система комиссионных выплат – разновидность комиссионной системы оплаты труда, при которой заработная плата работников не имеет тарифной части и, в основном, состоит из комиссионных выплат. Перечисление комитентом комиссионного вознаграждения в большем размере. - Выплата вознаграждения в зависимости от совершения комиссионером определенных действий. - Все вопросы по ст. 991 ГК РФ. Комиссионная система оплаты труда является разновидностью системы оплаты по конечному результату. На практике распространены два ее. Что значит комиссионная оплата труда? Комиссионная оплата – это повременная надбавка работодателем денежных средств к настоящей зарплате его подопечного. Всего выделяют два вида таких выплат.
Статья 991. Комиссионное вознаграждение
Из рис. 13.4 видно, что ставка комиссионного вознаграждения КВ постоянна, пока страховая сумма не превышает Cmjn; это стимулирует страхового агента к заключению договоров на большие суммы. Комиссионная система оплаты труда — это форма оплаты труда, при которой зарплата начисляется в виде фиксированного процента от заранее обусловленного показателя. 1. Вознаграждение комиссионера может определяться в процентах к общей сумме контракта купли-продажи.
Вознаграждение комиссионера
Другой разновидностью оплаты труда на комиссионной основе является оплата в виде определенного процента от суммы платежей, поступающих организации от заказчика в результате выполнения работником своих трудовых обязанностей. Процент от выручки, который выплачивается работнику, определяет руководитель организации и закрепляется в Положении об оплате труда либо непосредственно в трудовом договоре с работником. Заработная плата рекламного менеджера состоит из фиксированной заработной платы в размере 1000 руб. В июне 2005 г.
Как отметил в п. Комиссионер наделен специальными гарантиями права на получение вознаграждения и других причитающихся ему от комитента сумм: 1 комиссионер вправе в соответствии со ст. Помимо комиссионного вознаграждения комитент обязан возместить комиссионеру суммы, израсходованные им на исполнение комиссионного поручения ст.
Вознаграждение как твердая сумма Преимущество такого условия в том, что размер вознаграждения известен заранее. Другими словами, комитент изначально знает, какую именно сумму он должен перечислить комиссионеру. Помимо этого рассматриваемое условие предоставляет комитенту возможность получить дополнительную прибыль. Право требовать с комиссионера дополнительную денежную сумму возникает тогда, когда комиссионер совершил сделку на более выгодных условиях по сравнению с условиями договора. В этом случае дополнительная выгода должна делиться между комитентом и комиссионером пополам абз. Вместе с тем, стороны вправе установить другой порядок распределения прибыли.
Вознаграждение как процент от суммы сделки По такому условию размер вознаграждения зависит от суммы сделки: чем выше сумма, тем больше прибыль посредника и наоборот. Следовательно, комиссионер заинтересован в заключении сделок на более выгодных для комитента условиях. Но прежде чем сформулировать рассматриваемое условие в договоре, комитенту нужно обратить внимание на два момента. Во-первых, такое условие имеет смысл использовать, только если договор комиссии направлен на реализацию товара, а не на его приобретение от третьих лиц. Ведь в последнем случае не совпадут интересы комитента и комиссионера: комитенту будет выгодно приобрести товар по более низкой цене, а комиссионер попытается купить товар по более высокой цене так как исходя из этой цены будет рассчитываться размер его вознаграждения. Во-вторых, в зависимости от конкретной ситуации вознаграждение как процент от суммы сделки может оказаться больше по размеру, чем вознаграждение как твердая сумма.
Поэтому перед заключением договора комиссии комитент должен решить, что будет выгоднее: уплатить процент от сделки или твердую сумму вознаграждения. Пример принятия решения о том, как сформулировать условие о размере вознаграждения Предположим, комиссионер обязан реализовать товар комитента. Для этого комиссионеру необходимо заключить договор купли-продажи с третьим лицом покупателем. Цена товара должна быть не менее 1 млн руб. Комиссионер предлагает комитенту выбрать одну из формулировок условия о размере вознаграждения: Руководство организации, выступающей в роли комитента, поручает юристу проанализировать правовые риски этого предложения. На первый взгляд, выгоднее установить вознаграждение как твердую сумму.
