Другой псевдоним типа личности ENTJ: «КОМАНДИР» ТМБ напрямую связывает тип личности с ответами на вопросы теста [21], и в этом отношении понятие "тип" в ТМБ намного менее противоречиво, чем в соционике (см. выше), хотя и выглядит заметно субъективным. Для формирования лидера обозначенного типа необходимо, чтобы социальный субъект действительно был «коммуника-тивной личностью». Тип личности ENFJ также известен как вдохновляющий лидер, который выявляет лучшее в других. Тип личности 8 знает, что хочет получать от жизни, движет своим внутренним «Хочу», ответственный, прирожденный лидер, энергичный, выносливый и сильный.
Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций
Рассмотрим характеристики каждого типа: Психопатический тип Представители данного психотипа в основном мужчины. Они отличаются агрессивностью, вспыльчивостью, эмоциональной черствостью, тягой к разрушениям. Любят острые ощущения, склонны к риску. Нарциссический Характерные черты: нестабильная самооценка, поиск одобрения, болезненное восприятие критики. В учебе ориентированы на получение оценок, а не знаний. Завистливы, упрямы, категоричны. Шизоидный Самый замкнутый тип из всех. Его представители неуютно чувствуют себя в больших компаниях, быстро утомляются от общения, обладают слабым иммунитетом.
У них очень низкий порог чувствительности, вплоть до физической боли от громких звуков и яркого света. Маниакальный Яркие черты: высокая работоспособность, низкая утомляемость, целеустремленность, доминантность, стрессоустойчивость, общительность. Такие люди всегда энергичны и активны. Самый добрый и мягкосердечный тип из всех. Его представители пассивны, постоянны в своих пристрастиях, не любят перемены. Относятся к людям с сочувствием, помогают тем, кто в беде. Могут даже оправдывать своих обидчиков.
Параноидальный Мнительный, тревожный, недоверчивый, пессимистичный тип. Испытывает раздражение по отношению к людям, пытается всех переделать, раскритиковать, пристыдить. Крайне конфликтен, часто сознательно провоцирует агрессию в свой адрес. Обсессивно-компульсивный Представителей этого типа можно назвать одиночками. Они не любят шумных компаний, быстро устают в обществе. Любят стабильность, легко справляются с монотонным трудом. Не отличаются креативным мышлением, предпочитают следовать привычным шаблонам.
Мазохистический К этому типу относятся в основном женщины. Характерные особенности: навязчивость, пессимизм, склонность к постоянным жалобам, поиск виноватых. Часто выбирают себе в партнеры деспотов и тиранов. Артистический Артистичны, демонстративны, эпатажны. Очень любят внимание, особенно от противоположного пола. Обладают хорошим вкусом и чувством стиля, творческие натуры. Типология Абульхановой-Славской Советский психолог К.
Абульханова-Славская занималась исследованием личности с точки зрения ее активности. Она выделила несколько характеристик активности: инициативу, ответственность, уровень притязаний, уровень саморегуляции и другие. Ее типология отражает соотношение инициативы и ответственности личности. В ней выделено 6 типов. Вот их краткое описание: Гармонический. Оптимальное соотношение инициативы и ответственности. Человек выступает инициатором собственной активности и с готовностью берет ответственность за ее исполнение.
Человек выступает с инициативой решения проблемы, но не видит себя исполнителем. Тем не менее он берет на себя ответственность за исполнение. Его представители гиперответственны, тревожны, нерешительны. Эти качества ослабляют инициативу. В результате люди демонстрируют несамостоятельность и ищут поддержку со стороны. К нему относятся люди, которые берут на себя ответственность за решение задачи, но вынуждены гасить свою инициативу на стадии исполнения. Человек хорошо проявляет себя при реализации чужой инициативы, но свою выдвигает редко.
Предпочитает ориентироваться на уже существующие способы решения задач. К нему относятся люди, выдвигающие сложные конструктивные инициативы, но не готовые брать на себя ответственность за их исполнение. Типология Шострома Американский психолог Эверетт Шостром занимался исследованием манипуляций. Он предложил свою типологию, основанную на преобладающей стратегии манипуляций: Диктатор. Доминирует, приказывает, подавляет. Делает все возможное, чтобы подчинить себе жертву. Тряпка Слюнтяй.
Преувеличивает свою чувствительность, демонстрирует слабость и уязвимость. Стремится к тотальному контролю. Постоянно врет, преувеличивает, хитрит. Противоположность Вычислителя. Косит под дурачка, старается казаться зависимым, чтобы другие выполняли работу за него.
Незащищенность возникает следствие проблем управленческого и системного характера, а также влияния организационного климата. В большинстве организаций, особенно тех, которые работают в сфере безопасности, эти две функции рассматриваются как противоречащие друг другу. Зачастую руководители полагают, что для выполнения одной из них необходимо пожертвовать выполнением другой. Несмотря на то, что между этими функциями существует очевидный дисбаланс, который должен быть сведен к минимуму, наши исследования показали, что руководители организаций, совмещающие решение обеих задач, способны поддерживать между ними необходимый баланс. Деятельность таких лидеров способствует росту уровня безопасности в рамках организации.
Успешное достижение такого баланса, как на межличностном уровне, так и на уровне организации в целом, будет зависеть, прежде всего, от личности и приоритетов лидера. Именно эти факторы окажутся определяющими при выборе методов воздействия на сотрудников в важных для компании вопросах. Кроме того, эти характеристики влияют на формирование девяти элементов организационной культуры и атмосферы безопасности, тех элементов, которые напрямую связаны с безопасностью в организации. Как лидер оказывает влияние? Лидеры применяют различные стили влияния на окружающих. Стиль влияния означает манеру, в которой лидер общается со своими подчиненными, с целью направить их усилия на благо организации. Проведенные исследования свидетельствуют о том, что трансформационный стиль присущ самым эффективным лидерам в сфере безопасности. Чем занимается лидер? Лидер привносит свои личностные качества, ценности и лидерский стиль в повседневную работу с людьми. Организационная культура.
