«Интер РАО» не планирует участвовать в новом конкурсе на строительство генерации в Сибири. "Интер РАО" выкупила долю структуры Мордашова в СП по модернизации Каширской ГРЭС.
Решения СИГМЫ для Интер РАО
Новости компаний. Выберите раздел для того, чтобы ознакомиться с актуальными новостями компаний Группы «Интер РАО». В Башкирии у «Интер РАО» тоже есть интерес — компании принадлежит холдинг «Башкирская генерирующая компания» (БГК), выделившийся из государственного «Башкирэнерго» в 2012 году и объединивший предприятия, занимающиеся генерацией электроэнергии. Компания «Интер РАО — Экспорт» (входит в «Интер РАО») реализует проекты строительства ТЭЦ «Кокшетау», ТЭЦ «Семей» и ТЭЦ «Усть-Каменогорск» в Казахстане путем возведения новых угольных энергоблоков, сообщили в Минэнерго РФ и подтвердили в компании. Группа "Интер РАО" приступила к строительству Новоленской ТЭС в Якутии мощностью 550 МВт, передает корреспондент ТАСС. "Интер РАО" выкупила долю структуры Мордашова в СП по модернизации Каширской ГРЭС.
Чистая прибыль «Интер РАО» в 2023 году составила ₽135 млрд, выручка – ₽1,35 трлн
Биржевые новости и аналитика по Интер РАО (IRAO). Технический анализ, мнения экспертов, цена на покупку и продажу ценных бумаг (IRAO). Главные новости об организации Интер РАО ЕЭС на Будьте в курсе последних новостей: Росбанку разрешили выкупить у Societe Generale пакеты акций в компаниях РФ. Российская компания ведет переговоры с КНР по повышению цен на электроэнергию.
"Интер РАО" ПАО - обыкн.
Гендиректором ПАО «Интер РАО» вместо Бориса Ковальчука назначен Сергей Дрегваль, сообщила компания по итогу заседания совета директоров. Последние свежие новости по компании ИНТЕР РАО ЕЭС на сегодня онлайн. Компания «Интер РАО — Экспорт» (входит в «Интер РАО») реализует проекты строительства ТЭЦ «Кокшетау», ТЭЦ «Семей» и ТЭЦ «Усть-Каменогорск» в Казахстане путем возведения новых угольных энергоблоков, сообщили в Минэнерго РФ и подтвердили в компании.
Интер РАО — что ждет энергетиков в 2024 году? Есть ли перспективы?
Предполагается, что в строительстве ТЭС будут принимать участие местные кадры. Появление станции повысит надежность энергообеспечения Западной Якутии, районов Иркутской области и Бурятии. В России компания представлена более чем в 30 регионах. Установленная мощность составляет около 31 тыс. Поделиться новостью Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Наш взгляд на событие Тимур Хайруллин, эксперт «Открытие Research», главный аналитик «Открытие Инвестиции», электроэнергетика Мы положительным образом расцениваем приобретение активов компании. Они относятся к смежной отрасли и, скорее всего, приобретены по привлекательной цене. Мы полагаем, что компания еще будет раскрывать свою акционерную стоимость и видим перспективы роста в ее акциях.
Согласно стратегии, Интер РАО планирует к 2025 году иметь выручку более 1,5 триллионов рублей, к 2030 году — более чем 2,2 триллиона. В 2019 году выручка компании составила более чем 1 триллион рублей. Интер РАО планирует реализовывать ряд проектов по модернизации тепловых электростанций.
Также компания планирует использовать накопленные инвестиционные ресурсы в рамках неорганического роста, то есть совершать сделки по слиянию и поглощению. Это, действительно, могло бы раскрыть потенциал компании для инвесторов. Но пока не было предпринято каких-то конкретных шагов. Поэтому пока рановато делать какие-либо выводы. Будем ждать конкретных новостей. По поводу дивидендов — здесь было некое разочарование. Вот здесь ставка, которая во многом подталкивала акции наверх в течение определённого времени, к сожалению, не оправдалась. Также в стратегии отдельными пунктами обозначена цифровая трансформация бизнеса и возможность его диверсификации за счёт проектов по возобновляемой энергетике. Всё, что касается альтернативной энергетики на долгий срок, звучит сейчас довольно перспективно. Что касается самого сектора электроэнергии, то здесь нужно понимать, что генерация тепла и энергии — это стабильный и растущий бизнес.