Следовательно, комитент сэкономит 10 тыс. Предположим теперь, что комитент постоянно работает через одного и того же комиссионера. Этот посредник всегда заключает сделки на более выгодных условиях по сравнению с условиями договора. В таком случае лучше установить вознаграждение как процент от суммы сделки. Это поможет комитенту получить дополнительную прибыль. Вознаграждение как разница между суммами сделки Преимущество этого условия — комитент либо вовсе не тратит свои средства на оплату услуг комиссионера если договор направлен на реализацию товара , либо выплачивает вознаграждение в пределах суммы, за которую готов купить ту или иную вещь если договор направлен на приобретение товара.
Размер вознаграждения зависит от действий посредника. Например, комиссионер должен реализовать товар по более высокой цене либо приобрести товар по более низкой цене по сравнению с указанной в договоре. Разница между ценой, указанной в договоре комиссии, и ценой реализованного приобретенного товара будет составлять вознаграждение комиссионера. Недостаток — комитент не может рассчитывать на получение дополнительной прибыли. Не действуют правила о распределении дополнительной выгоды. Как сформулировать условие о порядке уплаты вознаграждения Формулировка условия о порядке уплаты вознаграждения зависит от того, как стороны определили размер вознаграждения.
Порядок уплаты вознаграждения, установленного в твердой сумме Если стороны договора комиссии определили размер вознаграждения как твердую сумму, то нужно указать, с какого момента комитент обязан ее заплатить. Так, в договоре можно установить, что вознаграждение выплачивается: Наиболее предпочтителен первый вариант, поскольку комитенту выгоднее уплатить вознаграждение после исполнения комиссионного поручения. В противном случае т. Ведь если комиссионер, получивший аванс, не исполнит обязательство и не возвратит денежные средства, то комитент будет вынужден обратиться в суд. Нужно учесть, что по общему правилу уплата вознаграждения не зависит от результата договора. Другими словами, комиссионер отвечает за заключение сделки, а не за исполнение ее третьим лицом п.
Поэтому комитент обязан выплатить вознаграждение независимо от того, получил ли он результат. Иные правила действуют в случае, если комиссионер принял на себя ручательство за исполнение сделки третьим лицом делькредере. Кроме этого, комитенту необходимо обратить внимание на условие о порядке распределения дополнительной выгоды. Такой порядок будет применяться тогда, когда комиссионер совершит сделку на более выгодных условиях по сравнению с условиями договора комиссии. Если в договор не включить условие о распределении дополнительной выгоды, то в случае получения такой выгоды будут действовать общие правила, установленные законом абз. Эти правила соответствуют интересам комитента: комиссионер будет обязан перечислить комитенту половину дополнительной выгоды.
Другими словами, комитент сможет получить дополнительную прибыль. Пример из практики: поскольку стороны не установили порядок распределения дополнительной выгоды, суд применил правила статьи 992 Гражданского кодекса РФ. В итоге суд взыскал с посредника половину сэкономленных средств ОАО «О. ООО «Р. При этом посредник действовал как комиссионер: должен был совершить сделку от своего имени, но за счет клиента. Стороны агентского договора установили максимальную цену электроэнергии.
Однако ООО «Р. ОАО «О. Поскольку агент требование не исполнил, принципал обратился в суд с иском о взыскании спорной суммы. Суд решил, что ответчик заключил договор поставки на более выгодных условиях по сравнению с условиями агентского договора. Следовательно, сэкономленные денежные средства — это дополнительная выгода. Стороны договора не предусмотрели порядок распределения такой выгоды.
По общему правилу ее необходимо разделить пополам между комиссионером и комитентом абз. В итоге суд удовлетворил требование истца постановление ФАС Московского округа от 8 февраля 2011 г. Вместе с тем, стороны вправе предусмотреть иной порядок распределения дополнительной выгоды законом это не запрещено. Так, комиссионер может настаивать на включении в договор условия о том, чтобы полученная выгода в полном размере поступала в его собственность. Это условие не позволит комитенту получить дополнительную прибыль. С другой стороны, комитент вправе настаивать на закреплении иного порядка, по которому единственным собственником дополнительной выгоды будет считаться организация-клиент.
