Check out Cangrade’s resources below on each of the top HR trends in 2024 to boost your HR and talent strategies today. Самые популярные HR-стратегии в России выявили аналитики TalentTech.
Цифровизация HR 2024
Вы должны понимать, что может предложить ваша организация, каковы ее будущие стратегии и цели. Учитывайте также внешние рыночные силы. Затем определите, как это повлияет на стратегию и приоритеты HR. Определите стратегию управления персоналом. Создайте дорожную карту того, как отдел кадров может синхронизировать свои функции с целями бизнеса. Цель состоит в том, чтобы использовать человеческий капитал таким образом, чтобы помочь организации создать конкурентное преимущество.
Согласование HR-продуктов и услуг 3. Сегментируйте клиентов HR. Не все клиенты HR одинаковы. Сегментируйте различные внутренние группы клиентов и определите те, которые наиболее важны для достижения желаемых результатов. Разные группы клиентов требуют разных политик и подходов.
Разрабатывайте программы и услуги, отвечающие этим разнообразным потребностям. Расставьте приоритеты в инвестициях в HR. Эффективно распределяйте свой HR-бюджет и другие ресурсы. Поймите затраты, риски и преимущества реализации ваших инициатив и услуг. Затем вы сможете расставить приоритеты в инвестициях, которые принесут пользу вашим ключевым клиентам и обеспечат максимальную рентабельность инвестиций.
Хорошим методом определения приоритетности этих инвестиций является расчет рентабельности инвестиций посредством расчета затрат на персонал. Разработайте HR-услуги. Пройдитесь по всем направлениям HR, проанализируйте и определите все процессы, которые необходимо оптимизировать или перепроектировать. Создание ценности 6. Обеспечьте правильную модель предоставления HR-услуг.
Оцените текущую модель предоставления HR-услуг и оцените, насколько эффективно она помогает достичь целей организации. Вам также следует проанализировать ключевые факторы, способствующие управлению персоналом, такие как системы, процессы и инфраструктура управления персоналом. Их оптимизация поможет предоставлять HR-услуги, которые повысят ценность организационной стратегии. Установите правильные возможности HR. Определите навыки и возможности, которые необходимы HR-команде для реализации HR-стратегии.
Сравните это с текущими компетенциями и выясните, где есть пробелы. Затем определите, как обучать и набирать сотрудников, чтобы преодолеть неравенство. Постоянно совершенствуйте операционную эффективность HR. Этот шаг направлен на оптимизацию роли HR. Регулярно оценивая эффективность HR-процессов, вы можете найти пути их улучшения.
Это может включать предоставление инструментов или инфраструктуры, которые необходимы сотрудникам отдела кадров для более эффективной и действенной работы. Создайте HR-бренд. Ценность HR должна быть очевидна для всех заинтересованных сторон в организации. Поймите, как работает и должен работать отдел кадров, собрав отзывы. Продвигайте то, что может предложить HR, через интегрированные каналы коммуникации.
Измеряйте влияние HR-продуктов и услуг. В конечном итоге HR-процессы должны быть эффективными для реализации HR-стратегии. Измеряйте влияние ваших продуктов и услуг на соответствующие бизнес-результаты с помощью HR-аналитики. Как разработать HR-стратегию Тщательное понимание общей бизнес-стратегии вашей организации и анализ структуры HR-стратегии — это отправная точка для создания HR-стратегии. По мере того, как вы углубляетесь в этот процесс, следует помнить о некоторых передовых методах формулирования стратегии управления персоналом: 1.
Поймите, как HR приносит пользу организации.
Они могут выбирать наиболее подходящую для них рабочую среду, сохраняя при этом чувство общности. Однако у удаленки есть и минусы: сложность коммуникации, трудности совместной работы в распределенных командах, необходимость обеспечения повышенной безопасности данных. HR-специалисты должны помогать людям адаптироваться к такому формату, а менеджеры — обеспечивать эффективное управление гибридными командами. Повышение комфорта офисов Для тех сотрудников, которые продолжают работать в офисе или возвращаются туда после удаленки, важно создать комфортные и безопасные условия. HR-специалисты должны учитывать потребности и предпочтения сотрудников в планировании и дизайне офисных пространств, а также обеспечивать соблюдение санитарных норм и правил.
