На самом деле, не переживайте, опыт. Ещё один. Кладем в копилку и в следующий раз не смотрим на зарплату сотрудников, а обсуждаем этот вопрос с начальством. Я считала, что у руководства просто не может быть других кандидатов на эту должность, и ожидала повышения. Каково же было мое удивление, когда на должность начальника отдела вышла новая сотрудница. Гражданин, являясь руководителем ООО, увеличил себе заработную плату и назначил премии. Для этого он утвердил штатное расписание, оформил дополнительные соглашения к трудовому договору и подписал их за руководителя и за работника. В дальнейшем он уволился.
На какие уловки идет руководство, чтобы не повышать вам зарплату
Как просить повышения зарплаты. Идеальный вариант разговора с начальством о повышении зарплаты, конечно, такой: «Ты так хорошо работаешь, давай я дам тебе больше денег. В два раза», — но так почему-то не бывает. На работу не опаздываем, задерживаемся часто, планы выполняем. Не сотрудники, а мечта любого руководителя. Но тему повышения заработной платы не обсуждаем вовсе. Работодатели внепланово повысят зарплаты: Кому заплатят больше. Работодатели заметили на рынке дефицит специалистов. Чтобы решить проблему, во многих компаниях решили сделать внеплановый перерасчёт зарплат. Иногда убедить сотрудника не получается, а причин повышать ему зарплату вы не видите. Что ж, у меня были в практике случаи, когда люди уходили, выясняли, что новая работа – не совсем то, на что они рассчитывали, и возвращались обратно. Так вот, с точки зрения руководителя / владельца бизнеса не всё так однозначно. И дело не в жадности. Давайте посмотрим глазами рационального руководителя как это выглядит. Если повысить зарплату. Плюсы: Сергей останется работать дальше. Не надо искать ему замену. В результате сложилась ситуация, что за 4 года нам не выплачивали компенсацию и не повышали зарплату. При индексации или повышении зарплат в приказе всегда прописывается пункт «кроме работников с персональными окладами».
Компании в России рекордно подняли зарплаты. Почему вы этого не заметили
Фото: Depositphotos Возможно, кто-то из вас, дочитав до этого абзаца, скажет: «Мы это уже проходили, и все равно не помогает». И вот тут мы приходим к еще одной установке, наименее очевидной, но при этом довольно сильно влияющей на развитие карьеры: не учитывать ценности руководителя в коммуникациях. Итак, вы все же решились поговорить с руководством о своем повышении. Конечно же, вы скажете, что готовы больше работать, что справитесь с новым функционалом. Вам очень нравится эта работа, и вы готовы обучаться! Уверены ли вы, что этого достаточно, чтобы ваше предложение оказалось для босса более интересным и перекрыло возможные риски вашей неудачи по сравнению с приглашением опытного руководителя? В сфере менеджмента используется следующий подход, который условно разделяет руководителей на четыре типа в зависимости от того, на что они нацелены: на результаты, на развитие, на правила и на людей. Ваше первая задача, как будущего руководителя, определить, какая ценность в приоритете у руководства компании, и показать, что вы ее разделяете.
Что с вашим назначением она не пострадает, а наоборот, получит дополнительный потенциал. Если вы проигнорируете это, убедить босса выбрать вашу кандидатуру будет практически невозможно. В будущем такой навык поможет вам выстраивать конструктивные коммуникации с руководством и подчиненными. Фото: Depositphotos Для наглядности приведу примеры успешных тактик коммуникаций: Руководителю, ориентированному на результат, важно показать, что вы знаете, каких показателей требуется достичь. Знаете, как вы это сделаете, конкретно, шаг за шагом. Если ваш босс ориентирован на развитие, покажите ему, что вы в курсе последних тенденций на рынке, планируете обучение и готовы предлагать новые идеи. При этом важно дать ему понять, что это будет управляемый процесс и он сможет контролировать ситуацию.
Для того, кому важны правила, надо показать, что вы знаете и соблюдаете все необходимые процедуры и регламенты в компании. Все документы и отчеты будут подготовлены своевременно и получат необходимые согласования.
Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями передачи информации «Делим прибыль между всеми сотрудниками, независимо от должности». История про коллективную ответственность Рассказывает Ярослав Терганов, исполнительный директор в компании по продаже стройматериалов, оборот не раскрывает. За время своей предпринимательской деятельности я открыл три бизнеса.
Два из них были удачными, я их продал и сейчас работаю в найме на должности исполнительного директора. В компании больше 70 сотрудников, мы продаем материалы и инструменты строительным компаниям. Когда к нам приходит новый сотрудник, мы стараемся превосходить его ожидания по зарплате. Заранее мы об этом не говорим, так что для сотрудника это приятный сюрприз. Человека повышают, но он разочарован Еще мы стараемся, чтобы у сотрудников была возможность горизонтального роста.
Бывает, что человек стремится к руководящей должности только потому, что у руководителя выше зарплата. Мне кажется здоровой схема, когда квалифицированные специалисты могут получать даже больше руководителей, если они хорошо работают на своем месте. Тогда им не нужно идти руководить просто ради денег. Как премируем сотрудников. Премии у нас зависят от финансовых результатов компании.
Я считаю, что главная цель коммерческой организации — прибыль, так что премировать сотрудников за другие метрики для меня было бы нелогично. Прибыль с продаж мы распределяем между всеми сотрудниками — это и становится их премией. Обычно в компаниях, которые занимаются продажами, проценты от сделок получают только сами менеджеры по продажам. Но у нас определенный процент получают даже те, кто не имеют к продажам никакого отношения — включая отдел кадров. Мы стараемся рассчитывать процент так, чтобы премии не казались чем-то незначительным и сотрудники их ценили.
Я считаю, что любой сотрудник может повлиять на то, чтобы компания закрывала больше сделок. Если каждый знает, что прибыль скажется на их заработке, все стараются работать лучше и быстрее. Даже если человек не общается с клиентами напрямую, он будет улучшать процессы внутри компании. При такой модели растет фонд оплаты труда — но растет и прибыль. Желание кого-то удержать не должно создавать трудности для компании Иногда мы готовы точечно поднять зарплату, чтобы удержать ценного сотрудника.
Для этого мы закладываем в бюджет определенный запас прочности, на случай если понадобится вести переговоры о повышении. Больше этого запаса мы предложить сотруднику не сможем — желание кого-то удержать не должно создавать финансовые трудности для всей компании. Нам постоянно нужно инвестировать в развитие продукта, обучение сотрудников или расширение бизнеса, и мы не можем тратить эти деньги на зарплаты даже самых ценных специалистов. История про гибкий подход Рассказывает Елизавета Антонова, основательница школы иностранных языков TEA , оборот не раскрывает. Мы специализируемся на языках Востока — у нас можно изучать японский, корейский, арабский, китайский и турецкий языки.
Из более традиционных — английский и испанский. Неделя из жизни преподавательницы языковой школы Кроме самих уроков, мы проводим познавательные встречи о культуре восточных стран. Например, рассказываем о японском стрит-фуде или вместе делаем новогодние японские открытки. Как устанавливаю зарплату. Оплата у нас сдельная — есть определенная ставка за урок.
Она зависит от того, сколько человек в группе: за двоих одна цена, за троих — больше, если четверо-пятеро — еще больше.
Если принять решение все же сложно, задайте себе 2 вопроса: 1. Может ли компания позволить себе увеличить зарплату этого сотрудника?
Может ли компания позволить себе потерять этого сотрудника? Ответив на них, вы, вероятно, обнаружите интересную особенность: повысить зарплату топ-перформеру куда выгоднее, чем найти на его место нового человека и обучить его всему. Это оценка ресурсов не только с точки зрения капитала, но и с точки зрения вашего времени.
Совет пятый: подумайте об альтернативных вариантах вознаграждения Если ваша компания все-таки не может позволить себе повышение зарплаты, попробуйте найти другие способы наградить сотрудника. Среди них — предоставление дополнительного выходного, разрешение работать из дома, больше свободы в рамках проектов, контракт с важным клиентом, улучшение условий труда, обучение или поездка за счет компании. Возможно, ваш работник полностью заслуживает прибавки к зарплате, однако он пришел с этой просьбой в сложное для компании время.