Однако такое условие будет противоречить интересам посредника, поэтому комиссионер вероятнее всего откажется от заключения договора. Следовательно, комитент должен: 2. Порядок уплаты вознаграждения, установленного в виде процента или разницы Если стороны определили размер вознаграждения как процент от суммы сделки или как разницу между суммами сделки, то формулировка условия о порядке уплаты вознаграждения будет зависеть от того, кто ведет расчеты с третьими лицами — комиссионер или комитент. Как правило, по договору комиссии расчеты с третьими лицами ведет комиссионер. В таком случае условие о порядке уплаты вознаграждения можно сформулировать одним из двух способов. Комиссионер передает комитенту все денежные средства иное имущество , поступившие от третьего лица.
После этого комитент рассчитывает и перечисляет комиссионеру сумму вознаграждения. Преимущество такого способа в том, что комитент защищает себя от возможных нарушений со стороны комиссионера. Например от того, что комиссионер не сможет удержать денежные средства или самостоятельно рассчитать сумму вознаграждения. Недостаток в том, что между сторонами возникает достаточно сложный порядок расчетов.
Виды комиссионной оплаты труда Существует два основных вида комиссий оплаты труда. Это перечисленные выше премиальная и непремиальная формы. Нужно отметить, что премиальная форма характерна для постоянного трудоустройства, ведь в таком случае уйти от необходимости перечисления оклада и выплат в небюджетные фонды невозможно. Но работодатель может установить минимальный объем оплаты, тем самым сокращая расходы и добиваясь больших доходов.
Чистая форма более схожа с начислением серой зарплаты, ведь в данном случае установить уровень реальной выработки очень сложно. Соответственно, работодатель может манипулировать средствами и уровнем доходов. Он всегда сможет сослаться на низкий доход и высокие текущие расхода. А в результате сотрудник получит меньшие деньги, чем положено. Комиссионная система оплаты труда — плюсы и минусы Следует указать, что комиссионная система имеет свои достоинства и недостатки. Более того, эти достоинства и недостатки серьезно различаются для работодателя и сотрудников. Например, для работодателя данная форма позволит стимулировать персонал на высокие продажи. Но при отсутствии должного уровня продаж, система может способствовать махинациям со стороны отдельных работников, которые будут стараться компенсировать низкий доход за счет работодателя.
Положение о комиссионной оплате труда Данное положение определяет взаимоотношения сторон. Оно составляется работодателем и подписывается обеими сторонами. Документ должен включать основные положения по вознаграждению за труд. Скачать образец положения Аванс при комиссионной системе оплаты труда Аванс при данной форме вознаграждения вполне возможен. Но авансирование допускается только по желанию работодателя. Какой-либо обязанности по выплате аванса закон не предусматривает. Соответственно, работник не имеет права требовать его от руководства. Об этом следует договариваться.
Трудовой договор с оплатой труда на комиссионной основе Составлять договор следует подробно. В документе нужно указывать все существенные аспекты вознаграждения за труд. Это позволит не нарушать закон и избежать будущих конфликтных ситуаций. Для оценки в денежном выражении предусмотрена комиссионная оплата труда. Ярко выраженная доминанта результата над процессом — отличительная особенность, применяемая при расчёте вознаграждения менеджерам отделов продаж, рекламным агентам и прочим категориям, чей труд по качеству определяется количеством реализованной продукции. Определение и виды Главенствующая роль принадлежит не приложенным усилиям сотрудника, а достигнутому объёму реализации, являющемуся фундаментом для расчёта конкретного заработка. Заработная плата определяется как: фиксированный оклад плюс процент от выручки; процент от продаж, но не ниже фиксированного оклада, определяемого на основании МРОТ. Комиссионно-сдельная процентная форма, при которой начисляется только процентная заработная плата, устанавливаемая как: фиксированная процентная ставка от объёма реализации может колебаться для различных групп товаров , прибыли согласно условиям договора, полученных доходов при проведении послепродажных мероприятий доставке, установке ; конкретная величина в денежном выражении за каждую единицу продукции может изменяться в зависимости от номенклатуры ; плавающий коэффициент в зависимости от выполнения плановых условий, конъюнктуры рынка, сезонности, региона и иных сопутствующих факторов.