Кроме того, специалисты по кадрам должны формировать позитивную атмосферу в офисе, повышающую вовлеченность и делающую работу более продуктивной. Индивидуальная траектория развития Современные сотрудники хотят не только получать достойную зарплату, но и развиваться профессионально и личностно. Они стремятся к самореализации и самообучению. HR-специалисты должны поддерживать эти амбиции и предоставлять сотрудникам возможности для индивидуального развития. Для этого можно использовать такие решения, как онлайн-курсы, микрообучение, геймификация, симуляции и т.
Индивидуальная траектория развития Современные сотрудники хотят не только получать достойную зарплату, но и развиваться профессионально и личностно. Они стремятся к самореализации и самообучению. HR-специалисты должны поддерживать эти амбиции и предоставлять сотрудникам возможности для индивидуального развития. Для этого можно использовать такие решения, как онлайн-курсы, микрообучение, геймификация, симуляции и т. Кроме того, HR-специалисты должны помогать руководителям определять ведущую мотивацию тех или иных специалистов, их цели, интересы, сильные и слабые стороны. ИИ помогает HR-специалистам автоматизировать рутинные процессы, анализировать большие объемы данных, принимать более обоснованные решения. Однако ИИ не может заменить людей полностью, ведь в сфере управления персоналом многое основано на человеческих отношениях и обмене эмоциями. HR-специалисты должны находить оптимальный баланс между использованием ИИ и сохранением человеческого контакта с сотрудниками и кандидатами. Кроме того, в 2024 году будет важно обучать персонал работать с ИИ и использовать его для повышения производительности. Разнообразные программы мотивации персонала Мотивация сотрудников является одним из важнейших факторов успеха организации.
Итого — есть работодатели, к которым «очередь стоит». В основном они сейчас монополисты из-за того, что оседлали тренд либо просто монополисты, имеющие неограниченный доступ к какому-либо ресурсу. Есть работодатели, которые жестко конкурируют за сотрудников, и им приходится использовать резервы скрытой рабочей силы — тех, на кого раньше и не смотрели. Это про возрастных работников и пенсионеров, про отбывших наказание в местах не столь отдаленных и так далее источник. И в общем мы видим два «красных океана», где жестокая конкуренция. Но есть и «голубой» океан для работодателей и сотрудников, где могут встретиться интересы тех и других. Это портфельная занятость. Когда работодатели готовы нанимать под проект без необходимости офисных бдений. На этом рынке огромная востребованность со стороны тех самых дорогих и квалифицированных экспертов, да и для работодателей это в разы дешевле, чем нанимать дорогостоящего директора в штат и потом спрашивать с него за ручные операции. Самые умные уже пустились в заплыв по этому океану и не видят там конкурентов источник. Тренд 3. Эйчары все больше переходят в управление персоналом из бизнеса. Я это вижу во многих индустриях.
Топ-5 приоритетов для HR-руководителей в 2024 году
As an HR leader, I strongly believe that resilience training is essential for employees in 2024. High levels of resilience enable workers to adapt quickly to change and overcome challenges with ease. Какие вызовы стоят перед командами сегодня и усилятся в 2024-2027 годах? Делимся трендами и решениями в статье. Из статьи вы узнаете. Чтобы помочь вам оставаться в курсе последних тенденций, мы собрали самые актуальные тренды HR на 2024 год. Какие тренды HR в 2024 году особенно важны, как вести работу с персоналом. Помогаем бизнесу при работе с внештатными исполнителями. Автоматизируем выплаты и документооборот.