Атмосфера безопасности является наиболее быстро меняющимся аспектом организационной культуры безопасности, при этом она легко поддается оценке и отличается своей доступностью. Именно эта область предоставляет лидеру рычаги воздействия на культуру, иными словами, позволяет ему диктовать "как это принято делать у нас". Определенные аспекты организационной культуры и атмосферы безопасности могут сигнализировать о возможности установления в будущем высокого уровня безопасности в организации. Личность и ценности. Исследования показали, что между личностью лидера и многими направлениями работы сотрудников существует прямая связь. В понятие личности включаются присущие человеку личностные черты, в научной литературе именуемые "Большая пятерка". Желательность - доверие и уважительное отношение к окружающим людям, откровенность, подчинение правилам, скромность и сочувствие. Cознательность - компетентность, аккуратность, чувство ответственности, стремление к достижению результатов, самодисциплина и обдуманность в действиях. Эмоциональная стабильность - уверенность в себе и окружающих, оптимистический подход к трудностям и способность справляться со стрессом. Интеллектуальная открытость - любознательность, исследовательский подход к трудностям, развитое воображение.
Кроме того, набор личностных ценностей лидера должен соответствовать ценностям, необходимым для работы. Исходя из личного опыта, мы можем сказать, что наиболее успешные лидеры в сфере безопасности превыше всего ставят оказание помощи окружающим, решение проблем, качество работы и стремятся ни при каких обстоятельствах не подвергать окружающих риску. Несмотря на то, что наша личность к зрелому возрасту уже полностью сформирована и набор присущих нам характеристик, описанных в теории "Большой пятерки", перерастает меняться, лидеры учатся быть гибкими и им открываются новые горизонты, благодаря глубокому пониманию собственной ценностной ориентации и структуры личности.
Зачастую это люди с развитым воображением, для которых мир — это средоточие возможностей. Они небрежнее относятся к фактам, но способны видеть картину глобально, прогнозировать самые разные пути развития событий. Мышление — чувство шкала TF. Т-тип — это люди, для которых логика стоит на первом месте. Они следуют голосу разума и принимают решения, лишь тщательно всё обдумав.
Представители данного типа хорошо анализируют информацию, а также справедливы и объективны. F-тип — это человек, у которого вы не спишете задачу по физике, но к нему первому пойдёте, чтобы поделиться своей радостью или бедой. Это эмпаты, для которых природа человеческих чувств почти всегда важнее всего остального. Это люди с развитым эмоциональным интеллектом, и именно он, а не логика, руководит их поступками. Суждение — восприятие шкала JP. Они многозадачны, хорошо справляются с работой в сжатые сроки, не паникуют, когда что-то идёт не так. Таким людям перемены даются очень легко, ведь умение приспосабливаться — их сильная сторона. J-типы, наоборот, однозадачны, склонны к планированию и алгоритмизации.
Для них важна в первую очередь стабильность, они стараются исключить хаос и подойти к решению любой проблемы во всеоружии, предварительно всё продумав. Такие люди способны хорошо ставить цели, определять приоритеты и достигать результат. Всего возможны 16 комбинаций типов, каждая из которых подробно описывает личность. А теперь — обещанные четыре вопроса, которые помогут вам определить свой тип: 1. Вы устали и срочно нуждаетесь в подзарядке батарей. Какое описание больше подходит к вам? Я люблю жить текущим моментом, без отрыва от действительности, обращая внимание на детали и делая всё необходимое S. Я люблю идеи и теории, люблю представлять себе будущее, увлекаюсь символами и смыслами, часто мечтаю N.
Вам нужно принять важное решение: например, куда поступать на учёбу или расставаться ли с партнёром. Как вы будете рассуждать: логично и рационально T или прислушиваясь к сердцу, учитывая эмоции и чувства других людей F? Вы собираетесь посетить какое-то мероприятие. Предпочтёте ли вы распланировать и организовать всё заранее J или действовать спонтанно, гибко и по обстоятельствам P? Стратеги это хорошо знают — это один из самых редких и стратегически одарённых типов личностей. Им часто тяжело найти единомышленников, которые смогут поддержать их неустанный интеллект и мышление шахматиста. Люди с типом личности Стратега одарены богатым воображением и одновременно решительны, амбициозны, но скрытны, чрезвычайно любопытны, но не тратят попусту свою энергию. INTP: Учёный.
Острый глаз продумывает каждый процесс, чтобы он был эффективным. Ничто не уйдет от его внимания. Минусы: Острый глаз необходим для выполнения проектов, однако он может застрять из-за слишком тщательного анализа.
Острый глаз может быть настолько поглощен совершенствованием деталей и выполнением мелких задач, что будет слишком медленно работать или совсем затормозит. Вот почему в каждой команде должны быть Мозг и Голос, чтобы коллектив оставался сосредоточенным на целях и продвигался вперед. Сердце Сердце объединяет всех, создавая сообщество, консенсус и сотрудничество.
Писательница Брене Браун — яркий пример личности такого типа. Плюсы: как правило, с этим типом личности все любят работать. Это связующее звено команды, вокруг которого все объединяются для достижения цели.
Сердце умеет слушать и делает так, чтобы все чувствовали себя услышанными. Этот тип личности терпелив, готов к сотрудничеству, сострадателен, последователен и спокоен. Ему лучше всего удаются общественные проекты: он привносит гармонию в раздор и поддерживает вовлеченность других, чтобы предотвратить выгорание.
Минусы: слабость Сердца в ориентированности на людях, а не на результатах.
5 типов личности по Майерс-Бриггс, в которых просто невозможно не влюбиться
Но психологи Джон Гайер и Дайни Дороти в 1970 году пошли дальше. На основе идей Марстона они разработали опросники и предложили определять профиль человека по DISC, а также составили форму отчёта по нему — Personal Profile System. На сегодняшний день эта классификация стала настолько вариативной, что кто-то определяет людей по цветам красный, синий, жёлтый и зелёный , кто-то по животным лев, сова и др. Но основа всех этих вариантов одна — это описание реакций по DISC.