В основе обоих видов комиссионной системы заложена зависимость денежного вознаграждения от конечного показателя результативности, определяемого количественно процентами от объёмов продаж или прибыли и получившая название процентной оплаты труда. Если оклад локальными документами не предусматривается, то правое слагаемое формулы равно нулю. По сути система предусматривает прямую зависимость от объёма реализации, мотивируя работника на увеличение показателей, способствующих повышению рентабельности и прибыльности. Среди преимуществ выделяются: Прямо пропорциональная зависимость рабочего процесса и начисляемого вознаграждения. В конечном итоге оплата труда — процент от выручки или фиксированный размер от количества реализованных единиц продукции, легко рассчитываемый как бухгалтерской службой, так и самим работником. Самостоятельное планирование рабочего времени. Рекламный агент или менеджер по продажам максимально настроятся на выкладку при встрече с потенциальным покупателем, выбрав обоюдно удобное время для переговоров без оглядки на часы и отметки, что рабочее время закончилось. Изучение и анализ рынка сбыта.
Зависимость зарплаты от процентов — это стимул для изучения товаров, спроса и конкурентоспособности. Сидящий в кабинете директор не в состоянии моментально отреагировать на колебания рынка, определить «ходовой» товар и сделать на него ставку в отличие от менеджера, постоянно работающего с потенциальными и постоянными покупателями. Мотивация для постоянного повышения уровня квалификации. В условиях рыночной экономики для успешной торговли необходимо помнить о двух постулатах: покупают товар, который нравится; покупают у продавца, который нравится. Пропорциональная зависимость зарплаты и процента от продаж стимулирует сотрудников отдела сбыта к изучению потребительского спроса, выделению группы товаров, интересных покупателям и работе над собой с целью изучения и применения на практике новейших методов предпродажных мероприятий с использованием маркетинговых и психологических приёмов. Помимо вышеперечисленных достоинств система имеет ряд недостатков: Материальная нестабильность. Нельзя дать гарантию, что пользующийся спросом товар сегодня останется таковым завтра. Главная роль бренда.
Независимо от усилий менеджера главенствующее положение при покупке занимает торговая марка. Критерий сезонности. Если продать шубу летом можно при помощи распродаж и ценовой политики, падающей до цены поставщика, то продать купальник зимой будет сложнее вне зависимости от личной подготовки продавца. Работодателю сложно установить процент от продаж, поскольку в случае дифференциации специалисты отдела сбыта будут стремиться реализовывать товар, предполагающий более высокое вознаграждение, оставляя за кадром демпинговую политику предприятия для завоевания сегмента рынка. При одинаковом проценте менеджеры не будут заинтересованы в продвижении новых товаров. Комиссионная система оплаты труда в трудовом договоре должна содержать подробную детализацию относительно: выбора вида применяемой системы комиссионно-премиальная или комиссионно-сдельная ; базы для определения процента объёма реализации, получения прибыли, достижения конкретного уровня рентабельности и т. Руководству для стимулирования реализации выгоднее заключать трудовой договор без оклада на проценты, заработанные менеджером, то есть использовать комиссионно-сдельную оплату труда. Однако не следует забывать о статье 133 ТК РФ, запрещающей выплачивать зарплату ниже МРОТ с повышающим региональным коэффициентом сотруднику, полностью отработавшему норму рабочего времени и выполнившему трудовые обязанности.