Новая HR-стратегия как адаптация к вызовам времени
| Leading Software for People Analytics, Org Design & Org Charts | Generative AI, Compensation, Skills, Relationships, and HR Tech are going to be top of mind in 2024. Meghan M. Biro looks at how organizations can prepare for the new realities. |
| Что ждет рекрутеров в 2024 году | Gartner surveyed over 500 HR leaders across 40 countries and all major industries to identify and asses the top HR trends, priorities and expected challenges for 2024. |
| HR-тренды 2024: пора выращивать жемчуг | Мы подготовили для вас пример HR-стратегии на основе анализа актуальных трендов 2023-2024 года, которую можно адаптировать под конкретные потребности вашей компании. |
«Кривая хайпа» Gartner для HRTech: ключевые тренды 2023-2024
Ознакомьтесь с ключевыми направлениями HR стратегии на 2024 год: гибридные модели работы, AI в обучении и. HR-тренды на рынке труда, выявленные визионерами, показывают, к чему готовится в 2024 году. Читайте больше в блоге для руководителей бизнеса и HR-директоров. This transformation is a crucial part of every digital HR strategy, and this webinar provides insights on how to effectively integrate it into your organization's operations.
Календарь HR-событий
| Лучшие кадровые стратегии на 2024 год | Онлайн вебинар для HR от Skillaz, Edstein, Hrlink и HeadHunter. Живая дискусcия от лидеров отрасли про тренды в HR в 2024 году. |
| HR-тренды 2024 | Check out Cangrade’s resources below on each of the top HR trends in 2024 to boost your HR and talent strategies today. |
| 5 ключевых HR-трендов в 2024 году | Как адаптировать стратегию и бюджетирование к HR-трендам 2024 года. В 2024 году HR-тренды значительно трансформируют подходы к управлению персоналом в компаниях. |
HR Trends: What Will HR Look Like in 2024?
Даже если сотрудник не устроился на работу, его контакт останется в базе и к его кандидатуре есть возможность вернуться. Проверенного специалиста можно будет вывести на one day offer. К тому же, получив позитивный опыт общения с представителем компании, такой человек может порекомендовать кого-то из знакомых на открытые вакансии. В условиях дефицита специалистов, поиск идеального кандидата является сложной задачей. Чтобы успешно её решить, отдел рекрутинга в нашей компании, например, активно использует agile-подход. Основной плюс agile — работа в команде.
Несколько рекрутеров могут работать в связке, обсуждать соискателей, обмениваться идеями и расширять базу поиска. Метод подразумевает регулярное проведение встреч с заказчиком по аналогии со спринтами, где обсуждаются идеи и решения. Гибкость agile позволяет рекрутерам попросить заказчика смягчить условия найма или изменить требования заявки, если на рынке труда в данный момент нет идеально подходящих специалистов. Купить рекламу Отключить В условиях дефицита стоит обратить внимание и на новые источники кадров: мигрантов из Африки и Северной Кореи, людей с гибким графиком занятости. Автоматизация и ИИ 2023 год стал ключевым в развитии искусственного интеллекта ИИ.
Появилось множество сервисов и инструментов, которые применимы в различных сферах деятельности. Сегодня существует много программ, основанных на ИИ, которые помогают повысить производительность за счёт автоматизации рутинных задач. Программы, приложения и чат-боты отправляют шаблоны документов для заполнения, пишут тексты или регламенты, облегчают работу с базами данных. Искусственный интеллект уже используют для отбора резюме, оценки квалификации кандидатов и прогнозирования успеха в работе. Это далеко не весь перечень возможностей новых технологий.
С каждым днём ИИ обучается и развивается, а его функции в будущем расширятся ещё больше.
И если вы готовы погрузиться в подробности исследования, вы можете получить результаты опроса через нашего бота. Кстати, там же вас ждет ответ на загадку выше: Как действовать дальше? Итак, вы скачали себе результаты исследования и изучили. Но как эти данные могут быть полезны для вас уже сегодня? Ловите инструкцию! Конкуренция среди компаний будет расти, при этом традиционные инструменты найма становятся более затратными и менее эффективными. Для партнерского диалога с гендиром или собственником компании Руководство говорит на языке цифр и фактов, поэтому к такой встрече необходимо иметь железобетонные аргументы.
