехимический завод» специализируется на производстве высококачественных бутадиен-стирольных каучуков, авиационного и спортивного бензина. Главные новости об организации Стерлитамакский нефтехимический завод на Месяц назад на территории Стерлитамакского района началось возведение химического завода. В стерлитамакской агломерации создается единый нефтехимический холдинг.
ВСК будет платить по пожару на нефтехимическом заводе в Башкирии
Спортивные соревнования проходили по круговой системе, что позволяет всем командам провести одинаковое количество матчей и обеспечивает равные условия для всех участников турнира. Результаты состязаний следующие: 1 место — АО «Башкирская содовая компания» 2 место — «Стерлитамакский политехнический колледж» 3 место — «Стерлитамакский химико-технологический колледж» За победу в чемпионате футболисты были награждены кубком, медалями, памятными дипломами и подарками. Дружеские турниры являются важным элементом футбольной культуры и предоставляют возможность командам и игрокам улучшить свои навыки и научиться чему-то новому у своих соперников.
В 1976 году завод был переименован в «Опытно-промышленный нефтехимический завод», а в 1991 году получил современное название. В 2017 году компания запустила производство авиационного бензина.
И мало того что базовый процесс чужой, но ведь нашим предприятиям было запрещено, а может, они и не пытались — влезать в эти процессы, дорабатывать их. Эта политика привела к тому, что на предприятиях разрушены школы, отсутствует сама идеология поддержания разработки. Мы получили то, что должны были получить. Вся Россия сейчас не знает, что дальше делать.
Но наша группа предприятий оказалась ограждена от описанной проблемы — у нас все технологии свои. На каталитических процессах используем почти всегда российские катализаторы. Сontinuous improvement на сегодняшний день является мейнстримом в совершенствовании процессов. Вы реализуете эту идеологию с советских времен. Можете поделиться методическими наработками? Первое — от задачи. Если необходимо поменять сырьевую схему или снизить расходные коэффициенты, вся наука, все производство работают над ее решением. Устраиваем мозговые штурмы, добиваемся выполнения поставленной цели.
Второе направление — частная инициатива снизу, направленная на устранение дефектов, иногда кажущихся незначительными, но это непрерывно и неуклонно улучшает все показатели. Специалисты, которые работают в узком процессе, стремятся его улучшить. Отсюда возникают рационализаторские предложения, изобретения. В конце 2011-го года мы начали внедрять у себя систему кайдзен. Собственно, в Советском Союзе эта система в какой-то форме существовала всегда в виде отделов рационализации, которые отрабатывали передовые инициативы снизу, но в мире данная методика совершенствовалась и именно как методология ушла далеко вперед. Мы изучили эту науку и стали строить систему адаптируя к нашему производству. За десять лет с начала функционирования программы кайдзен как бизнес-процесса мы получили от наших сотрудников, работающих в младшем и среднем звене, от аппаратчиков до руководителей подразделений, более трех с половиной тысячи предложений. Предложения, реализация которых приносит экономическую выгоду поступают в программу повышения эффективности производства.
Система кайдзен предусматривает премирование и за подачу предложения, и за внедрение. По нашим расчетам, за счет реализации кайдзен-предложений мы получили экономический эффект в объеме свыше 275 миллионов рублей. Зачастую эффект от реализации предложений по улучшению во много раз окупает сумму затрат, требующихся на внедрение идеи автора. Итак, в производстве вы нашли свою нишу, освоили и заняли ее. А есть ли новые амбиции, планы расширения ассортимента? До середины 80-х годов в советской химической промышленности, и на наших предприятиях, в частности, было очень много наработок, по которым мы дошли до опытного производства, провели успешные испытания, но в дальнейшем направления были закрыты по разным причинам. И сложился, как говорят психологи, незавершенный гештальт, сожаление и желание закончить начатое. Есть надежда, что в нынешних экономических и политических условиях мы можем получить всестороннюю поддержку в желании развивать технологии, первоначально разработанные на нашей площадке.