Отсутствие результирующего показателя может не зависеть от трудозатрат работника. Специалисту невозможно инкриминировать невыполнение норм труда, если достигнут низкий уровень показателя, являющегося фундаментом для начисления заработной платы. Тогда работнику должно быть начислено вознаграждение ниже МРОТ при условии отработки периода полностью, что влечёт штрафные санкции за нарушение трудовых норм. Если заключён трудовой договор на процентах от выручки, то образец должен содержать элемент защиты при отсутствии показателей по причинам, не зависящим от работника. Например, можно установить авансирование за счёт работодателя с последующим зачётом выплаченных сумм заработной платы, что позволит избежать нарушения норм труда и стабилизирует работника для трудозатрат в усиленном режиме. Комиссионная оплата труда в трудовом договоре должна учитывать минимальные законодательные гарантии. Основная сложность в применении — определение «золотой середины» между составляющими фиксированной части и процентной ставки от реализации. Установление высокого оклада и низких процентов способствует снижению личной заинтересованности менеджера в увеличении объёмов.
Обратный механизм имеет ограничения на законодательном уровне и требует детализации во внутренних документах организации. Бесплатный вопрос юристу Нуждаетесь в консультации? Задайте вопрос прямо на сайте. Прежде всего необходимо четко обозначить специфику продаж. На чем Компания зарабатывает прибыль? Как формируется эта прибыль? Основная единица продаваемых услуг в данной Компании — рейс. Каждый корпоративный Клиент может заказать и оплатить за месяц несколько таких рейсов.
Или даже несколько десятков. Цена рейса, как правило, договорная. Стоимость по прайс-листу начинается с 90 тысяч рублей. Дальше идет активная торговля, в результате чего стоимость рейса обычно падает. Реальная средняя стоимость, по которой большинство Клиентов оплачивают заказанные ими рейсы, находится на уровне 75 тысяч рублей.
Вопрос 32. Оплата труда на комиссионной основе.
Особенности установления процента при комиссионном варианте оплате труда в соответствии с действующей законодательной базой, формула расчета зарплаты, специфика в сравнении с другими вариантами оплаты. В соответствии со статьей 1001 ГК РФ, помимо уплаты комиссионного вознаграждения, комитент обязан возместить комиссионеру суммы, израсходованные им на выполнение комиссионного поручения. Помимо вида договора, также нужно выбрать способ расчёта комиссионного вознаграждения, который закреплен в договоре комиссии. В программе можно выбрать один из трех видов расчёта вознаграждения: процент от суммы продажи. • размер комиссионной выплаты устанавливается в виде гибкого процента от объема продаж в зависимости от региона, на территории которого осуществляются продажи продукции или услуг. После удержания комиссионного вознаграждения денежные средства зачислены на расчетный счет комитента в сумме 216 000,00 руб. система комиссионных выплат – разновидность комиссионной системы оплаты труда, при которой заработная плата работников не имеет тарифной части и, в основном, состоит из комиссионных выплат.
Центр решения трудовых вопросов
- Вопрос Оплата труда на комиссионной основе.
- Основные положения договора комиссии на реализацию товаров
- Договор вознаграждения от суммы сделки
- Договор комиссии: составляем правильно
Как рассчитать и выплатить вознаграждение по договору комиссии
Способы комиссионного вознаграждения: 3. Комиссионное вознаграждение сегодня определяется различными способами: это могут быть проценты от суммы каждой совершенной комиссионером сделки, или проценты от оборота комитента по заключенным комиссионером. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ КОМИССИОНЕРА Материал подготовил юрист ЮФ Логос Яковлев Дмитрий В настоящей статье рассматриваются некоторые положения законодательства, регулирующие вопросы, связанные с вознаграждением комиссионера с учетом сложившейся судебной. Помимо вида договора, также нужно выбрать способ расчёта комиссионного вознаграждения, который закреплен в договоре комиссии. В программе можно выбрать один из трех видов расчёта вознаграждения: процент от суммы продажи. Так, в частности, статьями 991, 1001 ГК РФ комиссионеру выплачивается вознаграждение за исполнение договора, а также возмещаются израсходованные им на исполнение комиссионного поручения суммы. Другой разновидностью оплаты труда на комиссионной основе является оплата в виде определенного процента от суммы платежей, поступающих организации от заказчика в результате выполнения работником своих трудовых обязанностей.
