ЛУКОЙЛ подписал меморандум с французской нефтегазовой компанией Total по газохимии на месторождении Западная Курна-2 в Ираке. Лукойл и INPEX (Япония) получили от Нефтяной компании провинции Ди Кар (Ирак) одобрение на предварительное предложение по разработке нефтяного месторождения Эриду. 2, на котором также работает "Лукойл". РИА Новости Алжир, Оман, Ирак и ОАЭ объявили, что продлят сокращение добычи нефти.
Нефть Ирака
В иракской провинции Басра протестующие проникли на территорию нефтяного комплекса «Западная Курна — 2», где ведет добычу российский «Лукойл». По неофициальной информации, «Лукойл» интересуется двумя нефтегазовыми месторождениями в Ираке, выставленными на аукцион. Нефтегазовые российские компании работают над расширением партнерства с Ираком, сообщил экономический советник посольства России в Ираке Илья Лобов. Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» проинформировал Премьер-министра Ирака о ходе переговоров с Министерством нефти Ирака и Нефтяной компанией Басры по Дополнительному соглашению. Лукойл не намерен сокращать добычу нефти в Ираке в 2016–2017 годах. ЛУКОЙЛ владеет долей 60%, остальная часть месторождения принадлежит японской компании Inpex. Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram.
Лукойл остановил переговоры с CNPC по проекту Насирия в Ираке
Например, до сих пор в стране нет четкой правовой базы для иностранных инвестиций в нефтяную отрасль, не принят базовый закон о нефти, не до конца определены условия предстоящих тендеров, а также размер доходов, на который смогут рассчитывать компании. К тому же уровень безопасности остается на низком уровне, говорит эксперт. Впрочем, этот факт не останавливает компании в стремлении получить доступ к огромным запасам углеводородов. По мнению аналитика, «Лукойл» в консорциуме с ConocoPhillips вполне сможет претендовать на отдельные месторождения. При этом западные компании все же находятся в более выгодном положении — у них значительно больше свободных денежных средств», — говорит Крюков.
Ранее предполагалось, что российские компании смогут получить доступ к ее ресурсам в обмен на подписанное в прошлом году соглашение о списании долга Ирака перед Россией на сумму 12,9 млрд долларов. Ожидается, что в июне иракское правительство проведет второй этап тендеров, в которых участвует «Лукойл». Первый был запущен в августе прошлого года. Тогда были выставлены контракты на разработку шести нефтяных и двух газовых месторождений.
Например, до сих пор в стране нет четкой правовой базы для иностранных инвестиций в нефтяную отрасль, не принят базовый закон о нефти, не до конца определены условия предстоящих тендеров, а также размер доходов, на который смогут рассчитывать компании.
Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения.
Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см. Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией. В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках.
Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании. В соответствии с утвержденными регламентами в Интегрированной системе спроектированы и реализованы бизнес-процессы реализовано более 100 бизнес-процессов, общая численность пользователей системы 1500 человек. Обеспечена мультиязычность нормативно-методологической, проектной и эксплуатационной документации; Интерфейс системы реализован на английском языке, поддержка справочников реализована на нескольких языках. Обеспечена система делегирования полномочий. Формируемая в ИИС отчетность удовлетворяет требованиям законодательства, региона присутствия Компании и правилам и процедурам инвесторов. Системы интегрированы между собой, сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве с разных точек земного шара с помощью удаленного доступа.
Внедрены высокотехнологические и мобильные решения с учетом особо высоких требований информационной безопасности. Реализованные ИТ и инфраструктурные решения имеют высокий уровень безопасности.
КазМунайГаз КМГ — казахстанский партнер нефтяного гиганта — де-факто государственная компания, и, в сущности, их сотрудничество предполагает стратегическое взаимодействие с руководством страны. Сообщается, что доли сторон в уставном капитале будут равными. В рамках проекта планируется разработка месторождений Каламкас-море, Хазар и Ауэзов.
Первые два, по оценкам исследователей, содержат 67 млн т нефти и 9 млрд кубометров газа, а третье — 10 млн т нефти и 3 млрд кубометров газа. Уровень добычи на текущий момент пока не определен. Предполагается, что ресурсы пойдут как на внутренние нужды Казахстана, так и на экспорт. Участие России в добывающей отрасли этих двух государств выгодно для всех сторон взаимодействия.
"ЛУКОЙЛ" и правительство Ирака изменили контракт по Западной Курне-2
Также 9 февраля 2023 г. Документы определяют права и обязанности недропользователя в ходе совместной деятельности по разработке участка недр. Исказиев, который до февраля 2023 г. Из-за нового назначения К.
По его словам, в аналогичном проекте нефтяники также приступили к подготовке декларации для перехода на этап промышленной нефтедобычи. Энергетика является наиболее успешной областью сотрудничества между Россией и Ираком.
Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору.
Коммерческая отгрузка нефти с месторождения началась в августе 2014 года. Бадра находится в провинции Вассит на востоке Ирака. Геологические запасы оцениваются в 3 млрд баррелей нефти. Проект разработки рассчитан на 20 лет с возможным продлением на пять лет.
Срок действия этого соглашения - 25 лет. Компания добывает нефть на Западной Курне-2 с 2014 г. Планируемый объем добычи - 800 тыс. В итоге во 2м квартале 2021 г.
ЛУКОЙЛ займется расширением «Западной Курны-2»
В начале лета 2016-го стороны уменьшили объем производства нефти до уровня в 1,2 миллион баррелей в день. Изначально планировалась отметка в 1,8 миллиона баррелей. С 2017-го на 2022 год сдвинули тогда, кроме прочего, сроки выхода на полку добычи. В сентябре 2017-го уровень добычи сырья на территории «Западной Курны-2» был снова сокращен — с 1,2 миллиона до 800 тысяч баррелей в день.
Это позволит существенно ускорить разработку месторождения и обеспечит рост добычи в максимально короткие сроки», — отмечают в пресс-релизе компании. На данный момент «Лукойл» добывает на месторождении Западная Курна-2 400 тысяч баррелей в сутки, его дальнейшая разработка позволит увеличить добычу до 480 тысяч баррелей в сутки. Западная Курна-2 — одно из крупнейших месторождений мира, его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей.
В результате внедрения модуля обеспечена регламентация и прозрачность инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании. Модуль корпоративного управления проектами. Ядром для обеспечения процессов управления проектами было выбрано ПО Oracle Primavera P6, что позволило обеспечить запуск наиболее востребованных функциональных областей: управление содержанием, сроками, рисками, а за счет тесной интеграции с модулем SAP PS позволило обеспечить процесс управления стоимостью реализуемых проектов в Компании. Количество активных пользователей модуля — 55. Внедрение модуля по корпоративному управлению проектами позволило достичь следующих ощутимых результатов: в ИИС одновременно ведутся 14 проектов, имеющих планы работ с содержанием 10 000 - 15 000 работ с установленными и отслеживаемыми межпроектными взаимосвязями; в режиме реального времени, за счет одновременного использования инструмента по управлению проектами, 30 диспетчерами в офисах, расположенных в различных странах, осуществляется мониторинг проектов капитального строительства по обустройству месторождений в Ираке; облегчение управлением взаимозависимостями между проектами позволило главному диспетчеру еженедельно пересматривать графики всех проектов и перепланировать от 10 000 до 15 000 проектных работ; оптимизирована работа нескольких департаментов Компании по планированию и мониторингу проектов капитального строительства в Ираке и Дубае бурение, строительство, снабжение и т. Модуль управления информацией и документооборот. Важным звеном создаваемой интегрированной системы стала система обеспечения процессов документооборота и управления информацией, как на фазе проектирования, так и на фазах подготовки, проведения закупочных процедур и контрактования. За счет использования OpenText Content Lifecycle Management, OpenText Transmittal Management была реализована «бесшовная» интеграция с ERP -системой по процессу подготовки и согласования договоров, во всех процессах согласования документов организован автоматический контроль сроков согласования в соответствии с производственным календарем рабочих дней. Дополнительно произведена автоматизация процесса обработки проектно-технических документов, поступающих от EPC-подрядчиков: обработка и автоматическая маршрутизация входящих трансмитталов, контроль сроков согласования, автоматическая консолидация замечаний и формирование исходящих трансмитталов в части проектной документации. Количество активных пользователей модуля — 506. Модуль управления закупочными процедурами. Для обеспечения закупочных процедур в рамки проекта внедрения были включены работы по внедрению соответствующего функционала на базе решения SAP SRM. Для реализации решения был выбран нефтегазовый отраслевой классификатор FPAL First Point Assessment , который используется для категоризации закупаемых товаров и услуг, а также для классификации поставщиков. Решение позволило организовывать электронные торги, используя централизованную площадку для всех подрядчиков и поставщиков услуг Компании. Функционал системы распространяется: на управление реестром предквалифицированных поставщиков; на конкурентные закупки посредством запроса коммерческих предложений; на конкурентные закупки путем проведения электронных двухконвертных тендеров. На текущий момент в ИИС зарегистрировано более 1337 поставщиков из 54 стран мира, проведено 155 конкурса и тендеров, заключен 101 контракт. Количество активных пользователей модуля —21. Основными результатами внедрения модуля по управлению закупками стали: сокращение временных затрат на проведение рутинных закупок за счет стандартизации процесса закупок перехода на электронный документооборот; снижение трудозатрат на рутинные закупки и освобождение высококвалифицированного персонала для организации сложных закупок; повышение конкурентности и прозрачности закупок за счет обеспечения равных условий для участников конкурсов и постоянного увеличения потенциальных участников конкурсов за счет роста числа компаний, получающих доступ в SRM; сохранение в системе информации по каждому этапу закупок; саморегистрация поставщиков в базе данных ЛМИ через сайт компании. Корпоративный портал.