Сейчас мы достали с полки то, о чем думали десять и двадцать лет назад. Например, в направлении антиоксидантов — «Агидол-168». Николай Аркадьевич Ниязов со своей командой разработал исходные данные для проектирования, строим схему, в которой понадобится кооперация с коллегами из «Башкирской содовой компании». Думаю, что все вопросы решим. Есть еще «Агидол-110», который был заморожен в 2008 году в связи с кризисом и рядом технических проблем. Если удастся привлечь ресурсы к этому проекту и мы выйдем на ожидаемые рубежи, то здесь будем конкурировать с корейской Songwon. Ограничение доступа к внешним рынкам может позитивно сказаться на развитии разработки. Но ведь нужно продать произведенную продукцию.
Сейчас возникли проблемы с экспортом, как станете их решать? Но все же — мы торгуем по всему миру, не добрались разве только до Австралии. Наши коммерсанты ищут возможность заместить европейский рынок другими рынками сбыта, и постепенно поток будет переориентирован. Но стратегически, на государственном уровне, необходимо решать задачу не только экстенсивным путем, а интенсивно. Нужно развивать собственный рынок потребления. Приведу такой пример. У нас есть конкурентный продукт — изометилтетрагидрофталевый ангидрид, который применяется в качестве отвердителя, в частности в строительстве, где все чаще используется не металлическая, а стеклопластиковая арматура. За последние годы мы провели большую работу по повышению качества данного продукта, потеснили в том числе китайцев и итальянцев с российского рынка.
Чувствовали себя в этом сегменте замечательно. Планировали серьезное увеличение мощностей до конца 2022 года.
В частности, в 3,1 раза превышена допустимая концентрация ртути в реке в районе Стерлитамака. Активизация контрольных органов в отношении БСК сопровождается активным обсуждением информации о появлении у компании «стратегического партнера» в лице АО «Русский водород», действующего совместно с АО «Газпром Нефтехим Салават».
В СМИ Башкортостана и профильных телеграм-каналах муссируется информация, что за «Русским водородом» стоят влиятельные бизнесмены Ротенберги, но ничто из обнаруженных «Правдой ПФО» в открытых источниках фактах о деятельности «Русского водорода» не подтверждает данную версию. Раскрывать конкретику руководитель региона не стал, посоветовав дождаться официального объявления. Фото rupec. Но после того, как после приватизационных процессов 90-х и нулевых первые два завода вошли в состав ТАУ, а вторая пара предприятий образовала «Башкирскую содовую компанию», они превратились если не во врагов друг другу, то по крайней мере в злейших конкурентов.
ВСК будет платить по пожару на нефтехимическом заводе в Башкирии
В свою очередь, китайский партнер CNCEC, специализирующийся на инжиниринге в области каустической соды и ПВХ, окажет услуги по проектированию, закупкам, надзору и обучению, а также предоставит эксклюзивную технологию и возьмет на себя обеспечение выпуска трех марок продукции на новом производстве. CNCEC активно сотрудничает с мировыми лидерами в области производства поливинилхлорида ПВХ , что позволяет компании быть в курсе последних тенденций и разработок в данной сфере. Для проекта в Стерлитамаке компания привлекла подразделения дочернего инжинирингового центра - China Tianchen TCC , чтобы создать оптимальную конфигурацию производственного комплекса и обеспечить его устойчивое развитие с акцентом на экологические аспекты"- рассказывает директор по развитию российского филиала CNCEC Антон Эрштейн. Что немаловажно - в проекте пристальное внимание уделено вопросам контроля за негативным влиянием на окружающую среду. При том, что поливинилхлорид один из самых популярных в мире пластиков - объемы производства ПВХ на сегодняшний день оцениваются цифрой в 46 млн тонн, - его вредное воздействие на окружающую среду в мировых масштабах оценивается примерно в 3000 тонн в год. Снижение выбросов винилхлорида - важнейшая задача, которую решают сегодня крупные производства винилхлорида и поливинилхлорида в Нижегородской области, Башкирии, Иркутской области.