Трансформационные лидеры.
Они обладают сильной визией и способны мотивировать людей на достижение высоких целей. Они активно взаимодействуют со своей командой, помогают им расти и развиваться. Ситуативные лидеры. Они могут менять свой стиль управления в зависимости от обстоятельств и потребностей своей команды.
Как лидер оказывает влияние? Лидеры применяют различные стили влияния на окружающих. Стиль влияния означает манеру, в которой лидер общается со своими подчиненными, с целью направить их усилия на благо организации. Проведенные исследования свидетельствуют о том, что трансформационный стиль присущ самым эффективным лидерам в сфере безопасности. Чем занимается лидер? Лидер привносит свои личностные качества, ценности и лидерский стиль в повседневную работу с людьми. Организационная культура. Атмосфера безопасности является наиболее быстро меняющимся аспектом организационной культуры безопасности, при этом она легко поддается оценке и отличается своей доступностью. Именно эта область предоставляет лидеру рычаги воздействия на культуру, иными словами, позволяет ему диктовать "как это принято делать у нас".
Определенные аспекты организационной культуры и атмосферы безопасности могут сигнализировать о возможности установления в будущем высокого уровня безопасности в организации. Личность и ценности. Исследования показали, что между личностью лидера и многими направлениями работы сотрудников существует прямая связь. В понятие личности включаются присущие человеку личностные черты, в научной литературе именуемые "Большая пятерка". Желательность - доверие и уважительное отношение к окружающим людям, откровенность, подчинение правилам, скромность и сочувствие. Cознательность - компетентность, аккуратность, чувство ответственности, стремление к достижению результатов, самодисциплина и обдуманность в действиях. Эмоциональная стабильность - уверенность в себе и окружающих, оптимистический подход к трудностям и способность справляться со стрессом. Интеллектуальная открытость - любознательность, исследовательский подход к трудностям, развитое воображение. Кроме того, набор личностных ценностей лидера должен соответствовать ценностям, необходимым для работы.
Исходя из личного опыта, мы можем сказать, что наиболее успешные лидеры в сфере безопасности превыше всего ставят оказание помощи окружающим, решение проблем, качество работы и стремятся ни при каких обстоятельствах не подвергать окружающих риску. Несмотря на то, что наша личность к зрелому возрасту уже полностью сформирована и набор присущих нам характеристик, описанных в теории "Большой пятерки", перерастает меняться, лидеры учатся быть гибкими и им открываются новые горизонты, благодаря глубокому пониманию собственной ценностной ориентации и структуры личности. Эффективный лидер знает себя и свои ценности, следовательно, и то, как можно наиболее эффективно использовать свои ресурсы и выполнять свои обязательства. Как лидер оказывает влияния на окружающих. Существует довольно много различных стилей влияния, которые применяются лидерами. По результатам проведенных исследований можно судить о том, что лидеры, использующие трансформационный лидерский стиль, в основном руководят группами, результаты работы которых гораздо выше по многим показателям, включая безопасность. Трансформационное лидерство складывается из четырех компонентов. Первый из них это харизма. Способен ли лидер разработать видение и миссию компании, внушать чувство глубокой гордости, уважения и доверия, а также подстегивать оптимизм сотрудников?
Второй компонент - вдохновение, которое иногда включается в понятие харизмы.
Прагматичный, но добродушный человек, который отлично разбирается с рутиной. Часто ставит интересы компании выше своих. Однако склонен к потери концентрации, если долгосрочная работа требует сосредоточенности. Идеалист и любитель экспериментов. Больше ориентируется на свою интуицию, чем на на логику.
Душа компании, импровизатор и творческий человек. Это новатор-перфекционист, который чувствует себя комфортно в одиночестве. Консервативный, аккуратный, верен традициям и планам. Ответственный организатор, который стремится к порядку. Спокойный и склонный витать в своих фантазиях.
ISFP — Артист
- Тест из 4-х вопросов — самая точная оценка вашей личности!
- Содержание
- ISFP — Артист
- Какие есть типы лидеров
Прирожденные лидер и командиры обладают этими 10 ужасными чертами
Этому типу приписывают развитую фантазию и склонность немного витать в облаках. Также им может быть свойственен идеализм. А еще они могут сохранять дружелюбие даже в конфликтных ситуациях. Также им приписывают проницательность и склонность к экспериментам. Кроме того, этот тип очень ценит общество и чаще руководствуется чувствами и эмоциями, а не логикой. Он чаще руководствуется интуицией и чувствами, хорошо разбирается в людях, тонко улавливает их настроение и чуток к их потребностям. А еще Тренеры очень целеустремленные. Хранители Третья команда — это Хранители. Чем удивлять будут?
ISTJ — Администратор Этих людей считают послушными и последовательно выполняющими все поставленные задачи. Они ценят четкую организацию и ясность во всем, ценят честность и трудолюбие. Они обычно очень сдержанны. ESFJ — Консул Этих людей составители теста считают очень преданными коллективу, ставящими интересы команды выше собственных. Они общительны, внимательны, легко налаживают контакты, способны мотивировать и поддерживать. Они очень внимательны к чувствам и потребностям своих коллег, они способны поддерживать командный дух. Также их считают прирожденными менеджерами. По мнению авторов теста, это прагматик, склонный принимать консервативные решения.
Он не боится рутины, трудолюбив и, как правило, лоялен.
Для анализа основателей стартапов по всему миру была применена модель «большой пятерки», психологической теории, которая характеризует личность человека при помощи пяти черт. Сравнив данные о тысячах успешных основателей с информацией о сотрудниках, ученые обнаружили, что предприниматели демонстрируют совершенно иные комбинации личностных черт, чем все остальные. Предпринимателям свойственна склонность к разнообразию и новизне. Они часто стремятся быть в центре внимания и обладают энтузиазмом. Хотя эти черты могут показаться универсальными, в мире бизнеса они выражаются в стремлении к риску, налаживанию контактов и неутомимой энергии — важнейших составляющих успеха стартапа.