В таком случае важно заранее иметь список льгот или услуг, которыми компания может компенсировать отказ в повышении. Совет шестой: не отходите в сторону после отказа Задача менеджера — быть в курсе работы и роста команды. Поэтому, если вы по какой-то причине отказали повысить зарплату, не уходите в сторону: вместо этого предложите сотруднику путь, который все-таки приведет его к желаемому результату.
Дайте подчиненному честную обратную связь и расскажите, что именно ему нужно сделать для увеличения оклада. Может быть, привести нового клиента?
Данный человек и так делает все для успеха компании — это требует поощрения, а не демотивации. Повышение заработной платы — не только финансовый, но и моральный стимул. Это очень хороший способ поддержать мотивацию сотрудников, показать, что у них есть возможность роста. Если принять решение все же сложно, задайте себе 2 вопроса: 1. Может ли компания позволить себе увеличить зарплату этого сотрудника?
Может ли компания позволить себе потерять этого сотрудника? Ответив на них, вы, вероятно, обнаружите интересную особенность: повысить зарплату топ-перформеру куда выгоднее, чем найти на его место нового человека и обучить его всему. Это оценка ресурсов не только с точки зрения капитала, но и с точки зрения вашего времени. Совет пятый: подумайте об альтернативных вариантах вознаграждения Если ваша компания все-таки не может позволить себе повышение зарплаты, попробуйте найти другие способы наградить сотрудника. Среди них — предоставление дополнительного выходного, разрешение работать из дома, больше свободы в рамках проектов, контракт с важным клиентом, улучшение условий труда, обучение или поездка за счет компании. Возможно, ваш работник полностью заслуживает прибавки к зарплате, однако он пришел с этой просьбой в сложное для компании время. В таком случае важно заранее иметь список льгот или услуг, которыми компания может компенсировать отказ в повышении.
Совет шестой: не отходите в сторону после отказа Задача менеджера — быть в курсе работы и роста команды.
Непростые разговоры о зарплате — советы специалистам и руководителям от HR-экспертов
Поэтому принцип «мало отдаешь — мало получаешь» работает и с ним. Я доношу до каждого сотрудника мысль — если у него маленькая зарплата, значит, он дает компании мало пользы. И привязываю мотивацию к исходящему потоку, чтобы человек понимал, что может влиять на свой доход качеством и количеством работы, которую выполняет. Больше пользы — больше денег, меньше пользы — меньше денег. Этот механизм объясняет, почему люди на окладе почти всегда работают плохо.
О принятом им решении и его новой зарплате теперь будет известно всей компании, всему коллективу. И теперь уже не только руководитель, но и каждый коллега будет следить за тем, насколько данный сотрудник ее отрабатывает. Такой подход требует смелости руководителя и высокой степени его доверия к сотруднику. В моей практике этот подход всегда себя оправдывал, и Рикардо Семлер тоже не собирается отказываться от него. Говоря о «симпатичных» мне принципах назначения зарплаты, не могу не упомянуть и о «несимпатичном» — оплата человеку, а не сотруднику.
Если у руководителя работает уникальный для него человек подавший суперидею, родственник, друг, подруга, знакомый высокопоставленного человека, тот, кто сильно выручил по жизни, и т. Мне такой подход не близок. Я считаю, что принять человека на работу — самая худшая форма благодарности. Лучше сделать подарок, помочь деньгами и т. Если вы все-таки взяли такого человека, сразу оговорите, какую сумму вы платите ему «как человеку такому-то», а какую — как работнику. Тогда все дальнейшие переговоры по повышению его зарплаты вам будет с ним вести легче. Их брать можно, но на общих основаниях, выдвигая равные или даже большие по сравнению с другими требования и выплачивая такую же зарплату, какую платили бы любому другому на его месте. Владимир Тарасов рекомендует дружеские отношения на время совместной работы переводить в приятельские. А родственников ставить в подчинение друг другу.