HR помогает. В истории HR эта функция претерпевала различные изменения — от человеческих ресурсов до человеческого капитала, стратегического партнера, функции людей и культуры и, совсем недавно, функции опыта сотрудников. HR встречается с PR. Опыт сотрудников все чаще становится достоянием общественности. Поэтому HR необходимо сотрудничать с отделом маркетинга, чтобы иметь PR-стратегию, которая позволит снизить риск репутационных потерь для HR-бренда. Эволюция рабочей силы с помощью ИИ. Поскольку границы между человеческими задачами и функциями машин стираются, целостный подход к использованию ИИ в рабочем процессе силе станет решающим для устойчивого роста бизнеса. Изменение в work-life balance.
Разработайте HR-услуги. Пройдитесь по всем направлениям HR, проанализируйте и определите все процессы, которые необходимо оптимизировать или перепроектировать. Создание ценности 6. Обеспечьте правильную модель предоставления HR-услуг. Оцените текущую модель предоставления HR-услуг и оцените, насколько эффективно она помогает достичь целей организации. Вам также следует проанализировать ключевые факторы, способствующие управлению персоналом, такие как системы, процессы и инфраструктура управления персоналом. Их оптимизация поможет предоставлять HR-услуги, которые повысят ценность организационной стратегии. Установите правильные возможности HR. Определите навыки и возможности, которые необходимы HR-команде для реализации HR-стратегии. Сравните это с текущими компетенциями и выясните, где есть пробелы. Затем определите, как обучать и набирать сотрудников, чтобы преодолеть неравенство. Постоянно совершенствуйте операционную эффективность HR. Этот шаг направлен на оптимизацию роли HR. Регулярно оценивая эффективность HR-процессов, вы можете найти пути их улучшения. Это может включать предоставление инструментов или инфраструктуры, которые необходимы сотрудникам отдела кадров для более эффективной и действенной работы. Создайте HR-бренд. Ценность HR должна быть очевидна для всех заинтересованных сторон в организации. Поймите, как работает и должен работать отдел кадров, собрав отзывы. Продвигайте то, что может предложить HR, через интегрированные каналы коммуникации. Измеряйте влияние HR-продуктов и услуг. В конечном итоге HR-процессы должны быть эффективными для реализации HR-стратегии. Измеряйте влияние ваших продуктов и услуг на соответствующие бизнес-результаты с помощью HR-аналитики. Как разработать HR-стратегию Тщательное понимание общей бизнес-стратегии вашей организации и анализ структуры HR-стратегии — это отправная точка для создания HR-стратегии. По мере того, как вы углубляетесь в этот процесс, следует помнить о некоторых передовых методах формулирования стратегии управления персоналом: 1. Поймите, как HR приносит пользу организации. HR-модели — это инструмент для выражения влияния вашего HR-отдела. Одним из примеров является Стандартная причинно-следственная модель управления человеческими ресурсами: Эта модель показывает, что стратегия управления персоналом является результатом более широкой бизнес-стратегии. Это показывает, что HR-деятельность создает ценность, когда она соответствует тому, чего пытается достичь организация, и может способствовать повышению мотивации сотрудников и удовлетворенности работой. Это позволяет HR вносить вклад во внутренние и финансовые показатели организации. Если вы сможете продемонстрировать это влияние, то появится четкое обоснование ресурсов, которые необходимо инвестировать в реализацию стратегии управления персоналом. Это упражнение также поможет вам быть реалистичными в планировании. Можете ли вы выполнить то, что обещает ваша HR-стратегия? Что нужно для успешного выполнения? Учитывайте новые тенденции в сфере HR Новые разработки и технологические достижения являются постоянными факторами в мире труда. Новые HR-тенденции включают бум генеративного искусственного интеллекта, гибкий график работы и акцент на благополучии сотрудников. По мере появления новых соображений ожидания от HR и того, что он должен обеспечивать, будут постоянно меняться. HR-команды должны осознавать внешнюю и внутреннюю динамику, которая потребует адаптации, и то, как это влияет на стратегический план HR. Проведите SWOT-анализ SWOT-анализ — это метод определения внутренних сильных и слабых сторон организации или отдела, а также внешних угроз и возможностей. К сильным сторонам относятся основные ноу-хау и ноу-что компании. Это, например, производственные мощности, существующий бренд, каналы сбыта, возможности продаж, опыт НИОКР и другие факторы человеческого капитала. Затем вы сможете составить планы по устранению слабых сторон и использованию сильных сторон вашего человеческого капитала, чтобы максимально использовать возможности. Планируйте долгосрочную перспективу с возможностью корректировок.