На основе полученных результатов ученые выделили шесть различных типов личности основателя: лидер, реализатор, оператор, разработчик, боец и инженер. Для каждого типа характерно свое сочетание тонко выраженных черт личности, например, операторы ценят упорядоченность, а бойцы эмоционально чувствительны. Многие из этих типов личности процветают в реальном мире бизнеса. Возьмем, к примеру, Билла Гейтса, соучредителя компании Microsoft. Он бросил Гарвард в погоне за рискованной мечтой. В этом проявляется «любовь к приключениям», которая, как показало исследование, является характеристикой типа личности «лидер».
Спивак [11] Spivak, 2022 пишет о критической необходимости системного мышления и применения методологии системного подхода современными лидерами. Важнейшим фактором выживания и развития современной организации являются непрерывные изменения и инновации, обусловленные высокой динамикой внешней среды, что создает серьезные проблемы, главную роль в решении которых играют лидеры, ведь на них лежит ответственность за проведение организации и персонала через изменения. В связи с этим особое внимание должно быть направлено на изучение личностных качеств, навыков и умений, необходимых современному лидеру для обеспечения выживания организации и достижения успеха. Данной проблематике посвящены исследования А. Звягина [12] Zvyagin, 2021 , Е. Лаптевой и А. Попова [13] Lapteva, Popov, 2022 , А. Литвинюка [14] Litvinyuk, 2021 , А.
Ригина и А. Елина [15, 16] Rigin, Elin, 2021 и ряда других исследователей. Однако в указанных исследованиях не акцентируется внимание на концепции цифрового лидерства и качествах, компетенциях и моделях поведения цифровых лидеров. В связи с описанными обстоятельствами авторами было организовано и проведено социологическое исследование характеристик, качеств и особенностей поведения российских лидеров в условиях цифровой экономики. Цель исследования была обозначена как определение характеристик и закономерностей поведения эффективных лидеров в современных организациях, в том числе особенностей лидерства в условиях цифровой экономики. Указанная цель обусловила необходимость постановки и решения целого ряда задач, среди которых: - выявление качеств, характеристик, компетенций и ресурсов современного эффективного российского лидера; - выявление условий, при которых повышается эффективность лидерства; - определение особенностей личности и поведения лидеров, принадлежащих к разным поколениям. Основная гипотеза исследования, выдвинутая авторами: принадлежность лидера к определенной возрастной группе социальному поколению в рамках теории поколений накладывает отпечаток на то, как он трактует сущность и природу лидерства, характеризует качества, необходимые современному лидеру, оценивает параметры эффективного лидерства. Дополнительная гипотеза: современные российские лидеры в основном демонстрируют традиционные, свойственные практике управления 2000-х гг.
Это очень полезно при ведении переговоров, при построении отношений в коллективе и даже в повседневной жизни, ведь тогда вы лучше понимаете мотивацию и поступки людей. Что за тест? Уильям Марстон в 1928 году опубликовал книгу «Эмоции нормальных людей», где и описал факторы, по которым можно рассматривать поведение человека. Но психологи Джон Гайер и Дайни Дороти в 1970 году пошли дальше.
Визионер, медиатор, администратор, менеджер: какой тип лидера продуктивнее для бизнеса
Нечто похожее упоминается в книге Второзакония 700 лет до н. Католический священник XVI века в своей работе упоминал людей с пороками души, от которых «пахнет серой». Художественная литература изобилует примерами тёмнотриадного поведения и черт характера таких людей. Присмотритесь внимательнее к нравам и отношениям в среде поэтов Серебряного века. Наконец, основоположник психиатрии Филипп Пинель 1745—1826 гг. Такие люди обладают острым интеллектом и развитым умом, но отличаются полным отсутствием сострадания, норм морали, особой жестокостью, лживостью, эгоцентризмом. Последователи Ф. Пинеля пришли к выводу, что на нравственные и интеллектуальные качества таких пациентов могут влиять особенности функционирования их мозга.
У современной науки появились инструменты и способы наглядно и всесторонне изучить психологические, медицинские, нейробиологические аспекты данного явления. В дополнение к классическим тестам на психопатию в 1992 году добавилась функциональная магнитно-резонансная томография фМРТ — метод, позволяющий безошибочно выявлять в том числе психопатические отклонения на уровне активности зон мозга. На сегодняшний день фМРТ — один из самых мощных способов нейровизуализации. Достоверно известно, что у таких людей слабо развиты фронтальная зона, миндалевидное тело и височные доли мозга, а также отделы, отвечающие за чувство удовольствия и реакцию на насилие. Не работают и части мозга, которые отвечают за этику, мораль, эмпатию зеркальные нейроны. Макиавеллизм Мой любимый экстремальный вид спорта — доверять людям. Изощрённый манипулятор — человек, зацикленный на собственных интересах.
Он стремится к максимальной власти и выгоде, эксплуатирует и использует других для достижения своих корыстных целей. В деловом сотрудничестве такие люди скрытны, недоверчивы, собирают информацию обо всех из разных источников. Исповедуют формальные отношения, могут притворно демонстрировать дружественные жесты и неприкрытую лесть, если человек им нужен и может быть чем-то полезен. Они маскируют свои истинные намерения и цели. Всячески избегают ответственности. Могут взять на себя директивное руководство командой или проектом, но в момент осложнений или обнаружившихся рисков ускользнуть, переложив ответственность за процесс и результат на других. Но делают они это неявно: а вдруг дело выгорит и тогда они успеют снова заскочить в поезд триумфаторов.
Большие мастера присваивать себе достижения и победы других людей. Триадники-макиавеллисты с удовольствием плетут интриги, подковёрно сталкивают людей лбами, поощряют нездоровую конкуренцию, науськивают сотрудников, запутывают коммуникации, намеренно вносят сумятицу в дела, могут скрывать и замалчивать важную информацию. Патологические лгуны и обманщики. Склоны искусственно создавать неясность, непрозрачность и нелогичность процессов и действий. Продуманные макиавеллисты способны годами выстраивать и реализовывать сложные схемы продвижения к успеху, могут заполучить работающий бизнес, нарастить своё влияние, получить власть. Оптимально для них, когда это происходит за счёт других людей, их опыта, ресурса, знаний и умений. В финале исполнителей цинично оставляют за бортом.