Часто его называют очень консервативным сектором. В целом, ни в России, ни в мире предпосылок для слома вот этой растущей тенденции нет.
Если растёт собственный капитал, значит, компания большую часть денег направляет на собственное развитие, а не на то, чтобы выплачивать дивиденды. Возможно, компания скупает новые активы. А, может быть, она просто копит кэш на счету. С 2014 года Интер РАО успела погасить практически весь свой долг и накопить огромную денежную подушку.
Компания сейчас напоминает Сургутнефтегаз с одним-единственным, но очень существенным различием. Деньги она копит в рублях. Это, конечно, несколько уменьшает очарование этого факта. По итогам 2 квартала 2020 года у компании на счетах находится почти 270 миллиардов рублей. Дивидендная политика Интер РАО Получается, что если в компании остаётся столько денег, значит, дивидендная политика по отношению к акционерам не очень дружественная. По итогам 2019 года компания платила 19,62 рублей на 1 акцию при цене в 5,45 рублей.
Для российского рынка это очень скромная дивдоходность, мягко говоря. При этом заявлений о наращивании дивидендов пока не поступает. Это вполне позволяет финансовое положение Интер РАО, но менеджмент пока продолжает копить кэш в рублях. Привлекательной для инвесторов компания могла бы стать, пожалуй, в 2 случаях: Если бы всё-таки были повышены дивиденды Если компания всё-таки снимет с банковских счетов накопленные денежные средства и направит их на инвестиции Стратегия и будущее Несколько дней назад была презентована новая стратегия Интер РАО , на которую инвесторы возлагали большие надежды. Согласно стратегии, Интер РАО планирует к 2025 году иметь выручку более 1,5 триллионов рублей, к 2030 году — более чем 2,2 триллиона.
Чистая прибыль "Интер РАО" по РСБУ за 2023 год выросла на 14,9%
Последние новости компании ИНТЕР РАО ЕЭС сегодня. Группа «Интер РАО», единственный российский оператор экспорта-импорта энергии, чье становление во многом связано с именем Анатолия Чубайса, оценила будущий доход от приобретенных 11 строительно-инжиниринговых компаний и ИТ-компании «Сигма». "Интер РАО" остается одной из самых недооцененных компаний на российском рынке.
Чем акции «Интер РАО» интересней бумаг «ФСК – Россетей»
Компания Интер РАО частично ограничивает поставки электроэнергии в Китай. Энергохолдинг «Интер РАО» представил Стратегию развития компании до 2030 года. Компания «Интер РАО» ожидает, что зарубежные поставки электроэнергии в текущем году сократятся по сравнению с 2022 годом.
"Эксперт РА" присвоило "Интер РАО" кредитный рейтинг "ruAAA" со стабильным прогнозом
Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях. Мы сейчас просчитываем различные варианты. Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году. Как продвигается сейчас это направление? К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем. Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро». И начали двигаться в рамках I-REC.
Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией. Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии? Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь. Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию. В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему. Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию? Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними. Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт.
Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии? Каким образом идёт эта работа? Конечно, исполнение федерального закона началось. Сформированы инвестпрограммы, финансирование частично уже заложено в тарифно-балансовых решениях. Соответственно, сейчас идёт освоение средств, выделенных на 2021 год это более 4,5 млрд рублей , формирование бизнес-планов и тарифных решений на 2022 год. Однако пока многие вопросы ещё не решены на нормативном уровне, в том числе есть масса вопросов по криптозащите, что может серьёзным образом увеличить стоимость самих интеллектуальных приборов учёта. В таком случае какие счётчики сейчас устанавливаются: умные или старой модификации?
В разных регионах по-разному. Законодатель в 2021 году оставил право выбора, в результате некоторые регионы пошли по пути установки сразу интеллектуального учёта, а некоторые регионы решили ставить дешёвый учёт. Со следующего года такого выбора уже не останется — мы везде с 1 января 2022 года будем ставить только умные приборы учёта. Какой объём инвестпрограммы по интеллектуальному учёту на следующий год? Только на приборы, системы и т. Я говорю только о тех цифрах, которые заложены в тарифно-балансовые решения. Есть ли в наличии интеллектуальные счётчики под такой огромный объём установки? К концу этого года многие энергосбытовые компании столкнулись с тем, что их нет.