25 SMART Goals For HR Professionals in 2024
| 11 HR-трендов 2024 года по версии AIHR | We know without doubt that employee experience will be a critical differentiator in 2024, and all eyes will be on HR as the business strives to embed stability in tumultuous times. |
| Роль HRD при разработке стратегии / Хабр | 11 HR-тенденций 2024 года. В 2024 году роль HR-подразделений станет ключевой в стратегическом развитии организаций. |
HR-тренды 2023 года. Агрессивный хантинг, тихий наём, дефицит кризис-менеджеров
Для эффективного управления внештатными сотрудниками компаниям потребуется разработать отдельные стратегии коммуникации и сотрудничества. Гибридный формат и удаленка Пандемия заставила многие организации перейти на удаленный или гибридный формат, когда сотрудники могут работать как из дома, так и из офиса. Он имеет свои преимущества: снижение издержек, повышение продуктивности и удовлетворенности сотрудников. Они могут выбирать наиболее подходящую для них рабочую среду, сохраняя при этом чувство общности.
Однако у удаленки есть и минусы: сложность коммуникации, трудности совместной работы в распределенных командах, необходимость обеспечения повышенной безопасности данных. HR-специалисты должны помогать людям адаптироваться к такому формату, а менеджеры — обеспечивать эффективное управление гибридными командами. Повышение комфорта офисов Для тех сотрудников, которые продолжают работать в офисе или возвращаются туда после удаленки, важно создать комфортные и безопасные условия.
HR-специалисты должны учитывать потребности и предпочтения сотрудников в планировании и дизайне офисных пространств, а также обеспечивать соблюдение санитарных норм и правил. Кроме того, специалисты по кадрам должны формировать позитивную атмосферу в офисе, повышающую вовлеченность и делающую работу более продуктивной. Индивидуальная траектория развития Современные сотрудники хотят не только получать достойную зарплату, но и развиваться профессионально и личностно.
В этой гонке становится невозможным игнорировать права и интересы потенциальных сотрудников и тех, кто уже работает во благо компании. А значит, неизбежно будут меняться ценностные и правовые основы работы, и это коснется всех стран, уверены в AIHR. В AIHR назвали главные тренды будущего в управлении персоналом. Они затронут три пласта: принципы, методы и смысл работы HR-специалистов. Рассмотрим тренды подробнее. Решение парадокса производительности Производительность кадров всегда занимала важное место в повестке дня HR-специалистов.
Именно на ее повышение были направлены основные усилия. Сотрудников старались вовлечь, дополнительно мотивировать, буквально подкупали их лояльность. Но вот парадокс: в США провели исследования и выяснили, что, несмотря на то, что сейчас наблюдается самый высокий уровень удовлетворенности сотрудников за последние 36 лет, это… никак не повлияло на их производительность. Рост производительности труда в Великобритании и Еврозоне был минимальным за последние 17 лет, в то время как в США дела обстоят лучше. Повышение производительности в основном объясняется более эффективными производственными процессами. Источник: данные ОЭСР.