Бывают менее искушённые интриганы. Тогда эта деятельность превращается в своеобразный спорт ради спорта без видимой цели. Скорее всего, это с детства усвоенный сценарий выживания во враждебном внешнем мире по принципу «подставь другого, чтобы не подставили тебя». Был случай, когда макиавеллист на протяжении серии мероприятий во время прямых эфиров присваивал себе контент и доклады коллег, с которыми те должны были выступать перед аудиторией следом за ним. Практического смысла и далеко идущих выгод ему это не сулило. Главенствующими мотивами были доза адреналина, желание подставить коллег и любопытство, как те выкрутятся из сложившейся ситуации. Внятных объяснений своим действиям человек не дал, но поведение повторялось из раза в раз.
В качестве противоядия коллеги решили «сделать лимонад из лимонов», превратив это в азартную игру по прокачке профессионализма. Они превратили ситуацию в зону роста. Ведь если ты настоящий профессионал своего дела и эксперт в теме, то сможешь экспромтом раскрыть предметную область перед благодарной аудиторией. В общем, на той конференции коллеги его переиграли. Но это не отменяет исходной токсичности макиавеллиста. Другой пример — начальник отдела продаж. В конце каждого отчётного периода он заходил в финансовую систему и постфактум менял плановые показатели объёмов продаж у отдельных сотрудников.
Дописывал лишние нули в графу «План». Поэтому, как бы ни старались менеджеры выполнить свою норму продаж и получить бонус, это им не удавалось. Предсказать, кому именно не повезёт в этот раз, тоже было невозможно. На вопрос, зачем начальник так поступает, следовал ответ: «Просто потому, что могу». Макиавеллисты делают пакости и плетут интриги, которые обесточивают коллектив. Сеют хаос и тотальное недоверие. Мешают конструктивной работе.
Тормозят все процессы и останавливают прогресс. Макиавеллизм — деструктивное по своей сути поведение. Попрание интересов других людей и норм приличий с целью извлечения собственной выгоды. Это явление может органично сочетаться в человеке с социопатией, нарциссическими чертами и другими малоприятными свойствами. При этом макиавеллизм не является расстройством личности. Нарциссизм Жила-была ёлочная игрушка. Она была настолько блестящей, что ей прощали внутреннюю пустоту.
По меткому выражению Фаины Раневской, под пышным и красивым хвостом каждого павлина скрывается куцая куриная попка. Чаще всего при упоминании нарциссизма возникает ассоциация с роскошным павлиньим хвостом. Человек-эгоцентрик, упивающийся собой и своим эго, ставящий всё и всех на службу себе, самоутверждающийся при любой возможности, используя и обесценивая других. Солнце, вокруг которого должны крутиться все остальные планеты. Между тем существуют несколько разновидностей людей-нарциссов. У нас нет задачи погружаться в глубокий психологизм, но важно научиться распознавать ключевые признаки, которые помогут на начальных этапах их идентифицировать и предотвратить опасность. Специалисты выделяют несколько кластеров и подвидов нарциссически организованных личностей.
Классический, грандиозный нарцисс. Его видно издалека. Он экстравертен, ярок, склонен к шумным и запоминающимся спецэффектам. Тот самый павлин, о котором шла речь выше. Скрытый, уязвимый, мнимо ничтожный нарцисс — интроверт, склонен мимикрировать под жертву, ищет жалости и сочувствия к себе, контролирующий, злорадствующий. Часто маскируется под ветошь, носит маски благочестия, скромности и даже убогости. Перверзный нарцисс — опасная смесь с психопатическим элементом.
Доминирование, садизм, жёсткий контроль над всем и всеми. Изворотливость, извращения, переворачивание контекста с ног на голову, жёсткое воздействие на личность и психику объекта влияния. Может действовать как в открытую, так и умело маскироваться, скрытничать. Кроме того, каждый из указанных подвидов может быть соматическим или церебральным нарциссом. Соматики сконцентрированы на себе и своём теле, внешней красоте, атрибутах богатства и статуса, плотских удовольствиях и утехах, на тех впечатлении и реакции, которые они вызывают у окружающих. Церебралы предпочитают делать акцент на своём интеллекте, знаниях, эрудиции. В них присутствует изрядная доля макиавеллизма и злостного интриганства.
Выстраивают многоходовки и схемы, где, как в шахматной игре, передвигают людей-пешек. По внутреннему устройству все нарциссы одинаковы. Их внешние поведенческие проявления сильно различаются. На одном полюсе — грандиозный павлин, принц на белом коне. На другом — серая мышь, личность, то и дело впадающая в самоуничижение и обиды. Однако характерно, что и те, и другие попеременно бывают на обоих полюсах, переживая то взлёт, то падение, приступы величия, сменяющиеся чувством собственной никчёмности. С ними действительно могут здороваться за руку важные дяди и тети.
А ещё они, как правило, достаточно круто выглядят и готовы вкладываться в это и пластической операцией, и голодовками, и пахотой в спортзале. Но есть одна проблема: они никогда не будут довольны результатом. Любому достижению нарцисс радуется секунд тридцать. Вы офигеваете: как, ну как человек, который только что был на вершине мира, которого только что поздравили с днём рождения все друзья, подарили корабль, спели серенаду, может буквально в тот же вечер или на следующий день сидеть и с полной самоотдачей рыдать, что его жизнь кончена, бессмысленна и лишена радости? Они могут. Более того, они делают это совершенно искренне». Например, это может касаться переработок, несанкционированных и неоплачиваемых сверхурочных.
Это всегда игра в одни ворота. Это не лечится. Ситуация, когда начальник-самодур посреди офиса орёт и оскорбляет подчинённых, крайне неприятна, но очевидна для участников. Совершенно иначе выглядят динамика и развитие процесса в случае с перверзными нарциссами — мнимо ничтожными, скрытными тихушниками. А ведь именно они почти неуловимы для распознавания и крайне опасны для окружающих. Все преступления имели определённый флёр и антураж, были обставлены с шиком и совершались в общественных местах. Например, в элитарном закрытом клубе, в театре во время премьеры, в роскошных ресторанах на презентациях.