Комиссионная система оплаты труда: плюсы и минуты
Комиссионная оплата – это повременная надбавка работодателем денежных средств к настоящей зарплате сотрудника. Выделяют два вида: премиальная и сдельная. Размеры и способы комиссионного вознаграждения, как правило, обусловливаются в самом договоре комиссии. Обычным является установление вознаграждения в форме определенного процента от цены сделки, заключенной с третьими лицами. в соответствии с иным порядком расчетов (например, выплата вознаграждения по частям). Наиболее предпочтителен первый вариант, поскольку комитенту выгоднее уплатить вознаграждение после исполнения комиссионного поручения. Рисунок 16 — Документ Отчет комитенту о продажах. Вкладка Комиссионное вознаграждение. После того, как были проверены условия расчета комиссионного вознаграждения, необходимо перейти на вкладку Товары и нажать на кнопку Рассчитать вознаграждение. Комиссионная оплата труда является одним из способов оплаты труда работников, который предусматривает выплату комиссионного вознаграждения в зависимости от выполнения определенной работы или достижения определенных показателей.
Договор комиссии
конкретные сделки с третьими лицами, их виды, характеристики и особенности. 1. Комиссионер осуществляет свою деятельность на возмездной основе. Платой за исполнение комиссионного поручения обычно является определенный процент от цены реализуемого товара (комиссионное вознаграждение). Комиссионная оплата труда является одним из способов оплаты труда работников, который предусматривает выплату комиссионного вознаграждения в зависимости от выполнения определенной работы или достижения определенных показателей. Размеры и способы комиссионного вознаграждения, как правило, обусловливаются в самом договоре комиссии. Обычным является установление вознаграждения в форме определенного процента от цены сделки, заключенной с третьими лицами. существует две основные разновидности рассматриваемой системы выплаты заработной платы — комиссионно-премиальная и комиссионно-сдельная, которые предусматривают выплату определенного процента.
Договор комиссии
Отсутствие в договоре статьи о вознаграждении не лишает агента права на его получение. Порядок определения размера вознаграждения и его выплаты будет определяться сторонами или в судебном порядке, исходя из условий договора и содержания пункта 3 статьи 424 ГК РФ. Порядок уплаты вознаграждения предполагает установление периодичности его выплаты. В случае, если эта периодичность не установлена соглашением сторон, вознаграждение уплачивается в течение недели после предоставления агентом отчета о проделанной работе обязательное предоставление отчетов является неотъемлемой частью агентского соглашения как это предусмотрено статьей 1008 ГК РФ.
Исключением из этого правила может явиться иной порядок, вытекающий из существа договора.
Дополнительный плюс — продвижение отдельных категорий товаров более высокими темпами путем установления повышенных надбавок за сделки по ним. Отрицательная сторона — необходимость глубокой проработки юридических вопросов введения комиссионной системы для снижения вероятности внеплановых проверок со стороны трудовой инспекции и профилактики трудовых споров.
Разновидности комиссионной системы оплаты труда Комиссионная система оплаты труда не имеет единой формы применения на практике. В ее основу всегда заложен принцип зависимости от результатов труда каждого сотрудника, но меры поощрения могут существенно отличаться. В зависимости от способа расчета стимулирующей надбавки комиссионную систему можно разделить на две категории: Комиссионно-сдельная.
Комиссионно-сдельная оплата труда Комиссионно-сдельную форму сотрудники любят меньше всего. Она предполагает абсолютную зависимость от выработки. В ней нет фиксированных базовых окладов или каких-либо других гарантий.
Расчет заработной платы может производиться двумя методами: Умножением процента поощрения на сумму продаж за отчетный период.
Скажем, партийные призывы к покорению целины, строительству Днепрогэса и т. Если рассматривать процесс воодушевления с позиций менеджмента корпорации, то его главным результатом, безусловно, нужно считать проявление такого феномена, как энтузиазм, благодаря которому многократно возрастает эффективность труда. То есть при тех же самых затратах цель достигается в кратчайшие сроки. Зачастую оптимальное решение инновационного типа может быть найдено только благодаря этому феномену. Проявление энтузиазма полезно компании еще и тем, что представляет собой «питательную» среду для развития таких групповых качеств, как сплоченность, взаимовыручка, взаимоподдержка и т.