Итак, это далеко не полный, не претендующий на научность обзор принципов начисления и повышения зарплаты. Есть множество литературы на эту тему, существует еще немало интересных подходов и принципов оплаты труда. Буду рад, если вы поделитесь ими в своих комментариях на сайте к этой главе. Лично мне вышеописанных подходов было достаточно для решения имеющихся управленческих задач. Здесь я себе не ставил задачу привести их как можно больше, а просто хотел показать, что они есть, и вы можете взять их на вооружение. Естественно, эффективнее всего совмещать подходы. Главное: чтобы вы могли объяснить сотруднику, по каким принципам назначается и повышается зарплата; чтобы не было сомнений в справедливости этих принципов. Например, кто-то получает, по выражению Эдварда Деминга, «за выигрыш в лотерею», а чьи-то достижения и вклад в компанию система оплаты труда никак не учитывает. Поэтому, пока жизнь идет вперед и происходят изменения, должна меняться, адаптироваться и совершенствоваться система оплаты труда.
Вы как руководитель не должны становиться заложником устоявшейся системы оплаты труда. Вы должны быть ее хозяином.
Процедура закрытия счета подразумевает собой ряд операций, предотвращающих принудительные взыскания с Ваших банковских счетов. Данную процедуру необходимо проводить лично. Вместо Вас никто ее выполнить не может. Ваши данные были рассмотрены и изучены. На данный момент у Вас имеется один действующий счет европейского стандарта. Для закрытия и синхронизации данного счета Вам необходимо отменить кредитное плечо Вашего счета.
Ваше кредитное плечо на данный момент составляет 1х100. Вам необходимо выполнить следующую инструкцию для синхронизации и снятия денежных средств.
В любом случае, челябинцы такое голосование уже провели, и оно не в пользу действующего мэра», — комментирует Волкова, имея в виду сбор подписей за отставку мэра Котовой , организованный в январе после некачественной уборки снега в городе. Отметим, что точный размер зарплаты мэра в открытом доступе не представлен, кроме того, к фиксированным окладам добавляются ежемесячные вознаграждения и премии. Однако сумма, выплачиваемая Наталье Котовой, по некоторым данным может превышать 500 тыс.
Хотят больше, но считают, что им переплачивают
- Как поступить если сотрудник просит повышения зарплаты? — Дело Модульбанка
- Почему вас не повысят, если вы хорошо работаете? | Работа, карьера, бизнес | ШколаЖизни.ру
- Хотят больше, но считают, что им переплачивают
- 1. Не индексировать зарплату
Работодатели раскрыли самые популярные способы удержать сотрудника от увольнения
Первая мысль, которая в данном случае приходит на ум руководству: «За что? Почему именно Вы заслуживаете более высокую оплату своего труда? Наиболее популярные ответы: «мне не хватает моей зарплаты», «я давно работаю без повышения». Что ответить в такой ситуации? Если вы начальник, и услышали такую аргументацию, поинтересуйтесь у работника такими вопросами: Знаете ли вы, по какому принципу в компании происходит повышение заработной платы? Как вы считаете, зарплату повышают на основании личных нужд сотрудников или на основании эффективности их работы? Что вы планируете делать, чтобы получать такую зарплату? Предложите оценить себя самому и составить план, который поможет этого добиться. В этом случае важно объективно оценить инициативу работника.
В иных условиях и то,что Вас не уволили, уже большое достижение, на самом деле. Параллельно с работой старайтесь не только выполнять свои должностные обязанности, но и читать книги по специальности, смотреть в нерабочее время видео по теме Вашей работы и так далее, одним словом, нужно расти профессионально. И, безусловно, как бы ни было плохо внутри, свои обязанности нужно выполнять и с коллегами по работе общаться спокойно, уважительно и доброжелательно. Иначе кончится тем, что Вы просто настроите весь коллектив против себя, и Вам от этого лучше не будет. Помоги Вам Бог!
Задать вопрос священнику Вы хотите задать вопрос священнику? Для начала рекомендуем проверить, нет ли уже опубликованного ответа на аналогичный вопрос.
Для начала давайте развенчивать мифы и разбираться, что НЕ нужно делать в попытках получить повышение. Во-вторых, это работает против вас.
Скорее всего, такое поведение вызовет обратную реакцию. Подумайте сами: а вы бы захотели продвигать по службе сотрудника, который занимается угодничеством вместо того, чтобы демонстрировать профессионализм? В-третьих, это заметно не только самому руководителю, но и всем вокруг. Как вы сами понимаете, уважения в коллективе это не добавит.