Детективы не сразу поняли, что имеют дело вовсе не с бандой, а с одним-единственным человеком. Ключом к головоломке для них стал психологический портрет преступника. Психолог установил, что у преступника конфликт внешнего проявления и чувства внутренней исключительности. У него воспалённое, гипертрофированное эго, которое удовлетворяется через преступления. Искать надо было самого неприметного человека, из низового персонала пострадавших заведений. Так оно и вышло: мошенницей оказалась бывшая актриса уездного театра, дама предпенсионного возраста. В обычной жизни совершенно невзрачная, забитая и одинокая женщина.
Под видом уборщицы она устраивалась в места обитания своих потенциальных жертв. Была абсолютно незапоминающейся и неприметной, работодатели даже не могли воспроизвести её портрет для фоторобота. В момент Х уборщица шла мыть женский туалет, где свершалось преображение. Профессиональный грим и парики, шикарные наряды, отличная актёрская школа и мастерство. Она, как из глины, лепила из себя любого персонажа. А дальше наступал момент её бенефиса, звёздный час. Дама была по-настоящему талантливой, но недооценённой актрисой.
Главным в этой истории была не жажда наживы, а триумф эго. Примечательны сцены допроса. Героиня истории счастлива, что наконец-то у неё появились зрители в лице следственной группы. Ведь они смогли в полной мере увидеть масштаб и размах её таланта, глубину натуры, оценить женские чары. Она так до конца и не вышла из роли. Вопрос, где она была настоящей и какой — на самом деле, остался открытым. Няня а-ля Мэри Поппинс, которая умудрилась нанести непоправимый урон семье, куда нанялась помощницей.
Когда спустя время случайные мелкие странности и штрихи поведения дамы сложились в совершенно уродливую и пугающую картину личности нарцисса-психопата, семья была вынуждена тайно бежать из собственного дома, менять место жительства и скрываться. Вряд ли кто-то заподозрит неприметную серую мышку, девушку-секретаря в развале некогда дружного коллектива. Ведь она производила впечатление кроткого, застенчивого и исполнительного человека. Первые проблемы обозначились при сборе денег на дни рождения сотрудников. Как говорил герой кинофильма относительно аналогичных поборов: «Если сегодня ещё кто-то родится или умрёт, то я останусь без обеда». Секретарь проявляла железную хватку в выбивании денег с коллег. В иной ситуации можно было бы сказать, что она находила индивидуальный подход к каждому.
Но нет. Она находила слабые места каждого и изуверски давила на людей, буквально выколачивая из них эти сборы. Следующий звоночек прозвучал спустя несколько месяцев. Секретарша буквально расцвела и стала приезжать на работу из пригорода на такси. Участились внезапные необоснованные распри между сотрудниками, которые раньше прекрасно ладили между собой. Никто не мог выявить первопричину конфликтов, звучали противоречащие друг другу версии и аргументы. Но если бы руководство в тот период более пристально понаблюдало за поведением секретаря, то ему стало бы очевидно, что в офисе расцвёл цветок редкой породы — нарцисс мнимоничтожный, который подрывает человеческие отношения и доверие внутри команды.
С точки зрения палитры нарциссизма не всегда речь идёт исключительно о ярко выраженных «павлинах». О них тоже. Но помните, что за ширмой благодетели и жертвы может скрываться ещё более опасный социальный хищник. Вот как, например, позднее прозрение пришло к участнице одного из интернет-форумов поддержки жертв психологического насилия: «Я была замужем больше 20 лет, как я считала, за исключительно правильным человеком. Который, правда, злостно манипулировал мной. Морально опустошил и изуродовал меня. Поразительно спокойный, неэмоциональный, даже равнодушный человек.
Невозможно обаятельный в обществе. Очень исполнительный работник. Я никак не могла понять его феномен. А теперь, когда пришла информация о тёмной триаде, у меня просто шок от того, кто на самом деле был рядом со мной все эти годы». Каким бы ни был типаж нарцисса, за его внешней яркой голограммой всегда скрывается чёрная дыра и абсолютная пустота. Нарциссам присущи токсичный стыд не путать с совестью и стыдом нормального человека! Чего больше всего боится нарцисс?
Выхода объекта из состояния жертвы. Это на корню убивает чувство уникальности и доминирования нарцисса. Счастливой жизни без него. Ужас от того, что бывшая жертва станет успешной, счастливой, реализуется без его участия. Всем читателям, кто осознает, что находил или до сих пор находится в контакте с представителями тёмной триады, я настоятельно рекомендую сосредоточиться на пунктах «Выход из состояния жертвы» и «Счастливая жизнь без нарцисса». Фокус внимания и усилия должны быть направлены на помощь себе, а не на праведный гнев, разоблачение и месть нарциссу. Не застревайте на этом этапе, не теряйте силы и ресурс на преодоление сопротивления среды.
Человек, невольно ставший объектом злостных манипуляций сознанием, имеет полное право проживать и чувствовать всю гамму эмоций, в том числе агрессию, ярость, желание реванша. Как показывает опыт, лучшей местью здесь станет ваша счастливая и наполненная жизнь вдали от нарцисса. Предайте его полному забвению, и ваша месть состоится! Психопатия Мой психиатр сказал, что я не смогу покорить мир. Наивный раб. Психиатры различают нюансы и отличия психопатии и социопатии, но я буду далее употреблять эти понятия тождественно. В настоящий момент наиболее точным и наглядным инструментом диагностики является фМРТ — функциональная магнитно-резонансная томография мозга.