Установлено, что небольшой рост производительности в основном связан не с усилиями сотрудников, а с тем, что само производство стало более эффективным. Тренд: решение парадокса производительности. Действия в области управления персоналом: бремя поиска новых способов повышения результатов персонала ляжет на HR-отделы. Старые методы мотивации уже не работают, и HR-сфера должна взглянуть на производительность более целостно, сосредоточив внимание на устранении узких мест. Например, HR-специалистам стоит научиться лучше измерять результативность персонала, изменить привычные цели и доработать методы их мониторинга, считают в AIHR. Благо все это удобно делать цифровых системах, сопровождая сотрудника с момента его подбора до увольнения из компании.
В системе управления талантами Mirapolis HCM есть отдельный блок «Оценка компетенций», помогающий оценивать компетенции сотрудников, развивать их, тем самым мотивируя на достижения более высоких показателей. Инструментарий помогает HR-специалисту проводить аудит человеческих ресурсов, видеть общую картину по кадровому потенциалу компании, моральному климату в ней, понять причины текучести персонала и разницы в эффективности работы подразделений. Использование скрытой рабочей силы Настало время исторически низкого уровня безработицы. И компании все более отчаянно ищут таланты. В 2024 году HR-специалисты обратят внимание на кадры, которые прежде игнорировали: скрытую рабочую силу. Как правило, они либо заняты разовыми подработками и получают почасовую оплату, но хотят работать больше, либо еще не стали частью рынка труда, но готовы выйти на работу при подходящих условиях.
Тренд: расширение коридора поиска талантов. Действия в области управления персоналом: устранение барьеров для трудоустройства скрытой рабочей силы. Улучшение этих практик поможет как работникам, так и бренду работодателя компании. Что можно сделать для привлечения скрытой рабочей силы? Изменить описания должностей. Нанимать на основе навыков, а не опыта и образования.
Гарантировать равный доступ к программам обучения и переподготовки для штатных и внештатных сотрудников. Технологии также играют важную роль в более глубоком вовлечении сотрудников, работающих по совместительству или по часам. Имеет смысл усилить адаптацию таких работников, их обучение, а также широко использовать цифровые платформы для обратной связи. Например, в готовом решении для адаптации сотрудников Mirapolis Onboarding каждому новичку назначается наставник. Здесь же у новичка есть доступ к учебным программам, курсам и тренингам, подобранным специально под его навыки. Кроме того, Mirapolis Onboarding легко подключается к системе дистанционного обучения Mirapolis LMS , а управлять обоими системами можно из единого интерфейса.
Повышение инклюзивности 2024 год должен стать в мире годом переосмысления принципов разнообразия, справедливости, инклюзивности и принадлежности DEIB. Да-да, для России это тоже актуально и применяется не только в продвинутых компаниях. Плюс более широкую государственную поддержку могут получить проекты, которые занимаются решением разных социальных проблем, к которым относится и инклюзия. Фокус внимания в 2024 году также сместится к вопросам равенства зарплат женщин и мужчин на одинаковых позициях, или оплаты труда и социального пакета для национальных меньшинств, уверены эксперты. Дело в том, что эти проблемы стало все сложнее заметать под ковер в условиях, когда у каждого есть смартфон с выходом в интернет и доступ к соцсетям. Работодатели давно стали частью инфополя: им ставят в сети оценки бывшие сотрудники, трудовые споры становятся частью диалогов в соцсетях, резонансные случаи нарушения прав меньшинств попадают в СМИ.
И репутация имеет значение для принятия потенциально сильным кандидатом решения, нужна ли ему такая работа. Социально ориентированные компании всегда набирают больше очков доверия и у соискателей, и у партнеров.
As there has been a real shortage of skilled employees, your best bet would be to focus on internal hiring for 2024. The crucial factor here is that you will better understand your employees and their skills. In addition, you will be cross-cutting the hiring process and investing more in upskilling your current employees to align them for a job that fits them well. Moreover, you will create a sense of assurance and trust among your employees that they can switch their jobs within the organization. This will encourage them to learn and develop extra added skills that will benefit both the company and the employees.