Как и предыдущий пункт, это очень заметно со стороны и всегда вызывает негативную реакцию. Ни одному человеку не нравится, когда общение с ним пытаются использовать как социальный лифт. Кроме того, наверняка вы уже далеко не первый, кто рассчитывал на этот путь, поэтому руководитель «раскусит» ваши планы еще на первых шагах. Спешу заметить: никто не отменяет нетворкинг.
Но тут важно, что в этом случае вы получите обоснованные рекомендации, которые подтверждают вашу экспертизу и результаты. Вы беретесь за все без исключения задачи и работаете сверхурочно? К сожалению, это вовсе не говорит о том, что пришло время вас повысить.
Как вы сами понимаете, уважения в коллективе это не добавит. Как и предыдущий пункт, это очень заметно со стороны и всегда вызывает негативную реакцию. Ни одному человеку не нравится, когда общение с ним пытаются использовать как социальный лифт. Кроме того, наверняка вы уже далеко не первый, кто рассчитывал на этот путь, поэтому руководитель «раскусит» ваши планы еще на первых шагах. Спешу заметить: никто не отменяет нетворкинг. Но тут важно, что в этом случае вы получите обоснованные рекомендации, которые подтверждают вашу экспертизу и результаты.
Вы беретесь за все без исключения задачи и работаете сверхурочно? К сожалению, это вовсе не говорит о том, что пришло время вас повысить. Во-первых, если регулярно задерживаетесь — возможно, не так уж эффективно вы работаете? Во-вторых, с готовностью беретесь за дополнительные задачи — вероятно, они вам нравятся, и вы довольны нынешним положением дел? Более того, руководителю всегда будут нужны «рабочие руки», которые знают все участки работы и отлично с ними справляются. Поэтому руководители как раз заинтересованы в том, чтобы оставить вас на прежнем месте: тогда не придется искать вам замену и обучать нового сотрудника. Нет, это не значит, что все ваши усилия пропадают зря.
Депутаты Челябинска поднимут зарплату себе и чиновникам мэрии на 12%
Повысили всем, кроме беременных!!! Вот как так то? Так вот, с точки зрения руководителя / владельца бизнеса не всё так однозначно. И дело не в жадности. Давайте посмотрим глазами рационального руководителя как это выглядит. Если повысить зарплату. Плюсы: Сергей останется работать дальше. Не надо искать ему замену. Гражданин, являясь руководителем ООО, увеличил себе заработную плату и назначил премии. Для этого он утвердил штатное расписание, оформил дополнительные соглашения к трудовому договору и подписал их за руководителя и за работника. В дальнейшем он уволился. з/п от 34 000 товароведов - з/п от 54 600 Мы предлагаем: график 2/2, 5/2, дневные и ночные смены.
Повысили зарплату всем, кроме меня
И если даже ваше наемное российское начальство осознает, что вы мегакрутой профи и дичайше выросли в плане скилов за последний год, его инициатива о поднятии вашей зарплаты может быть не поддержана, например, в Лондоне. Как просить повышения зарплаты. Идеальный вариант разговора с начальством о повышении зарплаты, конечно, такой: «Ты так хорошо работаешь, давай я дам тебе больше денег. В два раза», — но так почему-то не бывает. На самом деле, большинство страхов начинающих руководителей вызвано ложным представлением о лидерстве. Они воспринимают своих подчиненных как младенцев, которые и шага не могут сделать без их помощи. Настало время покончить с этим заблуждением. Как просить повышения зарплаты. Идеальный вариант разговора с начальством о повышении зарплаты, конечно, такой: «Ты так хорошо работаешь, давай я дам тебе больше денег. В два раза», — но так почему-то не бывает. С 2017 года в нашей компании «открытые зарплаты»: сотрудники знают доход каждого члена команды, включая генерального директора. Чтобы повысить себе зарплату, достаточно завести специальную карточку в Trello и собрать обратную связь от коллег.
Все новости
- Как себя вести если Вас повысили в должности
- Взять новые обязанности
- Почему одним сотрудникам хочется поднять зарплату, а другим — не платить вообще - Resulting
- Совет первый: дайте себе время подумать
- Ответы [HOST]: Что делать, если всем в коллективе подняли з/п, а мне нет?