Но благодаря нашей заблаговременной работе в этом направлении приборы были заказаны, и сейчас они хотя и с опозданием, но поступают в наши компании. Однако я знаю коллег, которые сейчас просто не могут купить счётчики и выполнить требования закона. Какой эффект вам даёт внедрение интеллектуальных систем учёта? У нас целый ряд плюсов. Во-первых, мы видим чёткое потребление по каждому клиенту. Мы видим не просто месячное потребление, а почасовое, тем самым можем делать какие-то предложения по оптимизации этого потребления, по выбору нового тарифа, если таковые будут. Иными словами, появляется простор для создания умного дома. Во-вторых, у нас постепенно уходят в небытие разногласия с управляющими компаниями по общедомовым нуждам.
Обращаем внимание, что направление бюллетеня по электронной почте позволяет вам заблаговременно подготовиться к голосованию по вопросам повестки дня общего собрания акционеров и принять взвешенное решение по каждому вопросу. В целях своевременного и оперативного информирования о созыве и проведении общих собраний акционеров ПАО «Интер РАО» в анкете зарегистрированного лица в реестре владельцев ценных бумаг ПАО «Интер РАО» рекомендуется указать адрес принадлежащей вам электронной почты. На этой странице лицам, имеющим право на участие в собрании по итогам 2022 года, будет предоставлена возможность заполнить электронную форму бюллетеней для голосования посредством электронных сервисов, предоставленных Акционерным обществом ВТБ Регистратор, - личный кабинет акционера, мобильное приложение «Кворум», а также Небанковской кредитной организацией акционерным обществом «Национальный расчетный депозитарий» - «E-voting».
Кандидатам не обязательно иметь профильное образование в сфере электроэнергетики, достаточно показать себя грамотным и эффективным управленцем. Таким образом, участие в конкурсе «Лидеры России» может стать для вас самым прямым и коротким путем на топовые позиции в Интер РАО. Больше о конкурсе «Лидеры России», тестах конкурса Лидеры России, и том, что он дает и как в нем победить, читайте в наших статьях Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2021 и Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя Кадровый резерв Интер РАО Для того, чтобы попасть на работу в холдинг Интер РАО и продвигаться по карьерной лестнице, сначала вам надо попасть в кадровый резерв компании.
Кадровый резерв представляет собой список наиболее приоритетных кандидатов на рабочие места в Интер РАО. Этот список пополняется их следующих источников: студенты и выпускники профильных ВУЗов; участники профильных конференций, финалисты и победители конкурса «Лидеры России»; интересные для компании кандидаты, не прошедшие тестирование или собеседование; действующие сотрудники компании, являющиеся перспективными кандидатами на повышение. Для повышения внутри компании приоритет имеют уже действующие сотрудники компании. Но для повышения им необходимо пройти несколько этапов обучения, которое организует компания, и реализовать собственный проект. Это сложно, но вполне реально. Большая часть руководителей в группе Интер РАО выросли из рядовых сотрудников.
Трудоустройство «со стороны» Стандартный путь по устройству на работу в Интер РАО «со стороны» является самым трудным и долгим. В нем у вас не будет никаких преимуществ перед другими кандидатами и от вас потребуется пройти достаточно долгий процесс отбора кандидатов. Он включает следующие этапы: анализ резюме и сопроводительного письма; первичное телефонное собеседование; онлайн-тестирование Интер РАО; финальное собеседование. Кроме того, в различных отделах могут добавляться дополнительные испытания и проверки. От кандидатов в отделы маркетинга, корпоративных продаж и на руководящие позиции часто требуется пройти этап решения кейсов — как в составе группы из других соискателей, так и в индивидуальном порядке. Кандидаты на топовые должности также в обязательном порядке проходят проверку службой безопасности и проверку на полиграфе.
Обзоры не должны рассматриваться как побуждение к покупке или продаже ценных бумаг. Помните, что торговля на финансовых рынках связана с риском как частичной, так и полной потери денег.