Реализация мотивации В корпоративной культуре мотивация персонала реализуется в рамках процесса управления человеческими ресурсами. Для управления человеческими ресурсами приоритетными становятся ценности и моральные установки работников а не просто их навыки и умения , которые должны быть сопоставимы с целями и ценностями компании. Работники всегда ищут личного удовлетворения от работы, но за последнее десятилетие изменилось его содержание. Требования к корпоративной культуре, говорящие о возможности для людей быть ближе к своим ценностям, предполагают гибкость требований компании. Деятельность организаций сейчас в большей степени базируется на работе в командах, чем когда-либо. Работа в команде может способствовать колоссальному успеху.
Помимо прочего, создание команд может повысить удовлетворенность работой, заинтересованность работников, чувство защищенности, а также сократить текучесть кадров. Необходимо отметить, что в современном бизнесе большая часть стимулирующих воздействий утратила актуальность, да и мотиваторы претерпели существенные изменения. Это связано прежде всего с коренными изменениями в менталитете всего общества в целом и отдельных его групп. Попробуем проследить зависимость мотивационной эффективности от основных составляющих менталитета работников корпорации. Современный этап развития экономической практики отдает приоритет социально-гуманитарным составляющим развития, стремясь соотнести себя с общемировыми тенденциями. Это значит, что индивид, предлагающий компании свой труд, не намерен рассматривать себя как вспомогательный элемент в организации, напротив, он хочет быть основным, иметь персональную роль и постоянно ощущать свою значимость, а для этого его нужно хвалить, благодарить и планировать перспективы его карьерного роста.
Резко снижает мотивационную эффективность отсутствие периодических оценок и прогнозов на будущее. Такая позиция индивида заставляет менеджмент корпорации задуматься над проектированием такой внутренней среды в компании, которая позволила бы сбалансировать интересы персонала со скоростью и качеством достижения корпоративных целей. При отсутствии эффективной мотивационной системы крупные компании «заболевают» явлениями абсентеизма и рестрикционизма.
Перед тем как передать наши товары на комиссию, давайте сформируем отчет по складу, рисунок 13. Подсистема «Склад и доставка», «Отчеты по складу».
Подпишитесь на дайджест, и получайте ежемесячно подборку полезных статей. Сформируем отчет «Ведомость по товарам на складах», рисунок 14. Теперь, когда у нас есть договор комиссии и остатки на нашем складе, мы можем передать наши товары комиссионеру. Для этого в подсистеме «Продажи», переходим в «Документы продажи все », рисунок 15. В документе необходимо указать товар, который мы передаем комиссионеру, рисунок 17.
Переданный товар можно найти в отчете «Ведомость по переданным на комиссию товарам», рисунок 19. Для того чтобы посмотреть отчет по стоимости товара, переданного на комиссию, можно открыть отчет «Переданные на комиссию товары в ценах номенклатуры», рисунок 20. После того, как мы передали товар на комиссию, остается только ждать, когда комиссионер реализует наш товар и пришлёт нам отчет по проданным товарам. Отражение комиссионных продаж Через определенное время комиссионер предоставил нам отчет по проданным товарам. Для того чтобы отразить эту операцию в информационной базе, необходимо создать документ «Отчет комиссионера», рисунок 21.
Если комиссионер продал не весь товар, то необходимо скорректировать документ в соответствии с актуальными данными. Как видно из рисунка 21, наш комиссионер продал не весь товар, а только его часть. После проведения документа сформируется задолженность комиссионера перед нашей организацией. В свою очередь, комиссионер должен получить вознаграждение за предоставленную услугу по реализации нашего товара. В момент рассмотрения функционала по закупкам, было рассмотрено распределение услуг на себестоимость товаров, поэтому предлагаю рассмотреть вариант учета вознаграждения комиссионера в документе «Отчет комиссионера».
Для этого в документе «Отчет комиссионера» необходимо заполнить данные на вкладке «Комиссионное вознаграждение», рисунок 24. Указал номенклатуру с типом «Услуга», «Комиссионное вознаграждение» и указал статью расходов, по правилам которой будут распределены затраты. Давайте посмотрим на неё более внимательно, рисунок 25.