Это одно из крупнейших в мире месторождений. Его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей. После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти. Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору. Коммерческая отгрузка нефти с месторождения началась в августе 2014 года.
«ЛУКОЙЛ» бежит из Ирака. Снова
Сделка "Лукойла" с иракской нефтедобывающей компанией Basra Oil Company в Багдаде продлила сервисное соглашение на десять лет до 2045 года, предусматривающее. Ирак и "Лукойл" договорились снизить полку добычи нефти на проекте Западная Курна-2 до объема 800 тысяч баррелей в день, сообщил журналистам министр нефти Ирака Джаббар. «Лукойл» и нефтяная компания Басры подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна — 2, сообщила российская. 2" и возобновил добычу нефти на плановом уровне, - сообщили в компании. "Частный российский производитель нефти "Лукойл" предоставит азербайджанской государственной нефтяной компании SOCAR кредит в размере $1,5 млрд в рамках более.
Новый нефтяной поход в Ирак
Турция и Ирак достигли соглашения о проведении Анкарой военной операции на севере Иракского Курдистана с целью нанесения ударов по позициям «Рабочей партии Курдистана». ЛУКОЙЛ — все самые свежие новости по теме. Лукойл не намерен сокращать добычу нефти в Ираке в 2016–2017 годах. Лучшие новости () Новости и обзоры.
Читайте далее:
- Россия берет под полный контроль самое богатое нефтяное месторождение Ирака
- Последние новости
- Рекомендуем
- «Лукойл» по итогам девяти месяцев сократил чистую прибыль на 1,4%
ЛУКОЙЛ и правительство Ирака пришли к консенсусу по новому плану разработки Западной Курны-2
Лукойл является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. «Лукойл» получил «добро» на добычу нефти в Ираке. Иракский регулятор разрешил разработку месторождения Эриду с целью добычи 250 тыс баррелей в сутки. Компания «Лукойл» завершила техобслуживание на месторождении «Западная Курна — 2» в Ираке и возобновила добычу на плановом уровне 400 тыс. баррелей в сутки.
Новый нефтяной поход в Ирак
Собеседник агентства тогда отметил, что добыча не может удержаться на текущем уровне, поскольку местные власти требуют от компаний сокращения расходов на разработку нефтяных месторождений. Лукойл - одна из ведущих вертикально-интегрированных нефтяных компании России. В основные виды деятельности компании входят операции по разведке и добыче нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов. Лукойл является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов.
В структуру Лукойла входят одни из крупнейших нефтехимических предприятий России и Украины - Ставролен и Карпатнефтехим. Ногинск, г.
Компания разрабатывает многофункциональное мобильное приложение, релиз которого совсем скоро. Ознакомиться подробнее можете по ссылке. Скачивайте приложение в раннем доступе в Google Play и AppStore. КазМунайГаз КМГ — казахстанский партнер нефтяного гиганта — де-факто государственная компания, и, в сущности, их сотрудничество предполагает стратегическое взаимодействие с руководством страны. Сообщается, что доли сторон в уставном капитале будут равными. В рамках проекта планируется разработка месторождений Каламкас-море, Хазар и Ауэзов. Первые два, по оценкам исследователей, содержат 67 млн т нефти и 9 млрд кубометров газа, а третье — 10 млн т нефти и 3 млрд кубометров газа.
Г-н Алекперов отмечал тогда также, что разработка плана осуществлялась при непосредственном участии иракского Минэнерго. В начале лета 2016-го стороны уменьшили объем производства нефти до уровня в 1,2 миллион баррелей в день. Изначально планировалась отметка в 1,8 миллиона баррелей. С 2017-го на 2022 год сдвинули тогда, кроме прочего, сроки выхода на полку добычи.
Это была самая низкая ставка в Ираке в то время. Просто российская компания решила не делать этого по экономическим причинам. Читайте также: SOCAR начнет поставлять газ в Венгрию в четвертом квартале 2023 года Однако, прошел год, и совершенно ничего не изменилось. Но если компания это сделает, она должна будет выплатить компенсацию вместо авансовых инвестиций, которые она пообещала в 2017 году и подтвердила в 2019-м.
Лента новостей
- Ирак одобрил предложение "Лукойла" по разработке нефтяного месторождения Эриду
- "Лукойл" подписал соглашение с Ираком об увеличении добычи на "Западной Курне 2"
- ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
- «Лукойл» и BP задумались о выходе из проектов в Ираке