По его словам, программа должна не должна носить декларативный характер, а необходим отчет перед общественностью. В 2018 году правительство Башкирии и входящая в "ТАУ НефтеХим" компания "Таурус" подписали соглашение об инвестиционных намерениях по строительству комплекса кальцинированной соды.
Производство мощностью 1 млн тонн в год должно было располагаться в Стерлитамакском районе на площади 170 га. В качестве сырьевой базы рассматривалось Гумеровское месторождение известняка с подтвержденными запасами в 57 млн тонн. Стоимость проекта оценивалась в более 70 млрд рублей, без учета затрат на строительство автомобильной дороги от источника сырья до производства. В качестве соинвесторов рассматривались европейские и китайские компании.
Кроме твердых отходов, на химической свалке есть целые озера жидких. Сюда до 2008 года свозились вредные отходы завода «Каучук».
По идеи предприятие должно была рекультивировать этот полигон, но по факту свалка остается бесхозной. А это сам действующий завод группы «ТАУ». Очевидец сняла на видео, как ночью черная дымка накрывает всю округу. Не исключено, что так жгут вредные, высокотоксичные отходы. На предприятии утверждают, что с экологической ответственностью у них все в порядке. У нас ведется жесткий контроль, также как и за атмосферным воздухом, на самой площадке, в рабочей зоне, на границе санитарно-защитной зоны.
Сейчас они находятся за границей.
Два башкирских предприятия - «Стерлитамакский нефтехимический завод» и «Синтез-Каучук» перейдут в операционное управление компании «Русский водород». О достигнутой принципиальной договоренности сообщается на официальных сайтах заводов. Представители «Русского Водорода» и «Газпром Нефтехим Салавата» 18 апреля провели встречу с трудовыми коллективами «Стерлитамакского нефтехимического завода» и предприятия «Синтез-Каучук». В ходе рабочего совещания руководители управляющих компаний рассказали сотрудникам заводов о планах по дальнейшему развитию предприятий и укреплению социальной стабильности.
Группу «ТАУ» обвиняют в травле жителей Стерлитамака. «То ли чеснок, то ли силос»
СНХЗ, АО (ООО УК ТАУ Нефтехим, корпус К-27, бухгалтерия, каб.309). Мы не просто собираем и храним все новости Стерлитамака и Башкортостана. Стерлитамакский нефтехимический завод был основан 1958 году как опытное подразделение Стерлитамакского завода СК. А уже под занавес апреля прозвучали известия, что два крупных завода группы компаний «ТАУ» в Башкирии – «Стерлитамакский нефтехимический завод» и «Синтез-Каучук» – перейдут в. Фотография от Стерлитамакский Нефтехимический-завод.
Стерлитамакский нефтехимический завод открыл обновленный спортзал для сотрудников
Стерлитамак онлайн. «Стерлитамакский нефтехимический завод» специализируется на производстве высококачественных бутадиен-стирольных каучуков, авиационного и спортивного бензина. Стерлитамакский нефтехимический завод принял участие в международной выставке химической промышленности и наука «Химия-2023» 30 ноября на территории комплекса. «Стерлитамакский нефтехимический завод» (АО «СНХЗ») — уникальное предприятие, специализирующееся на выпуске высококачественных бутадиен-стирольных каучуков. Смотрите видео онлайн «Стерлитамакский нефтехимический завод открыл обновленный спортзал для сотрудников» на канале «Теплый Огонек» в хорошем качестве и бесплатно. Акционерное общество «Стерлитамакский нефтехимический завод» и АО «Синтез-Каучук» приступили к процессу объединения в одну компанию.