I think going forward, we will be focusing more on how the existing employees will develop themselves with the training programs. Depending on the skillset and the upskilling level, the chances become higher to focus more on internal hiring. Metaverse in HR The Metaverse is a communication medium that connects physical and virtual worlds. To begin with, the metaverse is a whole new concept of how we interact with existing technology. It is a virtual or alternate world in which people are replaced by digital avatars and can gather regardless of their geographical location. What can HR professionals do to implement the immersive metavers in a workplace? Well, some of the things include- Investigating how the company can use the metaverse to improve its training and development programmes.
Speaking with employees to get their feedback on what they want to see from a virtual workplace. But whatever steps you take, the processes will be rusty. In addition there will be a lot of work that needs to be done to make metaverse more efficient. The focal point in 2024 will be to spread the awareness of metaverse and slowly inject the knowledge of how it works. On top of that you can also highlight the pros and cons of indulging in a world of metaverse. I believe that one of the most important HR trends for 2024 will be the consolidation of information in the digital sphere. The leading firms in this sector are likely to begin implementing some of these strategies in 2024, including virtual events, employee onboarding, career fairs, and meetings.
Without the limitations of the real world, the metaverse allows us to reimagine a world that is more conducive to creativity, cooperation, and productivity. And that trend has continued in 2024 as well. Over the previous year, 84 percent of workers surveyed had at least one mental health challenge, ranging from stress and burnout to diagnosable conditions such as depression, anxiety, bipolar disorder, and PTSD. As an employer, you need to address this issue immediately to limit the damage to the workplace. The leaders can take impactful steps like- Having an emotional connect with the employees. Focusing more on one-on-one sessions and getting honest feedback. Investing in functional wellness programs with positive impact on the employees health.
Providing mentorship and addressing grievances to address the pain points of an employee. You can do much more to help out the employees when it comes to mental health. Keep an open approach and work around it to make plans more impactful and effective in 2024. Motivation to work has been clearly examined during the past 3 years of the pandemic and now employees are motivated by different drivers which include work - life balance, being happy at work, understanding their why, feeling heard and having the opportunity to find joy in every day which means leadership teams must be very focused on leading by example with practicing healthy behaviors themselves and creating cultures to support and activate mental wellness at work! ESG refers to how a company addresses these factors in its workplace business practices and decision-making processes. The impact of a company on people and communities is referred to as its social factors, which include issues such as diversity, equity, inclusion, labor practices, and community engagement. These are the things that organizations and HRs need to focus on in 2024 and develop a plan that will prioritize them.
As more companies are expected to consider the long-term impact of their actions on the environment, society, and their stakeholders, ESG is becoming increasingly important in the business world. The aim is to make the workplace more employee-friendly and improve the work culture that employees will look forward to working in.
Beyond that, I foresee a couple additional trends on the horizon: Internal talent strategies: In an uncertain macroeconomic climate, I expect external hiring to be a luxury. Organisations will look inward to give new opportunities or learnings to existing team members. Top talent stubbornness: Continued uncertainty in the market will drive top performers to remain where they are instead of taking risks on new opportunities. I anticipate that companies will take firmer stances on their policies, especially in terms of how they enforce them. Given less potential hiring, companies can afford to slow down and be intentional about their diversity initiatives and how to bring those into their end-to-end hiring processes. What is on your horizon for 2024?
Which trends will play a key role in your organisation? While that is likely to depend on a host of factors, we hope we gave you some food for thought as we look into 2024.
Найм и удержание в 2023-2024
Discover how 2024 is shaping up to be HR’s most impactful year yet. 1. Performance and engagement will be HR’s highest priorities. Gartner surveyed more than 500 HR leaders across 40 countries and all major industries to identify and assess the top HR trends, priorities and expected challenges for 2024. Check out Cangrade’s resources below on each of the top HR trends in 2024 to boost your HR and talent strategies today.