Десятилетиями существовали специализированные тесты и опросники для определения психопатических черт. Все они должны проводиться в клинических условиях и расшифровываться исключительно профессионалами. Существует заблуждение, что антисоциальные психопаты заперты по тюрьмам или существуют где-то далеко от нас, на задворках общества. Как мы можем убедиться, это далеко не так. Степень выраженности психопатических черт у таких людей и их сочетание с другими свойствами характера разнятся. Ниже приведу пример одной из классификаций. Наверняка многие узнают в ней признаки поведения своих коллег, даже членов семьи.
Мы можем годами жить плечом к плечу с психопатами и не обращать внимание на некоторые тревожные звоночки. За это время люди неплохо узнали друг друга, никаких сомнений в мужчине у невесты не было.
Но, чрезмерно полагаясь на интуицию, они игнорируют подготовку, что сказывается на результате. На позиции руководителя поощряют свободу и независимость команды, умеют радоваться успехам подчинённых и вдохновлять их. Станут отличными работниками, разобравшись, какие именно задачи вызывают проблемы. Оптимистичные и любящие спорить люди. Интеллектуальное высокомерие и резкость могут приводить к конфликтам в коллективе. Зачастую живут будущим, умеют заглядывать за горизонт событий.
При соблюдении рабочих требований легко продвигаются по карьерной лестнице. Мастера на все руки. Этот тип можно встретить на руководящих постах в самых разных областях деятельности. Их слабости: склонность спорить и нетерпимость, когда всё идёт не по плану. Обуздав характер, расслабившись и научившись уважать чужую точку зрения, могут рассчитывать на повышение. Друзья для каждого. Они пунктуальны, эффективны и умеют мотивировать. Такие руководители помнят дни рождения сотрудников и не скупятся как на поощрение, так и на порицание.
Со стороны могут казаться двуличными, а на деле они просто знают, кому из сотрудников нужен кнут, а кому пряник. Успешны при поддержке со стороны и понимании, что все люди разные. Прирождённые торговые агенты, которые могут продать варежки в июле. Они убедительны, оптимистичны и стараются сплотить коллектив. Бывают невыносимы, если кто-то не разделяет их ценности. Но умеют вдохновлять окружающих и будут полезны коллективу, если научатся соотносить мотивы сотрудников с задачами организации. Прирождённые лидеры. В них есть энтузиазм, дальновидность, объективность и ответственность.
Умеют преодолевать сложности и организовывать людей и события, но предпочитают быть правыми, а не любимыми. Чтобы наладить отношения с командой, им требуется больше терпения к чужому рабочему темпу. Хантинг по типологии: за и против Авторы книги протестировали 20 000 человек в международных организациях и локальных компаниях: от секретарей до директоров, от врачей до банкиров.
На людей, которые от них зависят, таким лидерам наплевать. Им важны свое кресло, власть, сохранение собственного статус-кво. Лишиться всего этого означает для них провалиться в ощущение угрозы, ужаса, которое они пережили, будучи детьми. Куда бы они ни пришли, они приносят с собой репрессии, воспроизводя модель из детства, когда с ними обращались подобным образом. Чрезвычайные ситуации развязывают тиранам руки: все правила, которые они вынуждены были хоть как-то соблюдать в мирное время, перестают работать, и они начинают ярко себя проявлять, доходя порой до садизма. Пример из моей практики: чихающий босс в острой фазе COVID-19 приходит в офис и собирает совещание, грозя увольнением тем, кто его ослушается.
Предавшие себя Это люди с даром лидерства, которым в детстве внушили, что в них нет ничего необычного. Тигр, которого заставили жить жизнью зайца. При этом их внутренняя сила никуда не делась, поэтому они конкурируют с другими лидерами, вставляя им палки в колеса. Все их действия сводятся к одному — навредить тому, кто созидает, или даже уничтожить его. Сегодняшние Сальери все силы тратят на обесценивание того, что сделали их более успешные конкуренты. Окружающие, в которых предавшие себя лидеры видят своих родителей-деспотов, лишь статисты в их драматических спектаклях. Деструктивные лидеры этого типа склонны критиковать и топить того, кто у руля. Для них пандемия — великолепная возможность принизить того, кто не побоялся взять на себя лидирующую роль. Общество пользы от предавших себя лидеров не получает — созидательный результат таких людей не интересует, они только обслуживают собственную детскую травму.
Лидер поневоле В отличие от истинного лидера, который естественно организует и объединяет людей, для лидеров поневоле эта задача — наказание. Эту роль навязали им родители или социум; они стараются быть хорошими, но у них не хватает силы организовать людей, вдохновить их что-то сделать. В пандемию истинные лидеры развивают новые направления, а лидеры поневоле — сдаются, для них все случившееся стало последним ударом. Такие лидеры не принесут вреда большому числу людей, но и пользы тоже не принесут. Пострадают те, кто им поверил, кто с ними работает. Лидеры поневоле вряд ли найдут возможности сохранить свои компании и рабочие места, как это делают созидатели. Лидер поневоле, скорее всего, закроет свой бизнес, даже не поборовшись, и будет объяснять себе и миру, что это было неизбежно. Я деструктивный лидер: что делать Если вы обнаружили в себе характеристики одного из типов деструктивных лидеров или комбинацию нескольких, это уже реальный шаг к прогрессу.
Теории лидерства Существует масса теорий лидерства. Рассмотрим некоторые из них: Теория физических качеств, когда лидер должен обладать высоким ростом, весом и силой не нашла практического подтверждения.
Как правило, лидеры бывают небольшого роста и не имеющие большой физической силы. Теория интеллигентности, предполагающая связь лидерских качеств с вербальными и оценочными качествами человека. Эта теория указывает на управленческий успех личности, которая обладает перечисленными качествами. Теория черт предполагает наличие у человека определенных свойств, черт, которые выдвигают его в лидеры. Лидер должен быть уверен в себе, иметь острый и гибкий ум, быть компетентен в ряде вопросов, обладать сильной волей, умением понять особенности психологии человека, обладать организаторскими способностями. Но как показала практика, наличие этих психологических качеств не делает человека однозначно лидером. Есть случаи, когда лидер не обладает перечисленными свойствами, а иногда человек включает в себя все эти качества, но не является лидером. Харизматическая теория предполагает, что на лидера снизошли ряд качеств свыше. Это такие качества, как харизма, способность влиять на людей, прозрение, которое указывает, куда вести людей. Харизматический лидер представляет собой синтез концентрированных и самых ярких ценностей группы.