«Росхим» объединяет стерлитамакские предприятия «СНХЗ» и «Синтез-Каучук»
Кстати, проходящий в по делу башкирских прокуроров бизнесмен и экс-депутат Вадим Рамазанов помогал в этой войне БСК юридическими услугами фактически услугами решалы — прим. Напомним, что сейчас Бабушкинский районный суд Москвы рассматривает дело в отношении экс-прокурора Советского района Уфы Рамиля Гарифуллина, бывшего заместителя начальника по надзору за уголовно-процессуальной и оперативно-розыскной деятельностью—начальника отдела по надзору за процессуальной деятельностью в органах Следственного комитета РФ СКР прокуратуры республики Артура Шаретдинова, адвоката Рашида Сафеева, предпринимателя Феима Мухитова и предпринимателя-юриста, экс-депутата горсовета Уфы Вадима Рамазанова. В ходе этой войны «обэпники» различного уровня будут не раз кошмарить заводы Рутмана. Бывший сотрудник следкома сумел спровоцировать начальника службы безопасности Эдуарда Васильева в даче взятки руководству прокуратуры республики. В итоге торговый центр достался вроде как кому-то из близких руководителя службы безопасности БСК Александрова, который ранее сумел спровоцировать и посадить в тюрьму экоактивиста Дениса Громова.
В стране пока оставался Дамир Мугинов. Но и ему пришлось вскоре уехать за рубеж, так как у правоохранительных органов возникли вопросы к нему по объектам застройки в Уфе, да и со здоровьем возникли проблемы. Куштау не стал победой Далее случились события августа 2020 года на шихане Куштау и деприватизация БСК. Еще раз нужно отметить, что этот протест был многосоставным и сложным.
Будет неправильным говорить, что люди вышли только в защиту экологии, только истории, национальных чувств и прочего. Важной составляющей для каждого жителя республики, в том числе и того, кто никогда не бывал на шиханах, была справедливость. А несправедливого в этой истории было много: и что республиканское предприятие в один день было уведено в кипрский офшор, и что оно является главным загрязнителем реки Белой. И это не единственные претензии.
Команда Радия Хабирова, которая пришла на условиях решения сырьевой проблемы БСК, все это не уловила или же надеялась всех переиграть. Был организован силовой прессинг на общественников, лидеров мнения и развернута пропаганда. Еще в конце 2019 года у меня лично появилось ощущение, что одними флешмобами шиханы не спасти. Неожиданно из Москвы поступил интересный звонок.
Это были депутаты не от нашей республики, но они активно изучали эту историю, особенно сделку 2013 года по слиянию «Соды», «Каустика» и Березниковского содового комбината. Рассматривался вопрос о возбуждении уголовного дела по хищению государственного имущества. Тогда же я впервые услышал, что интерес к этой теме проявляет семья Ротенбергов. И у меня отложилась мысль, что лучше уж друзья президента, чем кипрский офшор.
А летом все случилось как случилось. Шихан народ отстоял, а БСК в различных долях вернули республике и Росимуществу. При этом с учетом акций в управлении Башкирия формально контролировала предприятие. По сути, политическое поражение в какой-то степени должно было стать экономической победой самого Радия Хабирова.
Но не случилось. Однако реального роста благосостояния и зарплат заводчан не наблюдается. БСК по-прежнему остается главным загрязнителем Белой, о чем говорят последние сообщения из Стерлитамака.
Обновлено 20.
Слияние двух производств... Предполагается, что реорганизационные процедуры завершатся к концу этого года. Главный исполнительный директор СНХЗ Владимир Балабанов отметил, что реорганизация "не подразумевает ни оптимизации численности работников, ни сокращения производства, или существенных изменений в его процессах".
После объединения вся продукция, выпускаемая на промышленных площадках, будет маркирована производством "СНХЗ". В январе 2023 года управляющей компанией предприятий стал "Росхим" ранее "Русский водород".
Источник: rupec.