Эти ценности харизматический лидер всегда ставит выше своих интересов. В харизматического лидера верят и почитают. Отношения в группе с таким видом лидера отличаются чрезмерной зависимостью от личности лидера: в отсутствии лидера группа не способна функционировать. Теория ситуативного лидерства заключается в том, что лидером становится человек, умеющий максимально эффективно решать проблемные вопросы, которые возникают в группе. При разных проблемах к лидеру предъявляются различные требования. Теория системного лидерства подразумевает лидерство как процесс регулирования межличностных отношений в группе. Лидер же воспринимается как субъект управления данным процессом. В этой теории лидерство предстает в виде функции группы, следовательно, вопрос ее изучения оценивается с точки зрения целей и задач определенной группы, хотя не стоит игнорировать и структуру личности лидера. Теория авторитарной личности. Эту теорию вывел Т.
Адорно, который утверждал, что люди, которые стремятся к лидерству и власти, обладают авторитарным типом личности. Эти люди имеют дуалистическую личность. С одной стороны, в ней собран ряд садистских наклонностей, а с другой — мазохистские наклонности. Теория игровой мотивации предполагает восприятие процесс руководства как захватывающую и увлекательную игру. Основной мотив лидера — содержание управленческой деятельности.
Как узнать, являетесь ли вы самым редким типом личности по MBTI?
| Лидерство в безопасности » HSE DAYS | Международный проект | Такой тип личности лидера часто связан с психологическим типом «Авторитарный», который характеризуется централизацией власти, подчинением себе остальных участников производимых действий. |
| Неформальный лидер в коллективе. Как распознать и что с ним делать | Обращение к услугам личности, способной вырулить из штормового положения – еще одно свойство неформального лидера. |
| 3. Психологические типы лидеров. | Не вызывает сомнения тот факт, что по личности лидера, основным характеристикам его поведения, можно составить представление о его последователях и о временном периоде в целом. |
Типы лидерства. Эксперимент Курта Левина
Деструктивные лидеры — это невротические личности, только наделенные силой и властью. Люди с типом личности Стратега одарены богатым воображением и одновременно решительны, амбициозны, но скрытны, чрезвычайно любопытны, но не тратят попусту свою энергию. В статье расскажем о лидерстве: что это такое в психологии, составляющие понятия, какие способности человека проявляются, определение и особенности позиции лидера среди людей – узнайте о классификации лидерских качеств и что они значат в блоге nenumerolog. В корпоративной среде основные психопатические черты личности могут превращаться в звёздные качества, характерные для влиятельного лидера.
Описание типа личности «Командир»
Разобрались, какие типы лидеров существуют и как развить в себе способности к управлению. Такой тип личности человека ориентирован на служение обществу, а потому большую часть своей жизненной энергии направляет на улучшение условий человеческого существования. Многие другие типы личности склонны воспринимать такие качества, как непреодолимые, и, если Борцы найдут причину, чтобы разжечь воображение, они начнут излучать энергию, которая вытолкнет их в центр внимания, а коллеги будут поддерживать их как лидеров и гуру.
Четыре типа личности, которые должны быть в каждой команде
| Научная электронная библиотека | Чтобы лучше понимать и прогнозировать поведение человека, в психологии выделяют различные типы личности. |
| Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций | Люди с этим типом личности объединяют в себе харизму и уверенность, они обладают авторитетом, который собирает толпы вокруг одной общей цели. |
| «Лидер», «инженер», «оператор»: исследование определило типы успешных лидеров | Идеономика | Дзен | Такой тип личности человека ориентирован на служение обществу, а потому большую часть своей жизненной энергии направляет на улучшение условий человеческого существования. |
| А какой ты лидер? Типы лидерства | Особенность этого типа определяется отсутствием надежной политической и институциональной поддержки, и зависимостью в основном от личности лидера (его таланта, характера, престижа) и бюрократических ресурсов (кадры и бюджет). |
Герой, паразит, аутсайдер, лидер: 4 позиции современного человека
| Лидерство в безопасности | Поведение лидера в группах, как правило, обусловлено его психологическим ьные психологи (Р. Зиллер и др.) разработали следующую психологическую типологию личности лидеров на основе исследования самооценки и сложности ичные лидеры. |
| Тип личности ENTJ (Командир), общее описание. | Еще один фактор, изменивший тип лидера на зеленый,— поколение Y, говорит руководитель Leader of Future: таких сотрудников сейчас большинство, и им не подходят другие типы управления. |
| 5 типов личности по Майерс-Бриггс, в которых просто невозможно не влюбиться | Тип личности INFJ считается самым редким, составляя всего около 1% населения планеты. |
| Лидерство в безопасности | Недостатки директивного стиля. |
Тип личности ENTJ (Командир), общее описание.
Из 16 типов личности Майерса-Бриггса тип INFJ считается самым редким. Стать лидером нового типа, основные признаки которого я приведу ниже. Лидеры третьего типа фокусируются на результатах, ценят усердную работу и выполнение планов любой ценой.
Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций
ENTJ — это аббревиатура, используемая для описания одного из шестнадцати типов личности, созданных Кэтрин Бриггс и Изабель Майерс. Обращение к услугам личности, способной вырулить из штормового положения – еще одно свойство неформального лидера. Научные исследования и необъективность 4 типа личности (часть 2) BIG 5 5.2 Отбор кандидатов на позицию менеджера по продажам.
INTJ-тип личности: что за человек перед вами
Хорошая новость заключается в том, что есть решение, которое не требует от вас принуждать себя к какому-то определенному стилю. По типу личности лидер может быть интровертом или экстравертом. Способов классификации по типам личности настолько много, что можно каждый день проходить тесты и узнавать что-то новое про себя и других. Хорошая новость заключается в том, что есть решение, которое не требует от вас принуждать себя к какому-то определенному стилю.